江西
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你是否察覺，每次走進超市就像開啟一場未知的探險？
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我們不再只是挑選商品本身的好壞，而是要在琳瑯滿目的貨架上，辨別那些看似熟悉的“老面孔”，究竟還保留著幾分真正的中國血統。
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從洗漱臺邊的大寶SOD蜜，到冰箱冷藏層里的養樂多小藍瓶；從衛生間抽屜中的蘇菲衛生巾，再到衣柜里疊得整整齊齊的優衣庫基礎款T恤……
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這些早已融入日常生活的品牌，被無數家庭默認為高性價比的國貨代表，或頂多是普通的進口產品。可很少有人意識到，它們的身份早已悄然轉變，披上了外資企業的外衣。
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今天就來揭開這四個“偽裝大師”的真實背景，讀完之后，或許你會重新審視自己的購物清單。
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先說那個陪伴幾代人成長的護膚經典——大寶。
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“大寶明天見，大寶天天見”，這句廣告語幾乎刻進了中國人的集體記憶里。
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70后靠它對抗干燥肌膚，80后把它當作每日潔面后的必備步驟，90后小時候偷偷抹爸媽的SOD蜜，如今00后也開始在社交平臺上種草回購。
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在大眾認知中，大寶就是平價好用、國民信賴的本土護膚標桿，是真正意義上的“國貨之光”。
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但現實卻是：這個家喻戶曉的品牌，早已不屬于中國企業。
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網上常有人說“資生堂收購了大寶”，其實這是一個流傳已久的誤解。
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真相是，在2008年7月30日，美國醫藥與消費品巨頭強生集團以23億元人民幣的價格，正式將大寶納入旗下。
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回顧歷史，大寶曾是中國護膚品市場的絕對王者。
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上世紀90年代推出的SOD蜜一經面市便風靡全國，連續多年蟬聯國內護膚品銷量榜首，堪稱“國民面霜鼻祖”。
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然而隨著國際大牌加速進入中國市場，同時本土新興品牌不斷涌現，自2003年起，大寶的市場份額開始逐年萎縮，盈利能力持續下滑。
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即便年銷售額仍能維持在7至8億元區間，也難以抵御行業格局劇變帶來的沖擊，最終選擇被外資并購以求生存與發展。
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被強生接手后，大寶經歷了一段低調調整期。隨后逐步摸索出一條契合中國市場的策略：
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堅持不漲價、不搞過度包裝、不追逐網紅營銷，繼續深耕超市、社區便利店等下沉渠道，確保中老年消費者依然可以輕松購買；
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依托強生的研發體系優化配方，提升產品穩定性與使用體驗；
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近年來還邀請林更新、張一山等年輕演員代言，借助明星效應吸引Z世代關注。
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憑借“情懷牌+技術背書”的雙輪驅動，大寶成功實現了品牌的延續與煥新。數據顯示，2017年其在中國面霜品類的產銷量占比接近20%，SOD蜜單年銷量突破一億瓶。
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不得不說，這場跨國整合的操作堪稱教科書級別。
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說完護膚用品，再來看一種深入千家萬戶餐桌的飲品——養樂多。
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每天一瓶養樂多，已經成為許多家庭的生活儀式感之一。
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特別是有孩子的家庭，普遍認為飲用它有助于調節腸道菌群、增強消化功能。即使孩子抗拒白開水，也會主動接受這支小小的紅色小瓶飲料。
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這款外形簡約卻深入人心的產品，很多人誤以為是國內自主研發的健康飲品，殊不知它的根源遠在日本，隸屬于擁有近百年歷史的養樂多集團。
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養樂多的誕生背后，藏著一段充滿人文關懷的故事。
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早在上世紀20年代，日本京都大學醫學博士代田稔目睹大量兒童因腸胃疾病早夭，內心深受觸動。
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他潛心研究人體腸道微生物平衡問題，經過反復試驗，成功分離并培育出一種活性乳酸菌——“副干酪乳酪桿菌代田株（LcS）”，這也成為養樂多產品的核心科技。
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1935年，首款養樂多飲料在日本正式發售，并逐漸擴展至全球多個國家和地區。
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2002年進入中國市場后，養樂多展現出極強的市場洞察力，精準擊中中國人重視養生保健的心理需求。
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通過宣傳“每日一瓶，守護腸道健康”的理念，讓消費者覺得花幾塊錢就能為身體投資一份保障。
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為了強化“新鮮直達”的形象，養樂多在中國建立了廣州、天津、無錫等多個生產基地，設立多家區域分公司，并推出家庭配送服務，實現當日生產、次日送達。
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不過近年來，養樂多的增長勢頭有所放緩。
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2025年上半年數據顯示，其日均銷量為447.2萬瓶，雖較2024年同期的426.7萬瓶略有回升，但距離巔峰時期日均760.9萬瓶仍有明顯差距。
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一方面，蒙牛、伊利等本土乳業憑借強大的冷鏈網絡和價格優勢搶占市場；另一方面，喜茶、奈雪的茶等新式飲品分流了年輕消費者的注意力，使得養樂多的“健康光環”逐漸褪色。
