天津
華潤置地在2025年上半年進行了大規模的組織與人員調整，其核心并非一次簡單的“裁員”，而是一場為了適應行業新常態而進行的深刻戰略轉型。
1. 調整規模：近8000人優化
數據顯示，2025年上半年，華潤置地員工總數減少了 5,045人，其旗下負責物業與商業運營的華潤萬象生活員工減少了 2,833人。兩者相加，整體優化規模接近8,000人。
2. 核心動作：組織架構“扁平化”改革
人員變化的背后，是組織架構的根本性重組。華潤置地推行 “強總部、弱大區、強片區” 的新模式。具體做法是：將原有的7個大區合并為5個，28個地區公司精簡至20個，并取消了各大區的核心職能部門。這使得總部能夠直接、高效地管理核心城市公司，縮短了決策鏈條。
3. 為何調整：提升效率，應對市場寒冬
此舉的直接驅動力是提升人效、降低成本、快速應對市場。2025年上半年，盡管華潤置地銷售額仍居行業前三，但同比下滑了12%，而公司在2024年員工人數卻不降反增，導致成本壓力凸顯。在房地產行業整體下行的“存量時代”，通過組織瘦身來提升運營效率和利潤能力，已成為生存和發展的必然選擇。
4. 如何調整：“遠航計劃”與“起立坐下”
調整并非一刀切。主要通過兩種溫和但堅決的方式進行：
? “遠航計劃”：鼓勵地產業務線的員工，向華潤萬象生活（商業、物業）等仍在發展的新業務板塊內部轉崗。
? “起立坐下”：全員重新競聘上崗，崗位和人員編制在過程中被重新梳理和優化，以實現“能者上、庸者下”和人員匹配。
總結來說，華潤置地近8000人的變動，本質是房地產行業告別粗放增長、進入精細化管理時代的標志性事件。這反映了頭部房企正在通過組織革命，來換取在未來市場中更強的競爭力和生存能力。包括萬科、金地等在內的同行也都在進行類似調整，預示著行業傳統的管理模式正在發生根本性變革。
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