失業的公募老登，給行業的忠告！

原創大財可富司機

失業，是一件令人傷感的事情！

但拿到了補償的離職，怎么看都是一件喜事！

日前，公募圈又傳來“喜報”：一位自稱“老登”的公募老兵，歷經六輪拉鋸戰，終于和公司體面分手，拿到補償，結束了那份“該死的賣身契約”。

“老登”迫不及待地將這份喜悅和網友分享。用他的話說，這一個多月的談判“跌宕起伏，跟那些公司老凱子，玩的都是心跳，但凡你缺點心眼，你就會被他們手拿把掐、拿得死死的。”

既然網名叫“老登”，也就意味著他不是剛入行的愣頭青。能在公募圈摸爬滾打至今，早就是見過大風大浪的“老狗”級人物。他的失業算不上意外，合同到期后自己壓根沒打算續，用他的話說“情況比較復雜”，但背后藏著的，卻是整個公募行業的集體困境。休息一段時間是眼下唯一的選擇，畢竟“當下的環境太艱難了”，公募、券商資管都卷成了麻花，私募量化倒是接觸了些，可惜參差不齊，去了跟創業沒差，老登直言“還是要慎重”。

身在公募圈的人都知道，這個行業早就不是當年躺賺牌照紅利的黃金時代了，用“老登”的話來說“留給中國隊的時間不多了”。

大型公募里，像他這樣沒背景沒硬關系的“老狗”，想進去難如登天；中型機構全看機緣，運氣不好就是竹籃打水；小型機構更慘，基本只剩最后幾口氣，“再不插上氧氣就要嗝屁了”，去了也是死路一條。

可不是嘛，現在行業卷到什么程度？不少大公募的人都降薪降職往小公募擠，以前瞧不上的地方，現在想進都得扒層皮。

在“老登”看來，公募行業走到今天這步，純屬自食其果。27年的發展歷程，真正有主動管理能力的機構沒幾家，大多靠牌照紅利混日子，權益業務沒好好沉淀，天天扎堆做固收、搞債券通道?！澳呐驴窟@些掙錢后，稍微在權益上做點長遠布局，也不至于今天活不下去”，這話戳中了行業痛點。

更諷刺的是，曾經風光無限的機構銷售，如今成了“大自然的搬運工”，尤其是銀行機構銷售，一進門還沒開口，金主爸爸先反過來要存單、要托管，本來是去乞討的，結果被地主反向討錢，毫無技術含量可言。

公司內部的日子更是難熬?！袄系恰蓖虏?，每天都是“勾心斗角、刀光劍影、兵不血刃”的一天，想安安心心做業務？門兒都沒有！一群“王八蛋”為了私心，自己自卑還怕別人干得好，天天搞小動作，領導還半信半疑。

中小型機構的通病就是內部管理混亂，“打敗你的不是敵人，而是神一樣的隊友”。更絕的是成本壓縮到極致，打印材料每月定量，招待客戶的經費更是想都別想，底層員工被各種手段壓榨考核，整個行業哀鴻遍野。

聊起行業未來，老登滿是感慨。固收業務現在不行，未來更沒出路；權益業務又被被動指數、ETF打得節節敗退，連以前專做精品主動的大廠都開始轉型做被動產品，“時代大流拋棄你都不會跟你打招呼”。

他直言，金融行業的升級換代，注定要淘汰一大批人，尤其是那些只會賣產品、沒點真本事的銷售。“別為了賣產品而賣產品，得在投資上下功夫，積累點投資認知，不然以后連投顧都沒得做”，這是“老登”給同行的忠告，也是他對自己未來的規劃方向——畢竟對于“又老又不好看”的他來說，投顧可能是最穩妥的出路。

“老登”的失業，從來不是個例，而是公募行業存量競爭下的必然結果。這兩年，越來越多的公募人選擇離職，年輕從業者更是苦不堪言。拿著微薄的薪水，操著賣白粉的心，面對魔都高不可攀的房價物價，還要承受領導的PUA、壓榨，甚至體罰。“老登”忍不住替年輕人發聲：“莫欺少年窮，因果報應輪流轉”，可現實是，一線超大城市對年輕人越來越不友好，沒能力沒家世，想扎根比登天還難。

就連銷售這個曾經的香餑餑崗位，如今也岌岌可危。銀行機構銷售淪為搬運工，小型公募銷售貼冷屁股還被領導侮辱，大公司銷售看似風光，其實全是平臺給的假象，裁員時第一批被端掉。

“老登”斷言，未來的銷售必須往投顧轉型，得懂資產配置，有全球化視野，能把指數、ETF的邏輯講明白，不然遲早被行業淘汰。“留給銷售的時間不多了”，這話不僅是提醒，更是警告。

至于券商資管這些兄弟行業，日子也沒好到哪去?！袄系恰庇^察到，現在券商資管全靠債市撐著，空間越來越小，卻還在拼命拉長產品久期，許諾根本做不到的收益，全是走一步看一步的賭徒心態。這種微妙的平衡，遲早會被市場風險事件打破，變革只能靠外力倒逼。畢竟讓機構主動革自己的命，比登天還難。

從牌照紅利吃到頭，到內斗不斷、成本壓縮，再到人才流失、轉型艱難，公募行業的困境早就不是秘密?！袄系恰钡氖I，不過是行業發展到新階段的一個縮影。

未來，像他這樣的“老狗”們，要么深耕投資認知，要么另尋出路；而年輕的金融牛馬們，想要不被淘汰，只能比前輩更努力、更專業。