BOE（京東方）劉競分享2026生態戰略 看“顯示一哥”如何引領行業發展

在技術迭代加速和產業格局重塑的關鍵時點，顯示行業正迎來新一輪的生態競爭。2025年12月11日，BOE(京東方)在深圳舉辦的“煥新2026”年終媒體智享會，不僅是對未來戰略的宣示，更是對行業生態進化路徑的一次深度詮釋。BOE(京東方)高級副總裁、顯示器件及物聯網創新業務前臺負責人劉競的系統分享，揭示了一家領先企業如何從技術賦能者向生態共建者演進，為行業高質量發展提供了全新范本。

戰略升維：從“單點突破”到“生態協同”的進化之路

作為“顯示一哥”和全球物聯網創新企業，BOE近年來持續推動從“交付產品”到“交付價值”的戰略轉型。劉競在分享中直言：“今天走到了這個位置，我們一定承擔著推動行業發展戰的責任，要帶領整個產業生態的有序發展。”這一表態，標志著BOE從技術引領者轉變為生態構建者。

“煥新2026”戰略框架包含AI煥新、技術煥新、生態煥新、可持續煥新四個關鍵維度，形成了相互支撐的協同體系。在AI維度，BOE將大模型技術深度融入制造流程和產品創新，如通過AI算法實現不良品的智能診斷，大幅提升生產效率;在技術維度，ADS?Pro、f-OLED、α-MLED三大技術品牌持續迭代，推動顯示性能向更真實、更護眼、更節能方向進化;在生態維度，與全球超5000家伙伴構建創新網絡，從聯合研發到場景共創;在可持續維度，通過“ONE”可持續發展品牌和碳中和實踐，重塑產業綠色基準。

這一框架的突出特點在于其系統性。劉競舉例說明，BOE與合作伙伴的協同已超越簡單的供應鏈關系，進入“共同定義價值”的新階段。例如，在與一加手機合作東方屏3.0的過程中，雙方不僅完成技術對接，更圍繞用戶痛點的NPS(凈推薦值)指標共同優化體驗，使屏幕成為提升用戶忠誠度的關鍵要素。這種深度綁定，體現了BOE生態戰略的本質——不是簡單的技術輸出，而是與伙伴共同成長的價值循環。

技術硬實力：三大技術品牌構建競爭壁壘

在顯示行業，技術創新始終是引領發展的核心驅動力。劉競在分享中用大量生動案例，解讀了BOE三大技術品牌如何構筑差異化的競爭壁壘。

ADS?Pro技術聚焦畫質與健康體驗的雙重提升。劉競特別解釋了“環境光對比度”這一創新概念：“傳統屏幕在強光下效果大打折扣，而ADS?Pro通過表面技術處理，讓屏幕在任何光線下都保持真實色彩。”更值得關注的是健康護眼技術的系統性突破——從低頻閃到偏振光優化，BOE創新性地將傳統屏幕的二維偏振光(線偏振光)升級為更接近自然光的全方位偏振光(圓偏振光)。“人眼眼底細胞接受自然光時是全方位感知，而傳統屏幕只能刺激兩個方向。我們的技術讓整個眼底細胞協同工作，減輕單個細胞負擔。”這種以人體工學為基礎的技術理念，彰顯了BOE深厚的技術積累。

柔性顯示領域，f-OLED技術已實現規模化應用突破。劉競透露，BOE柔性OLED屏幕出貨量超5億片，幾乎覆蓋所有一線品牌的高端折疊機型。更引人注目的是形態創新——從全球首發的三折(手機/平板)產品，再到17.3英寸折疊筆記本，BOE正重新定義屏幕的物理形態。在車載場景，柔性顯示實現了控制臺屏幕的智能升降，“非駕駛狀態時屏幕隱藏，需要時自動升起”，這種設計極大提升了空間利用效率和用戶體驗。

α-MLED技術則在微間距領域實現領先。劉競提到，BOE已將Mini?LED燈珠間距做到0.9毫米，“室內近距離觀看時，效果非常真實”。同時，模組化設計支持熱插拔維護，大幅降低運維成本。這一技術已從電視拓展至商用顯示、虛擬制片等高端場景，例如用Mini?LED搭建的影視棚，“取代實物布景，實現更靈活的創作空間”。

除了專有技術，BOE在通用技術平臺上的創新同樣值得關注。氧化物技術相比傳統a-Si(非晶硅)技術，電子遷移率大幅提升，使屏幕既能實現330Hz超高刷新率，也能支持24Hz超低刷新模式。“在閱讀時降低刷新率，既護眼又省電”，劉競以聯想顯示器為例，說明技術如何精準匹配場景需求。自然光顯示技術則整合了防眩光、光譜優化等多項突破，甚至嘗試加入紅光光譜打造“美容屏”(對皮膚更好)，這些創新體現了BOE對用戶體驗的深度洞察。

而在AI賦能顯示技術方面，BOE正在構建從生產制造到產品創新的全鏈路智能化體系。劉競在分享中透露，BOE已將大模型技術深度融入企業運營的各個環節，實現了從"數字化"到"智能化"的跨越。