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接下來轉向女性日常生活不可或缺的日用品——蘇菲衛生巾。
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對于許多女性而言，從青春期初潮開始，蘇菲就成了她們經期護理的首選品牌，被視為值得信賴的老朋友。
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但鮮有人知，這個陪伴無數女性成長的品牌，其實是日本尤妮佳集團旗下的全資子公司。
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中國女性衛生用品市場規模已超千億元，覆蓋近4億適齡女性的巨大消費潛力，吸引了眾多企業爭相布局。
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蘇菲隨母公司尤妮佳于1995年正式登陸中國市場后，迅速占領市場份額，牢牢把握住這一黃金賽道。
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它的成功秘訣在于對女性需求的深度理解與快速響應。
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無論是日用、夜用還是護墊系列，從普通棉柔面料到原生棉、草本抗菌材質，再到衛生棉條和安心褲，產品線幾乎覆蓋所有使用場景。
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尤其值得一提的是，2013年推出的夜用安心褲填補了夜間防漏市場的空白，極大提升了女性睡眠質量與安全感；
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而2024年上線的“早安褲”，則專門解決職場女性白天更換不便的尷尬，一經推出便引爆市場——上市僅10天登頂天貓新品榜首位，直播間三天銷售額突破百萬元。
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除了產品創新能力強，蘇菲的渠道鋪設也非常扎實。不僅覆蓋一線城市的核心商超，更深入三四線城市乃至縣城市場，推出縣域專屬包裝和更具競爭力的價格策略，進一步擴大用戶基礎。
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據公開數據，蘇菲在中國市場的份額長期穩定在20%左右，即便面臨七度空間、自由點等國產品牌的激烈競爭，仍是尤妮佳在中國最重要的利潤來源之一。
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可以說，蘇菲真正做到了懂中國女性所想所需。
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最后來看服裝領域的現象級品牌——優衣庫。
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無論是在北上廣深的核心商圈，還是在二三線城市的購物中心，都能看到那抹標志性的紅藍LOGO。
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當人們需要購置基礎款衣物時，總會第一時間想到它，卻常常忽略了一個事實：優衣庫是日本迅銷公司打造的核心品牌。
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自2002年進入中國市場以來，優衣庫用了二十多年時間，成長為大眾基礎服飾領域的隱形冠軍。
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但從2024財年起，它開始實施“精耕戰略”，計劃關閉部分虧損門店，轉而在優質地段開設高效能店鋪，以提升整體盈利能力。
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根據規劃，將在該財年關閉約50家門店，目標是在未來十年內，使大中華區每家門店的平均銷售額達到與日本本土相當的水平。
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優衣庫之所以能在中國取得巨大成功，關鍵在于將“極致性價比”與“深度本土化”完美結合。
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其服裝設計簡潔大方，適合各個年齡段和體型人群，定價親民，高度契合中國消費者的實用主義偏好。
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更聰明的是，它并未采用“全球統一模板”，而是因地制宜進行本地化運營：在國內建立供應鏈基地降低生產成本；根據不同地區氣候特征調整商品結構。
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例如西北地區的門店主推防曬衣和輕量羽絨服，滿足高原旅行者的需求；南京等濕熱城市則重點陳列涼感系列服飾，提升穿著舒適度；
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同時還積極與泡泡瑪特等本土潮流IP合作，每次聯名系列一經發布便引發搶購熱潮。
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2025年9月8日，優衣庫宣布與京東達成全新戰略合作，正式上線“優衣庫UNIQLO京東小程序”，全面接入京東物流與供應鏈系統。
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支持“線上下單、門店自提”以及“線上下單、門店急速配送”等多種模式，推動全渠道零售布局不斷完善。
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再加上舒適的購物環境、寬松的退換政策，消費者自然愿意為其買單。
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梳理完這四大品牌的幕后真相，并非意在引導大家排斥外資企業。
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畢竟能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，說明它們確實在品質、服務或體驗上滿足了廣大消費者的真實需求。
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正如業內專家指出，當前許多外資品牌會主動淡化自身的海外背景，通過本土化的包裝、命名和傳播方式拉近與消費者的距離，這是成熟的商業策略體現。
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我們了解這些品牌的真正出身，是為了擁有更清醒的認知，避免被“國貨”或“進口”的標簽牽著走。
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更重要的是，如今越來越多優秀的國產自主品牌正在崛起。無論是在護膚品、飲料，還是個人護理和服裝領域，都有大量兼具高品質與合理定價的國產品牌可供選擇。
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歸根結底，消費的本質從來不是品牌的國籍歸屬，而是能否買到真正適合自己、物有所值的商品。
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無論是來自國外的企業，還是本土成長起來的品牌，只要能夠持續滿足用戶的實際需求，就能贏得市場尊重與長期發展空間。
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參考文獻：1.新京報：《乘風破浪35載，大寶正當年》2020-08-11 2.環球網：《迅銷將調整優衣庫在華開店戰略：關閉虧損門店、瞄準優良地段，目標提高盈利能力》2024-03-14 3.新京報：《守“質”與求“變”：養樂多在中國市場的韌性回暖》2025-12-24
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