哈嘍,大家好,我是小方,今天,我們主要來看看,為什么在同一個職場里,有人卷得筋疲力盡卻感覺無路可走,而有的人卻像打開了新世界,越玩越自由,路子越走越寬,這背后的游戲規則,可能真的和你想象的不一樣。
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現在很多人,一踏入職場,就自動加入了一場賽跑,目標很明確:升職、加薪、卡在35歲前沖上管理層,然后祈禱在45歲前攢夠資本,安全“上岸”,這個游戲,我們可以叫它“有限游戲”。它的特點是規則固定,終點明確,所有人都在同一個賽道上,爭奪有限的席位,懸在頭上的最大疑問就是:你能否在體力、精力拼光之前,搶到那張離開賽場的門票?所以焦慮、內耗、危機感,成了大部分人的日常。
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但如果你仔細觀察,身邊或者新聞里,總有那么一些人,他們好像跳出了這個循環,他們的職業路徑不是一條越走越窄的獨木橋,而是一片越探索越廣闊的平原,他們玩的是另一種游戲——“無限游戲”,這種游戲沒有終點,核心目標不是擊敗他人,而是讓自己持續進化,永遠保有參與和創造的能力,這場游戲的獎勵不是某個頭銜,而是持續的自由度和選擇權。
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對于很多中層管理者來說,瓶頸感尤為強烈,上頭有壓力,下頭有挑戰,成了“夾心層”,在有限游戲里,出路要么是繼續往上擠,要么是跳槽換個地方繼續當“夾心”。
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但“無限游戲”給了另一種破局思路:把自己當成一個內部創業者,不要只把自己定位為“執行老板命令的人”,而是把負責的業務或部門,看作自己的創業項目。你的目標不是讓領導滿意,而是真正為你服務的“用戶”(創造可衡量的價值。
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對于那些已經走到高層的“強中層”或準高層人士,有限游戲的終極誘惑可能是“守住位置,安全退休”,但無限游戲的玩家會看到,他們積累的認知、人脈、資源,最好的用法不是“防守”,而是“投資”和“建設”。
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他們的角色開始從“高級玩家”向“生態建設者”轉變。比如,利用自己的經驗和眼光,在行業內挖掘和扶持有潛力的年輕人或創新項目;或者,把自己作為節點,連接起技術、資本、市場等不同資源,促成新的合作。
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他們的目標不再是個人職位的提升,而是構建一個以自己參與或主導的、能夠持續產生價值的網絡或生態,他們的影響力,不再依賴于某個具體的職位,而是來源于他們在這個生態中的樞紐地位,當一個人達到這個階段,職場就真的從“有限”的棋盤,變成了“無限”的曠野。
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所以,區別不在于你處在基層、中層還是高層,而在于你選擇了哪一種游戲規則,有限游戲讓你盯著眼前的座位,無限游戲讓你打造自己行走的能力,有限游戲的終點是退出,而無限游戲的目標是持續玩下去,并且越玩越自由。
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當你開始思考自己是在為一份簡歷工作,還是在為一份不斷增值的“個人資產”工作時,你的無限游戲,或許就已經悄然開始了,職場這場大戲,換個玩法,海闊天空。
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