從“銜寵而生”到“清算全家”，43歲宗馥莉這20年比你想得狠多了

9月26號，香港高等法院官網掛出一個新文件，簡單說，就是把宗馥莉這一邊，想要上訴的那個申請，給駁回了，這事一出來，大家又開始吵，信托咋分，錢咋算，股份最后歸誰，程序還要走多久，這些說實話，都還得看法庭的進度，

可不管案子怎么走，有一個人是繞不開的，就是這個，從小被當寶貝養大，十四歲一個人飛美國，二十多年又在廠里摸爬滾打的女兒，現在成了娃哈哈的新掌舵人，也成了網上被叫“復仇女帝”的女人，

她自己三十多歲時說過，“單純是我最珍貴的財產”，她最喜歡女人身上的“真實”，她交朋友，只在意一件事，真誠，她還說過一句挺狠的，“最欽佩的人是我自己，最鄙視的人也是我自己，最愛的人還是我自己”，聽上去有點擰巴，但你把她的人生攤開看，好像也說得過去，

宗馥莉近照

她不太愛回頭看，采訪里她說，她對已經發生的事，不太會去想“要是當初怎樣怎樣”，她更關心的是，現在眼前這個坑怎么填，以后這條路要往哪拐，這種骨子里的務實，加上她接班后那些清理和改革，就拼出了一個挺矛盾的人，

所以這次，就不細摳案子的條款了，咱把時間線拉開，順著她這一生，講講她怎么一步一步，從一個“被寵壞都沒人舍得罵的女兒”，走成今天這個“誰都敢得罪的女帝”，中間那點猶豫，那點別扭，也都帶上。

銜寵而生的女兒 一腳踏進了裂開的家

1982年1月，杭州冬天挺冷，那會兒37歲的宗慶后，第一次當爸爸，自傳《萬有引力原理》里，他自己寫得很直，他說，“女兒的出生，改變了我的內心結構，是上蒼給我的最珍貴的禮物”，聽著有點夸張，但你想想他那時候的年紀，這話也不算假，

出院那天，他沒找司機，也沒什么豪車，就是自己蹬了輛三輪車，去把老婆孩子接回家，孩子的名字，是他親自取的，“馥莉”，諧音“福”和“利”，這名字一聽就知道，是典型中國爸爸的心思，希望這孩子這一輩子，有福氣，也不缺錢，

家里雖然是老杭州，但無論他自己，還是他爸媽，對“只要兒子不要女兒”這種觀念，其實不太重，反過來，這個小姑娘，反而是全家最粘人的那個，主要帶她的人，是奶奶王樹珍，老人家帶孫女，總是格外細心，從吃飯睡覺，到穿衣上學，全都盯得緊緊的，

1987年42歲的宗慶后蹬著三輪車拉著貨

宗慶后后來回憶，說那幾年，是他這輩子最舒服的一段時間，早上送女兒上學，晚上能在家里陪一會兒，雖然不富裕，但心里挺安穩，他心里那種感覺，大概就是，“有了這個女兒，我覺得未來是值得期待的”，

1987年，小姑娘五歲，人生第一個大轉折來了，宗慶后做了一個挺冒險的選擇，他承包了一個校辦工廠，從此告別安穩的教職生活，開始在街上騎三輪車賣棒冰賣汽水，他老婆施幼珍也跟著進廠，兩個人一忙起來，就是從早忙到晚，

但這個時候，他沒有把注意力完全集中在“事業”上，他出差去國外，別人喜歡逛景點，他只干兩件事，一個是去超市看各種飲料的花樣和包裝，另一個，就是順手給女兒買衣服，

有一次他去歐洲開會，回來行李箱一打開，里面一半是飲料樣品，一半是給女兒買的裙子，小鞋子，她媽看了只搖頭，說你這當爹的，有點夸張，

這孩子自己也很爭氣，成績一直不錯，小學初中全是年級前幾那種節奏，初中升學那年，她考上了杭州市二中，這在那時候，就是“別人家孩子”的配置，很多人會覺得，這樣的女孩未來肯定是按部就班，讀書，工作，相親，結婚，可她偏不走這條路，

