逆勢(shì)增長的合資樣本：悅達(dá)起亞的長期主義破局之道

在新能源浪潮席卷、價(jià)格戰(zhàn)白熱化的2025年中國車市，增長對(duì)于許多合資品牌而言已是一種奢侈。然而，悅達(dá)起亞卻在這片紅海中劃出了一道平穩(wěn)向上的曲線——全年銷量25.4萬輛，同比增長2.3%，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)正增長。數(shù)字背后，并非偶然的市場紅利，而是一場圍繞“長期主義”的扎實(shí)布局。

不追風(fēng)口，而是重塑價(jià)值連接

當(dāng)不少品牌仍深陷“配置競賽”與“定價(jià)博弈”時(shí)，悅達(dá)起亞在2025年做了一件看似“務(wù)虛”卻關(guān)鍵的事：品牌煥新。從“汽車制造商”轉(zhuǎn)向“用戶人生共建者”，口號(hào)變?yōu)椤捌饋啠蛴尚摹薄＿@一轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)是將品牌從單純的功能供給，推向情感與價(jià)值的共鳴。

無論是冠名贊助“蘇超”鹽城隊(duì)，還是持續(xù)綁定澳網(wǎng)、牽手納達(dá)爾，其營銷動(dòng)作始終圍繞體育IP展開。這并非簡單的曝光邏輯，而是通過體育所代表的“進(jìn)取、陪伴、共鳴”情緒，持續(xù)塑造品牌性格。在情緒價(jià)值驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的時(shí)代，悅達(dá)起亞沒有停留在“車”的層面，而是試圖融入用戶的生活方式與精神世界。

“油電并行”背后的戰(zhàn)略定力

面對(duì)行業(yè)向電動(dòng)化狂奔的趨勢(shì)，悅達(dá)起亞選擇了相對(duì)穩(wěn)健的“油電并行”。獅鉑拓界（參數(shù)丨圖片）、賽圖斯等經(jīng)典燃油車型持續(xù)煥新，同時(shí)EV5等純電產(chǎn)品聚焦家庭市場。這種不盲目跟從、雙線推進(jìn)的策略，反映出其對(duì)中國市場多元需求的清醒認(rèn)識(shí)——電動(dòng)化是未來，但燃油車基本盤依然龐大，關(guān)鍵在于每款產(chǎn)品是否真正契合細(xì)分人群的真實(shí)需要。

例如2026款賽圖斯在9萬級(jí)SUV中提供座椅通風(fēng)，EV5推出更長續(xù)航的入門版“增配不加價(jià)”，都是在強(qiáng)化“高質(zhì)價(jià)比”這一用戶敏感點(diǎn)。不參與惡性價(jià)格戰(zhàn)，而是通過配置與價(jià)值的精準(zhǔn)提升維持競爭力，這正是長期主義在產(chǎn)品端的體現(xiàn)。

出口成為第二增長曲線，但內(nèi)核仍是“在中國”

累計(jì)出口整車突破53.7萬輛、覆蓋89個(gè)國家，是悅達(dá)起亞容易被忽略的亮點(diǎn)。出口業(yè)務(wù)不僅緩解了國內(nèi)產(chǎn)能壓力，更驗(yàn)證了其全球品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。然而，這家企業(yè)始終強(qiáng)調(diào)“在中國，為中國”——出口的成功，實(shí)際反哺了本土生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)與品控能力，形成“以全球標(biāo)準(zhǔn)造車，以本土化思維運(yùn)營”的良性循環(huán)。

在極度內(nèi)卷的市場中，悅達(dá)起亞的路徑提供了一種不同的思考：增長可以不是靠顛覆式創(chuàng)新或激進(jìn)轉(zhuǎn)型，而是通過品牌價(jià)值沉淀、產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)化、服務(wù)體系建設(shè)與社會(huì)責(zé)任踐行，一步步構(gòu)建可持續(xù)的體系競爭力。

其連續(xù)兩年銷量正增長、售后服務(wù)滿意度位居前列、ESG表現(xiàn)屢獲認(rèn)可，說明市場正在回報(bào)那些專注創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值、愿意陪伴用戶共同成長的企業(yè)。2026年的中國車市，競爭必將更加殘酷。但對(duì)于已選擇“長期主義”道路的悅達(dá)起亞而言，穩(wěn)步向上或許比短期爆發(fā)更具深遠(yuǎn)意義。