為啥段永平比宗慶后更受人尊重？

段永平和宗慶后，做人、做事的底線和格局，有很大區別，法律意識也差別很大。

01串標往事

這兩個人一起干過“壞事”：央視廣告時段投標現場“串標”。1997~1999年左右，兩個人分別代表步步高和哇哈哈去參加央視的廣告時段競標。

當天娃哈哈志在必得，連續搶走了好幾個時段。

搞得段永平有點失落，投標活動休息時間，他看到煙癮很大的宗慶后立場出門口抽煙，于是也跟了過去攀談起來。

段永平對宗慶后半開玩笑地說，你們哇哈哈財大氣粗，其它公司沒人可以搶得過你，但能不能留兩個不是最黃金的時段，給我們步步高？

娃哈哈的宗慶后聽了哈哈一笑，不置可否，但后來步步高的確投中了某個時段，不知道是宗慶后有意放步步高一馬，還是他本來就不想要這個時段。

02誠信

步步高VCD/DVD剛起步，想打開全國市場，段永平砸了大價錢，拿下了央視黃金時段的廣告位。，同時他琢磨著，得請個有國際影響力的電影明星做代言人，最后敲定了好萊塢巨星施瓦辛格：

那時候的施瓦辛格，憑借《終結者》系列電影火遍全球，加上他的硬漢形象，特別貼合步步高VCD/DVD注重質量的品牌調性。

施瓦辛格專門飛來中國拍了幾條廣告片，但萬萬沒想到，廣告剛播出了幾天，就被有關領導叫停了，理由很直接：“央視黃金時段，全國人民眼睛盯著，怎么能播放外國人的臉？”

ZY電視臺要求步步高：要么把廣告換成中國人的臉，要么就換成非黃金時段去播放施瓦辛格。

段永平不樂意：花上億元買的黃金時段，怎么能換成其它時段？但胳膊擰不過大腿，起訴電視臺也沒用--也許那是電視臺也不能決定的力量。

所以只能放棄施瓦辛格。但人家施瓦辛格按照合同該做的都做了，廣告費能少付嗎？

剛開始段永平是想少付的，還專門找了一個上海的外籍律師去溝通。雙方律師協商的結果是：允許步步高少付一部分廣告費。

但段永平卻在最后一刻，覺得心里過意不去，畢竟施瓦辛格方面沒有做錯什么，我段永平憑什么讓人家吃虧呢？

于是，他跟上海的律師說：“斷了，尾款還是按合同全部照付吧！”這可把他的律師驚呆了。

其實這不是段永平第一次奇葩表現。

當年他創立步步高后，想拿下 “小天才” 這個商標，好記，特別適合做后續的學生電子產品。

1995 年他就主動開價 300 萬想買，可對方覺得價格低，直接拒絕了。這事一擱就是十三年，2008 年金融危機來了，小天才商標的主人臺灣晶技公司資金緊張，又想賣掉這個商標，于是主動聯系過來，說現在30 萬就可以賣。

30 萬拿下當年 300 萬沒買到的商標，換誰都會馬上付錢。

可段永平知道對方是因為缺錢才急著脫手，覺得自己不能“占別人便宜”，當即決定：“還是按當年 300 萬的價格付！”

聽到這話，段永平身邊人跟之前那個上海律師一樣：懵了。

段永平這兩件事，讓他在國內國外都出名了，知道他的“本分和不占人便宜”是刻入骨髓的，所以，跟步步高合作都很積極。

對比一下宗慶后，就有點讓人唏噓了。

當年為了發展娃哈哈，宗慶后和法國達能集團成立了合資公司，達能出資4500萬美元和5000萬人民幣的商標轉讓/使用費，占股51%。

可沒想到，3年后宗慶后私下搞了不少關聯公司，也生產和銷售娃哈哈品牌的東西，這就違背了合資協議中，“非合資公司使用娃哈哈商標需要合資公司同意”的約定。

于是，達能把他告上了法庭。期間，宗慶后還被人罵過“漢奸”：

按理說，這就是一起普通的商業合同糾紛，該走法律程序就走法律程序，誰對誰錯交給法院判定就行。

但宗慶后喊出了 “民族品牌不能落入外國人手里” 的口號，煽動群眾情緒，把一場商業糾紛變成了 “民族大義” 的爭論。

最后，靠著輿論力量，宗拿回了娃哈哈的股權，把達能踢了出去。

這件事讓中國企業的口碑，在國際上承受了質疑。

你覺得段永平和宗慶后，誰做得對呢？

最近，青島雙星名人的84歲創始人汪海，聲明和兒子、兒媳斷絕關系，并且呼吁輿論支持他，不能讓“民族品牌雙星落到外國人手里（兒子、兒媳都是米國籍）”，這是在學宗慶后嗎？