宗慶后抱著宗馥莉

真正讓一切慢慢拐彎的，是1996年，她十四歲，本來還在國內讀初中，有天回家，突然跟父親說，她想去美國，想早點出去看看外面的世界，這話一出來，家里都愣了一下，那會兒出國潮剛起來，街上補托福的海報到處都是，但十四歲就去，還是女孩，說實話，膽子夠大，

宗慶后當時挺糾結，一方面，他覺得女兒太小，擔心她照顧不好自己，另一方面，他也知道，這個孩子很有主見，小時候要是她認準件事，你硬攔，她就會更頂著干，

他猶豫了好久，問過幾個朋友，也問過老師，最后，他還是選擇尊重女兒的想法，“既然她想去，那我就讓她試試，出了事我兜著”，

官方自傳里，把她出國的時間寫成了1998年，說她十六歲去美國圣馬力諾中學讀書，但后來有媒體把美國那邊的公開信息翻出來，發現宗馥莉的社會安全號碼，是1996年辦下來的，

而且同一年，洛杉磯法院指定了一個叫杜建英的女人，做她在美國的監護人，杜建英自己的社會安全號碼，也是這一年拿到的，

宗慶后、宗馥莉合照

問題就來了，按現在披露的信息，那一年，在美國，還發生了另外一件事，51歲的宗慶后，在那邊和30歲的杜建英，生了一個兒子，宗繼昌，

兩年后，又有了一個女兒宗婕莉，2005年，第三個孩子宗繼盛出生，三兄妹都在美國長大，這條時間線，是后來一點點拼出來的，

那十四歲的女兒，和她母親，在那個時候知不知道這些，外人沒法替她們做結論，可有一點可以肯定，

1996年，對這個家來說，確實是一個“結構重組”的年份，一邊是女兒踏出國門，一邊是父親在海外，悄悄開啟了另一個家庭，這種微妙的時間重疊，很難說完全是巧合，

站在她的角度，那個年代的美國，自然是很多中國學生心里的一座燈塔，大家都覺得，拿個美國文憑，或者多待幾年，人生選擇會多很多，她肯定也受了那股浪潮的影響，

早年全家福

但她自己回頭說這段經歷時，有一句話挺打動人的，她說，“我希望去國外讀書，做這個決定的時候，我就決定要承擔它所有后果”，

剛到美國那幾年，她連聽課都費勁，英語天天掛在耳邊，腦子里卻反應不過來，作業根本寫不完，有時候累得不行，

在租住的小公寓里，一個人趴在桌上就睡著，夜里醒來，發現燈還沒關，書還壓在胳膊底下，她也說過，自己那幾年為學業“焦頭爛額”，但她一句后悔也沒提過，

她就是那種，一旦走了這一步，就不會老在那兒想“要是當時不出國就好了”，她更習慣的是，既然已經來了，那就咬咬牙扛過去，這種勁兒，后面她很多決定里，你都能看到影子，

八年美國 22歲拿護照回廠 當“女兒工”

算上中學和大學，她在美國一共待了八年，前幾年主要是啃語言，啃文化差異，她自己笑過，說剛去的時候，連點漢堡都緊張，

有一次在快餐店里，排了十幾分鐘隊，輪到她，她突然一句話都說不出來，只能傻站著，后面的人開始咳嗽，她臉一下就紅了，最后是服務員看她太尷尬，直接問她，要不要跟我一起讀菜單，

