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大膽預測,2026年的汽車市場,將是“回歸常識”的一年。
這個預測,通過2025年汽車行業的幾個變化,就可以推斷出來。2025年,國內汽車市場的一個最大的變化,是汽車行業徹底告別“以價換量”的低層次競爭。麥肯錫的一份報告也認為,國內汽車市場正在從價格戰轉向創新驅動。一個突出的現象,是車企上半年的研發投入同比增加32.94%。除此之外,產業整合、公眾對智駕態度趨于理性、營銷回歸口碑,也是2025年汽車行業的幾大新變化。
當汽車市場回歸常識,除了智能化體驗之外,人們開始回到安全、品質、可靠性這些基礎屬性,那些踏踏實實做創新、堅持深耕、不惜研發投入的車企,最終將會被市場看見。
其實,通過觀察各個汽車品牌2025年的成績單,再對比他們的產品風格,也可以看到,汽車“回歸常識”的時刻,已經慢慢開始了。
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銷量、價格、口碑,領克實現“三高”
2025年的領克,無論是銷量,還是質量,都可圈可點。
首先是銷量,根據官方數字,2025年領克全年銷量突破35萬臺,同比增長22.8%。從2017年發布首款產品到現在,累計銷量超過了168萬臺。11月的銷量,更是殺進了全市場排名TOP20,超過奔馳、理想。
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2025年領克每月銷售量
領克智能電混系列表現最為突出。領克900上市6個月,銷量就突破了5萬臺,連續躋身全尺寸混動SUV銷量前三;領克10 EM-P在9月份上市后,表現也很搶眼,11月獲得中大型高端混動轎車冠軍;領克07 EM-P以及領克08 EM-P,累計銷量已突破20萬臺。
燃油車型表現也很穩定,領克03家族累計銷量突破45萬臺,在運動轎車市場占據頭部位置。領克對燃油車也進行了全新升級,第三代領克 03,搭載LYNK Flyme Auto 車機系統、千里浩瀚安全輔助駕駛 H3 方案,新增智駕小藍燈,在緊湊車型銷量排在第15位,并且在前15中,成交價僅次于奧迪A3。
保值率,是汽車價值最硬的證明之一。尤其是新能源車領域,其普遍痛點在于貶值過快。通常而言,保值率越高,越能證明品牌擁有較高的用戶口碑、產品實力與市場認可度;反之則不然。如果說銷量是市場熱度的即時反饋,那么,高保值率則說明了產品實力的硬核背書。
《中國汽車保值率研究報告》顯示,領克品牌三年保值率54.58%,全系共9款車進入榜單前十,其中領克03、07、09三款車型登頂各自細分市場保值率榜首。這意味著,領克的產品價值得到長期認可。
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領克900連續躋身全尺寸混動SUV銷量前三
另一個更大亮點,是領克的高端定位基本站穩了。根據公開數字,領克品牌加權平均價突破20萬元,作為國產品牌,已經超過了豐田、本田、大眾、日產等傳統合資品牌。尤其是領克EM-P智能電混系列,加權成交價高達25.42萬元。
一句話概括,2025年的領克,銷量、價格、口碑實現了“三高”。
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堅持長期主義,使勁卷“價值”
領克為什么能有這么好的表現?
我們先看看2025年領克的幾個消息。
12月12日,領克900成功完成“相對100km/h不等速車對車碰撞試驗”,上千媒體見證,網絡媒體同步放送,領克900以超綱標準和極限工況,刷新了大六座SUV安全紀錄。今年3月,領克900還完成了“單車100km/h追尾+100km/h側碰”的雙百時速連環碰撞測試。
2025年7月、9月,領克Z20與領克08 EM-P雙雙斬獲2025年E-NCAP五星安全評級。
2025年,在FIA TCR世界巡回賽這項世界頂級房車賽事中,領克Cyan Racing車隊以“七年九冠”的輝煌戰績,再次刷新中國汽車品牌在世界賽場的歷史紀錄。
2026年起,領克汽車運動開始挑戰更高維度的耐力賽,并全面升級車手培養體系。從賽照培訓、領克杯·城市競速賽,到國家A級乃至國際賽事,領克搭建了一條中國汽車運動的冠軍之路。
從這些新聞可以看出,領克在安全、品質、可靠性方面,一直花大力氣、花大投入。這些投入,其實不容易被看見,這些硬核的“基礎性能”,遠不如一些車企眼花繚亂的營銷吸引眼球,但非常實在,非常“領克”。
這背后,是領克多年來堅持的一個基本理念:長期主義,做高價值。
吉利汽車集團高級副總裁、領克汽車銷售公司總經理林杰曾表示:“領克絕不會參與低質價格戰,我們要做的是‘高價值產品’。”在林杰看來,領克用高技術打造高價值,再通過規模效應帶來成本優勢,盡可能普及技術,這正是保持價值定力的底層邏輯。
以安全為例,作為吉利旗下的汽車品牌,領克對安全的追求,已經到了偏執的地步。領克內部有“安全基本管理辦法”,林杰曾對外表示,領克的安全配置只能做加法,不能做減法。”
選擇了“卷價值”的領克,從創立以來,走的是最笨的一條路:他們堅持高端路線,堅持技術主義,以技術創新換取可持續的品牌溢價空間。