生態軟實力：5000家伙伴共建創新網絡

如果說技術是BOE的硬實力，那么生態協同就是其軟實力的核心體現。劉競在分享中多次強調“與客戶同頻共振”的理念，并分享了BOE構建生態系統的具體路徑。

聯合創新是生態建設的首要抓手。BOE每年舉辦的全球創新伙伴大會(IPC大會)，成為行業技術風向標。“我們邀請上下游伙伴共議技術路線，讓材料廠商能提前布局研發。”同時，與客戶共建的聯合實驗室成為創新溫床，“京東方與海信、創維、華碩等客戶預研未來技術，許多創新構想在此誕生”。這種深度協同模式，使BOE從供應商升級為戰略伙伴。

典型合作案例印證了生態協同的價值。BOE與創維聯合發布電視新品，開創了“面板廠首發整機產品”的先例。劉競透露，采用ADS?Pro技術的該系列產品銷量已突破百萬臺，“證明了技術賦能商業的成功”。與一加手機的合作更連續三代深化，東方屏從1.0迭代至3.0，成為品牌差異化競爭的關鍵要素。在商用領域，BOE與聯想推出的氧化物技術顯示器，樹立了行業新標桿。“客戶認可不僅體現在訂單上，更體現在多家合作伙伴頒發的‘最佳供應商’等獎項中。”

生態建設還體現在標準制定和產業倡議上。BOE聯合合作伙伴發布“百吋大屏三真承諾”，從品質、體驗、服務三個維度規范市場;發起“高價值生態產業聯盟”，推動行業從價格競爭向價值共創轉型。劉競呼吁：“不要天天比誰的價格低，而應聚焦技術價值。”這種理念正在重塑行業競爭邏輯。

可持續未來：綠色戰略與行業責任

面對全球碳中和趨勢，BOE將可持續發展升級為企業核心戰略。劉競詳細闡述了BOE的“永續生態”理念和實踐路徑。

2050年實現自身運營碳中和，是BOE對綠色轉型的鄭重承諾。據悉，BOE的18條顯示生產線均入選國家級綠色工廠，更是擁有1家“燈塔工廠”和2家“零碳工廠”。在具體舉措上，BOE通過碳匯開發、循環水利用、環保材料替代等方式，全方位降低碳足跡。劉競舉例說，NB顯示面板通過全鏈路碳管理，實現綜合碳排放為零，獲得綠交所碳中和認證。

產品層面的綠色創新同樣可圈可點。Mini?LED屏幕雖發熱量大，但BOE通過散熱優化實現“有光屏”技術，表面幾乎無溫升;自然光顯示技術和氧化物技術從設計源頭降低功耗;環保材料使用比例持續提升。“雖然會帶來成本上升，但這是長期價值。”劉競表示，BOE正與上游供應商協同，將綠色要求傳遞至產業鏈最前端。

值得注意的是，BOE的可持續發展不是孤立行動，而是生態協同的重要組成。通過“ONE”品牌和六大支柱戰略，BOE將綠色理念融入產品設計、生產制造、供應鏈管理全流程，并為客戶提供碳足跡可追溯的解決方案。這種端到端的綠色能力，正成為BOE在國際市場的重要競爭優勢。

行業啟示：顯示產業的生態競爭時代

劉競的分享不僅展現了BOE的戰略布局，更為顯示行業提供了重要啟示。在技術趨同、價格戰頻發的背景下，BOE通過生態構建開辟了新的增長曲線。

從產業規律看，顯示行業正從“技術驅動”邁向“生態驅動”的新階段。單一技術突破的紅利逐漸減弱，而基于用戶場景的協同創新價值凸顯。BOE與5000家伙伴構建的創新網絡，使其能夠快速響應市場需求，并將技術創新轉化為商業價值。例如，通過聯合實驗室預研未來技術，BOE始終領先行業;通過共建技術標準，引領行業發展。

從競爭維度看，BOE的生態戰略實現了差異化突圍。當同行仍在比拼參數和價格時，BOE已轉向用戶體驗和可持續性等更高維度競爭。劉競強調的“不要天天比價格”，正是基于對產業價值的深度思考。事實上，BOE的三大技術品牌不僅提升了產品性能，更通過護眼、節能等特性創造了社會價值，這種“技術+責任”的雙重賦能，構建了更穩固的競爭壁壘。

從未來趨勢看，物聯網時代的需求將更加碎片化，這要求企業具備更強的生態整合能力。BOE的“屏之物聯”戰略正是基于這一判斷，通過顯示技術連接多元場景，與伙伴共拓商機，，展現了顯示技術賦能千行百業的巨大潛力。

結語：引領行業邁向價值共創新時代

BOE的2026生態戰略，代表了中國科技企業從技術領先到引領行業的思維轉變。通過技術賦能、生態協同和綠色轉型的三輪驅動，BOE正重塑顯示行業的競爭邏輯和價值分配方式。

劉競在結尾強調：“我們希望能給客戶產生更多的聚焦價值。”這句話深刻揭示了生態戰略的核心——不是獨善其身的技術優越，而是與伙伴共創共享的產業繁榮。在物聯網浪潮下，顯示技術作為數字世界的關鍵入口，其價值將不斷拓展。BOE以開放姿態構建“Powered?by?BOE”創新生態，不僅為自身開辟了增長空間，更為行業高質量發展提供了可借鑒的路徑。

未來，隨著AI、柔性顯示、綠色技術的持續融合，顯示行業將迎來更深刻的變革。BOE的生態戰略能否引領行業邁向新紀元，值得持續關注。但可以肯定的是，這種以價值共創為基礎的發展模式，已經為科技企業提供了新的方向啟示。

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