慢慢適應之后，她進了加州的佩珀代因大學，念國際貿易，這專業在那會兒挺吃香，不少人畢業后都去了投行，咨詢公司之類的地方，過那種穿高跟鞋提公文包的生活，

2004年，22歲，大學畢業，她也拿到了美國護照，這時候，按很多人的想法，她完全可以在美國找個工作，從基層開始干，或者繼續念研究生，往更高的學位上走，

留學時期的照片

哪怕回國，也可以進個外企，或者開個公司，當個“海歸女老板”，但她突然拐了個彎，直接回杭州，進了娃哈哈，

更有意思的是，她沒先去總部坐辦公室，而是跑到工廠，從基層崗位做起，有段時間，她的工作，就是每天穿著工作服，戴著安全帽，

在車間里跟著師傅學怎么操作設備，怎么盯溫度，怎么看殺菌時間，她說她剛開始上夜班的時候，晚上兩三點，機器一響，人一困，眼睛都睜不開，只能強迫自己在車間里來回走動，

這時候，美國那邊的那幾個孩子，一個八歲，一個六歲，小的還沒出生，她回國進廠，就等于走進了一個已經悄悄變了樣的家，說她心里一點感覺都沒有，肯定不現實，

只是她不太愿意在媒體面前，把這些講得太細，她被問到，如果能改變家庭里的一件事，會是什么，她想了想，只說了七個字，“我不想做任何改變”，

宗馥莉年輕時期

這句話聽上去有點冷，但是從另一個角度看，也是一種自我保護，她不愿意把自己放在“受傷的女兒”這個位置上，也不太想在已經成年的年紀，還去糾纏那些大人之間的選擇，她更愿意做的，是把精力往前放，至少她后來的人生軌跡，是這樣選的，

從2004年進廠，到2024年接任董事長，中間隔了二十年，外人看這二十年，可能只有一個印象，就是“企二代慢慢接班”，

但你把里面的細節拿出來看，會發現，她走的這條路，比很多同類，要扎實得多，也要難受得多，她曾經真的是在廠里，當了好幾年“女兒工”，被老員工當作一個需要觀察的新人，而不是未來的老板，

從被老臣當空氣 到“我是老板不是經理人”

剛回國那幾年，她的身份，很尷尬，一方面，她是宗慶后的獨生女，是娃哈哈的當然接班人之一，另一方面，她在公司里，什么都要從頭學，而且說實話，很多老員工，內心是有點不服的，

有一年，公司開一個重要會議，她被安排上臺講下一年的規劃和想法，結果臺下好幾位老前輩，低著頭玩手機，甚至有人干脆跟旁邊人小聲聊天，

媒體后來寫這段，直接用了這樣一句話，“坐在會議室里的老人家們，似乎根本沒有在認真聽她在說什么”，你想想，一個從國外回來，滿腦子新理念的新一代，

站在臺上講“變革”“創新”，臺下一群跟著宗慶后從街頭擺攤打起江山的大佬，一副“你先講完我再說”的表情，這畫面本身，就挺戲劇的，

開集團會議

宗慶后這邊，也不是一上來就完全放心把公司交給她，他那會兒被問到接班問題，給的答案一直挺模糊，

要么說，要看她愿不愿意接班，要么說，也不排除找職業經理人做日常管理，這些話單拎出來，其實都不算什么，但放在一個女兒眼里，確實會很扎心，

她自己在2011年接受采訪時，坦白過一句，“他不能認同我，這是我最大的挫折”，她后面還補了一句，“你想嘛，即便是一個職業經理人，如果你的老板不認同你，你也會很傷心對不對”，這話說得很實在，她把自己放在了一個普通職場人的位置上，而不是“公主”的位置，

為了讓別人服她，也為了證明給父親看，她開始往更難的方向走，宗慶后給了她一筆錢，說白了，是一支“家族內部風投”，讓她自己去折騰一個板塊，于是，她挑了最辛苦的一條線，開廠，