2025年,“以價換量”仍是多數車企的競爭策略。然而,這種以利潤換取市場份額的模式,已顯現出弊端。麥肯錫在發布的《2025中國汽車消費者洞察報告》認為,國內汽車市場的競爭,正在從價格戰轉向創新驅動,價格對購車決策的刺激效應持續減弱。
國內汽車市場正在悄悄起變化,汽車市場的競爭,正在從價格戰轉向“價值戰”。
很多業內人士都認為,經歷了幾年的洗禮,市場正在回歸汽車本質,消費者除了關注科技含量之外,安全、品質、可靠性這些基礎屬性,正在漸漸凸顯價值。那些能把握住短期市場,并有長期技術能力儲備的車企,將會笑到最后。
在新能源汽車剛剛嶄露頭角,公眾追捧智能化和一些吸引眼球的花哨功能時,領克這些“偏執”不容易被看到,當市場開始回歸,公眾對汽車的基礎性能開始關注的時候,領克的能見度就立馬提高了。
如果說安全、品質、可靠性,是奠定領克市場地位的基本盤,那么,智能化 2.0 戰略全面落地,就是2025年領克市場表現的催化劑。
2025年,領克進入智能化2.0時代,搭配更高階的智駕方案和智能座艙——千里浩瀚輔助駕駛方案和LYNK Flyme Auto 2智能座艙,不再是旗艦車型的專屬,從領克900、領克10EM-P,到全新領克07、全新領克08等多款主力車型,領克將豪華級智能體驗,下放到 20萬級市場,精準匹配中高端用戶對“實用智能”的核心需求。
從行車的從容不迫,到泊車的一鍵到位,再到主動安全的全方位防護,作為一個高端品牌,領克毫不吝嗇地上了傳統豪華車才有的配置。同時,LYNK Flyme Auto 2智能座艙以頂尖算力為基礎,UI設計更加個性化,AI語音助手更聰明,汽車、手機等移動設備,還能實現多終端互聯體驗,真正讓用戶感受到了“更好用、更好開、更好停、更安全”的出行體驗。
對品質、價值的堅持,加上智能化配置的平權做法,成就了領克2025年的市場表現,這是領克9年堅持長期主義帶來的紅利。
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體系化作戰與全球視野,車企進入“復利游戲”
2025年的中國車市,頭部競爭加劇。行業數據顯示,2025年國內汽車銷量CR10的市場份額已攀升至61.9%,CR5份額攀升至44%。這也意味著,在頭部企業角逐的下半場,集團體系化作戰與全球視野,是實現復利與決勝的關鍵籌碼。
復利效應,首先體現在對研發成本“不可能三角”的實現。
傳統模式下,成本、性能與迭代速度往往難以兼得。作為吉利集團的“長子”,領克打破了這個定律,高階的智駕方案和智能座艙的普及就是一個例子。這背后,是吉利集團“技術貨架”發揮的規模效應。2024年底,根據《臺州宣言》的戰略部署,極氪對領克實現51%控股,2025年5月吉利出臺“一個吉利”戰略,這一系列資本與組織架構的變更,本質上是打通集團研發的“任督二脈”。
這種模式,讓領克在技術架構上的研發成本被極大攤薄,從而能將更多資源投入到用戶體驗等差異化打磨上。這是一種高效率的資源配置,讓領克在保持高端技術規格的同時,依然擁有靈活的市場身段,發揮自己獨有的優勢。
用戶是領克最大的資產,也是領克穿越市場周期的關鍵。領克與用戶的關系,不是一次性的“買賣關系”,而是持續的“伙伴關系”。截至2025年底,領克App注冊用戶超720萬,月活用戶達200萬。在智能化下半場,720萬用戶,意味著海量的真實用車場景數據。領克的用戶畫像以36歲平均年齡、高學歷、高收入群體為主,他們對智能座艙的使用習慣、對智駕功能的介入頻率,都在源源不斷地轉化為數據養料。良好的用戶生態,也讓領克拿下高達71%的推薦率和39%的增換購比例,讓口碑實打實變成復購,成為復利的另一體現。
這些數據,不僅幫助領克優化了自身的產品定義,更是集團高端產品的參考依據。可以說,領克的用戶生態反哺了整個吉利的智能化算法迭代。每一輛售出的領克,都成為了集團生態網絡中的一個活躍節點,為技術進化提供持續的復利,使得領克與吉利集團的關系并非單向輸血,而是可以生態反哺的雙向奔赴。
穩住國內市場基本盤的同時,領克在海外市場的表現,也為中國汽車“高質量出海”提供了范本。
2025年,領克海外銷量超過3萬臺,其含金量在于“技術出海”,主打車型并非入門款,而是領克08 EM-P等高端插混產品,已經進入歐洲、亞太、拉美等31個市場。這款車,不僅是歐洲首款WLTP工況純電續航突破200公里的高端插混車型,還在墨西哥成功挑戰吉尼斯世界紀錄。
目前,領克已在全球布局了超50個市場,超200家海外門店,全球銷售渠道網絡已經超過860家。
從背靠吉利的技術協同,到720萬用戶的生態反哺,再到全球市場的技術輸出,領克正在構建一個自我強化的商業閉環。在閉環中,技術投入轉化為產品力,產品力帶來高質量用戶,用戶數據又反過來推動技術迭代與全球擴張。這正是領克在2025年創下歷史新高的底層邏輯。9年長期主義的硬核堅持,領克開始收獲市場紅利。
2026年,汽車行業面臨置換補貼退坡和新能源車購置稅優惠減的政策變數,車企將面臨更大的市場壓力。領克依托平臺“卷價值”的長期主義策略,在2026年能否繼續拿到好的成績?非常值得觀察。
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