有一次，她去外地談一個地塊，早晨七點的飛機，落地之后，直接去見地方領導，談到下午兩點，連中飯都沒來得及吃，晚上又跟設備供應商碰方案，回到酒店，已經是半夜一點，

參與活動會談

她后來笑著說，那段時間，她手機里最常用的幾個聯系人，一個是當地的自然資源局，一個是施工隊隊長，一個是設備供應商，還有一個，就是她爸，

她最得意的一件事，可能是在宏勝集團這塊，2009年到2012年，宏勝的營收每年都在往上躥，增長率超過三成，利潤率比娃哈哈高四個點，

后來直接進了中國民營企業五百強，這對一個當時還不到三十歲的“企二代”來說，確實算得上是一份漂亮的答卷，

還有一個小細節，也挺說明問題，當時國內飲料行業，連一個小小的瓶蓋模具都要從外企買，一個模具幾十萬上百萬不說，交貨還得看人臉色，

她在會上直接拍桌子說，“中國工廠連瓶蓋都要看別人臉色，這怎么跟人拼”，說完，她不是只吐槽，而是立刻決定投錢，拉了一個技術團隊，專門去做瓶蓋模具的研發，

這事前前后后拖了好幾年，期間也有人勸她，算了吧，這個東西又賺不了大錢，何必自己造，她有時候也會猶豫一兩句，說“這事可能有點理想化”，但轉頭又會接一句，“不過想想，如果連這種小東西都不愿意自己做，

那我們嘴上的‘中國制造升級’，也就圖個好聽的了”，2009年，她手下的松源機械，終于把瓶蓋模具做出來，測試通過，這個節點，估計她自己心里，還是挺有成就感的，

2012年，她又做了一個挺冒險的決定，她拿出七千萬，捐給浙江大學，設立“馥莉食品研究院教育基金”，這筆錢沒提前跟父親商量，她自己說，她就是覺得，中國的食品行業，太缺懂技術的人才了，

她總不能一邊喊要向雀巢學習，一邊連自己的研究人才都不愿投，這件事當時在內部也有不同聲音，有人覺得她太心急，有人覺得她想出名，她自己后來也承認，“可能有點沖動，不過仔細想想，大部分時候，這錢還是花在了該花的地方”，

到了2015年，浙江蕭山那邊評選十大財政貢獻企業，娃哈哈旗下有四家公司入選，而這四家，主要是她在打理，那天宗慶后難得發了一條微博，說了一句，“這幾家公司主要由我女兒在打理，作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰”，

在生產線（此圖片用ai生成）

這在當時，被很多人看成是一個信號，父親第一次，公開承認了女兒在生意上的能力，

2016年，她再接受媒體采訪時，整個人的發言，明顯自信很多，她說，“我不需要再向誰證明什么了，我做出來的成績，就是最好說明”，

她還說，“我是老板，不是職業經理人”，這句話一出，很多人覺得她有點狂，但她自己后來也解釋，說這更多是她對角色的認知，而不是在比誰高誰低，

那一年，她還放過一句狠話，“我不想做一個繼承者，為什么一定要繼承呢，我不想去繼承一家公司，但我可以去擁有它，如果我做得成功，我希望可以去并購娃哈哈，那是擁有，不是繼承”，

這話聽著有點刺耳，但你結合她那幾年一路往上扛的狀態，多少能理解，她既想站在父親打下的基礎上，又不想一輩子活在父親的影子下面，

當然，話說得再硬，當現實來到面前，她還是沒繞過“繼承”這一步，只不過，這一步，比她預想中，要復雜得多，

宗慶后離開之后 清理 改制 信托拉扯 全砸在她身上

2021年12月，她正式出任娃哈哈的副董事長兼總經理，日常事基本都歸她管，2022年初，宗慶后在接受媒體采訪時，直接說了一句，

“宗馥莉比我還厲害，很放心，過段時間如果成熟了，考慮把董事長交給她”，那時候，外界普遍覺得，接班人已經定了，只是時間問題，

2024年2月25日，宗慶后去世，杭州那幾天，娃哈哈總部樓下，擺滿了花圈和飲料，有老經銷商開了十幾個小時的車，從外地趕過來，

只為了在靈堂前鞠一躬，這里面既有生意上的情，也有那種“從窮時候一路走來的同路人”的感情，

對宗馥莉來說，這一天之后，人生的三條線，幾乎是同時擰在一起，公司這邊的接班，家族那邊的財產安排，還有她自己這條路，怎么走下去，

半年之內，她在公司內部，完成了法人變更，接任董事長兼總經理，名義上，她已經是娃哈哈的新“一把手”，

可就在大家都以為，故事就按“女兒接過父業”這么穩穩當當演下去的時候，一份來自香港高院的文件，把家族信托這條線，掀了出來，

娃哈哈總部門口擺滿了鮮花

具體案情，這里就不細摳了，它涉及到宗慶后生前在香港設立的幾個信托，涉及到杜建英和三個孩子的持股，以及她這邊的權利義務，7月開始，媒體陸續跟進報道，輿論最開始，基本是一邊倒站在她這邊的，

理由很簡單，很多人覺得，這個女兒在廠里干了二十年，兢兢業業，現在出來為自己爭一點權益，很正常，她被叫“復仇女神”“復仇女帝”，就是那一陣子的事情，

8月1日，香港高院公布了一份裁定書，里面有不少細節，提到了她在履行父親生前的一些協議時，有過拖延，有過提出新條件，這一下，話風有點變了，有人依舊支持她，

說，“她只是在用法律工具維護自己的權利，這沒問題”，也有人開始強調另一個詞，“契約精神”，意思是，“你可以談條件，但商人最基本的，是說到做到，這個底不能破”，

宗馥莉作為董事長出席正式場合

9月26日，高院又發文，駁回了她一方提出的上訴許可申請，這相當于，在法律程序上，又往前推了一步，也讓這場“繼承之戰”，徹底擺在了臺面上，

當然，這場官司最后怎么走完，結果會是什么，現在誰說都太早，她自己估計心里也有數，這條路不可能輕松，

與此同時，她在娃哈哈內部推的“清理”和“改革”，也一波接一波上來，她有一句話說得挺直，“從我的角度看，娃哈哈需要內部清理一下，人員也是，市場結構也是，整個思路都要重新調整”，

這話她在2016年就說過，只是那時候，她手里的權力有限，很多想法只能停在“想”，現在，她終于有了動刀子的機會，

清理這塊，第一層，就是把原來分散在不同家族成員手里的工廠和產線，拉回一個統一的框架，比如上海娃哈哈飲用水公司被關停，這家公司背后，是宗氏的旁系子弟在管，

以前大家各自為政，各拿各的利潤，現在，她的思路是，“所有產線、工廠，都要統一管理，推不動的，就關，改不動的，就停工檢修”，

娃哈哈開年會！宗馥莉提出新要求

第二層，是對員工和經銷商的調整，特別是在銷售體系，她上了一套更嚴格的考核，不少原來的區塊經理，發現自己被調崗，被降薪，有人從平均一萬八的收入，變成了一千多的鋪貨員，這落差，誰受得了，

有人直接選擇走人，據媒體粗略統計，大概有一千名銷售人員，因為不滿調崗降薪，或者被裁員，而離開娃哈哈，還有一部分人，把公司告上了勞動仲裁，

從改革的角度看，她希望通過這種方式，把那些“躺在功勞簿上的人”清掉，她也公開說過類似的話，“有些人慢慢懈怠了，我希望大家都能保持奮斗的狀態”，

但從個體的角度看，被動調崗降薪的人，肯定會覺得委屈，有人說，“我跟著宗總干了二十年，最后竟然是這樣一個結局”，這種話，在廠區附近的飯館里，應該是挺常見的，

她還對核心管理層做了換血，把不少關鍵崗位，交給了她在宏勝那邊，跟著她干出來的老隊伍，這幫人更熟悉她的節奏，

也更習慣那套更“西式”的管理方式，從外面看，這些動作，多少帶著一點“改朝換代”的味道，

改革這一塊，她一邊砍，一邊投，產能上，去年一年，關停了十八家工廠，同時又批準了西安的新基地，總投資十個億，還擴建了南京的娃哈哈工廠，

引進幾千萬一臺的超濾凈水設備，這些設備上馬后，相關產品的產能，預計能提升好幾倍，這些都是實打實的真金白銀，

哇哇哈工廠生產線照片

渠道上，她把宗慶后時代依賴的“聯銷體”模式，動了一下原來的結構，她學習農夫山泉等同行，大量鋪設冰柜，讓自家業務員像毛細血管一樣，深入到終端門店，

她還強化線上電商，搞了一個“哈寶送水到家”的小程序，粉絲已經破千萬，下單，配送這套流程，直接由娃哈哈的事業部負責，而不是完全依賴外部經銷商，

最讓經銷商有感的，是一些細節上的調整，比如以前，貨從工廠發到終端，全是散貨，司機把貨拉到小賣部門口，要請幾個人，一個箱子一個箱子往下搬，一車貨的人工費，至少七百塊，

一個月下來，光上下貨的錢，就能花掉四五千，現在，她推了一套托盤運輸的方案，貨在廠里就整托碼好，到了地方，用叉車直接卸，一車的人工成本幾乎省掉了，司機也不用在廠里排八個小時的隊，半小時到一小時，裝完就走，

另外，成箱水的紙箱更結實了，大桶水的瓶身也厚了一圈，以前送貨的師傅最怕顛壞貨路上掉蓋，現在損耗明顯少了，有一個經銷商龐瑞說，“以前一個月要賠兩三百桶，現在最多幾十桶，光這塊錢，就能多養幾個人”，

這些改變，看上去是“小事”，背后其實都是實打實的真金白銀，以前之所以沒人做，除了心態問題，還有個現實，各個工廠和產線，歸不同的人管，誰都不愿意先砸這筆錢，大家互相觀望，最后就變成，“知道該做，但誰都不動”，

當然，說這些改動有多好，現在還早，她自己估計也很清楚，這些改革，不可能一年就見到全部效果，有的方向可能會走對，有的地方，后面也許還得回調一部分，

她自己在一個內部會上，也說過，“有的決定，確實挺狠的，短期會有人不理解，但你真讓我拖五年十年，就為了大家都舒服一點，我也做不到”，

這話聽上去有點冷，但也算是實話，所有改革，本來就是雙刃劍，一邊是效率，一邊是人，一邊是企業的未來，一邊是現在幾千上萬家庭的飯碗，

她現在走的，是偏硬的一條路，這條路有沒有別的走法，可能有，只是她現在的選擇，是這樣，

她以前說過一句話，“財富到了一定程度，就不再完全屬于你自己了”，這句話挺好聽的，說實在的，現在很多人，也在看，

她接下來幾年，會不會真的把更多精力，從家務事和官司里抽出來，放到她嘴上說的那件事上，比如，把中國的食品產業，往一個新高度推一推，這可能是比贏一場信托案，更難的一件事，

單純 玫瑰 和那個只敢依靠自己的“女帝”

說到這兒，再回頭看她個人那點“小心思”，就不那么抽象了，她在三十多歲接受《商業周刊》采訪時，被問到，自己最珍貴的東西是什么，

她想都沒想，說，“單純吧，我覺得單純挺難得的”，她講喜歡的女性品質，是“真實”，她說，她對朋友的要求其實挺低的，“真誠就行了，我朋友不多，我也不想太多”，

她還說過幾句挺重的話，“我很難完全信任別人，我唯一能依靠的人，是我自己”，“自己一個人的時候，反而最放松”，

這些話，放在普通人身上，你可能會覺得，這人是不是太防備了，但放在她的環境里，好像也合理，她從小是被當成唯一的“寶貝”養大的，可長大之后，她發現自己并不是父親世界里的唯一，甚至不是那種毫無爭議的唯一，

她最喜歡的書，是《小王子》，她說，如果可以選，她想做那里面的“玫瑰”，這朵花你要真看，挺奇怪的，一會兒嫌太陽太曬，一會兒嫌風太大，嘴巴很挑剔，身上還帶刺，

但其實，它的全部安全感，就來自小王子每天給它澆水，給它擋風，給它罩上玻璃罩，那種被“特別對待”的感覺，

宗馥莉身上，是有這種“玫瑰”的影子的，她外表強硬，說話直接，做事果決，不喜歡應酬，不參與所謂“企二代飯局”，她把自己的圈子收得特別死，

她不愿意做那個在名利場里流連的“名媛”，她知道那樣會讓她慢慢丟掉自己，她寧可看上去有點孤僻，也要守著那一點“人格獨立”，

她一邊把自己當玫瑰，一邊又被迫去做那個給玫瑰澆水的人，她說自己沒什么朋友，她說，“我其實挺小朋友的，我跟小孩玩得來，大人這邊，我覺得挺麻煩的”，

這話聽著有點心酸，但也挺真，她寧愿主動保持一點距離，也不想被卷進那個她不太喜歡的圈子里，

要做小王子里面的玫瑰

她的強勢，她的不近人情，她在公司里的那些“鐵腕”做法，某種程度上，可能真的是一種自我保護，

她不想在職場或者家族里，露出太多自己的軟肋，她知道，一旦露太多，就容易被人拿住，她寧愿別人覺得她冷一點，也不愿意讓人隨便捏，

當然，這樣活著，肯定挺累，她自己應該也知道，只是她可能覺得，相比起被環境推著走，這種累，是她可以接受的一種，起碼，是她自己選的那種累，

從女兒到女帝 她還欠自己幾個答案

現在這個時點看，43歲的宗馥莉，站在幾個交叉口上，一邊是娃哈哈這艘巨輪的方向盤，一邊是香港高院那些密密麻麻的英文判決，一邊是她童年那段“被當唯一寵愛”的記憶，一邊是她現在必須面對的各種復雜關系，

她已經證明了一些東西，比如，她不是那種躺在家里等接班的“企二代”，她確實在廠里熬過夜班，也確實扛過開廠的全部流程，連瓶蓋這種小東西，她都愿意花幾年時間去較勁，她在技術，產線，渠道上砸的那些錢，是真金白銀，不是嘴上的戰略，

她也顯示出了一種很少見的狠勁，敢關工廠，敢動老臣，敢在接班后不到一年時間里，把整個考核體系推翻重來，這些動作，不管外界怎么評價，至少說明，她不是一個只想“守住現狀”的老板，她是想把這家公司，往前推一大步的，

宗馥莉 深思 現場

但她同樣留下了不少問號，比如，在家族信托這件事上，她要怎么在“為自己爭取”，和“遵守承諾”之間，找到一個她自己心里也說得過去的平衡，這個問題，現在誰也替她答不了，

在公司改革里，她要怎么在效率和人情之間，留出一點余地，讓那些跟著娃哈哈二三十年的老員工，不至于在短時間里，

從高收入崗位掉到一個幾乎難以維持生活的狀態，讓那些被關停的工廠，有更溫和一點的退出方式，這些，可能比關幾家廠，還難，

在她自己的生活里，她有沒有可能，在“只依靠自己”和“完全依賴別人”之間，找到一個更舒服的狀態，讓那朵她心里的玫瑰，不必永遠都只靠自己來澆水，這可能是她欠自己的一道題，

作為旁觀者，說句實話，很多人對她的感覺，是矛盾的，一方面，會覺得她身上那種“我自己扛”的勁兒，很有力量，另一方面，又難免會擔心，她會不會在這條“越走越硬”的路上，慢慢失去那點她口口聲聲說的“單純”，

宗馥莉生活化形象照

她曾經說過一句話，挺有意思的，“財富到了一定程度，就已經不是自己的了”，如果有一天，她能在處理完這些家務事，擺平信托案的同時，真的把更多精力，放到她嘴上說的那件事上，

比如，推動中國食品產業的升級，去培養一批真正懂食品的人，去承擔更多社會責任，那她手里的這些財富，這些權力，可能就不只是家族內部的事了，

到那時候，別人還叫不叫她“女帝”，還在不在乎她是不是“某某的女兒”，其實都沒那么重要了，

更重要的，是她自己能不能回頭看這一段路，哪怕稍微有一點點松口氣的感覺，說一句，“好像，也沒有完全辜負這一身的標簽”，哪怕只是一點點，也算值了。