新經銷成立10周年，我們究竟要辦一場怎樣的行業大會？

為什么必須向C端前進？

在著手籌備2026年3月第十一屆中國快速消費品大會之前，我們內部反復討論的，并不是規模、形式，也不是嘉賓陣容，而是一個看似簡單、卻異常艱難的問題：

在今天這樣的行業環境下，我們究竟還應該為行業提供一場什么樣的大會？

過去幾年，我們圍繞“新需求·新供給”、“新秩序”、“穿越縮量時代”、“大變局·新周期”等主題，對快速消費品行業展開持續的觀察、討論與實踐復盤。

我們談趨勢、講判斷、拆方法，也見證了不少企業在變化中找到方向、完成轉身。這些探索，得到了眾多行業同仁的認可，也成為新經銷持續辦會的重要基礎。

△往屆盛況

2026年，是新經銷成立十周年。

十年來，我們始終扎根產業一線，匯聚頭部品牌商、經銷商、零售商及頂尖專家的智慧，梳理行業脈絡，輸出前沿趨勢、實戰案例與可落地的方法論，致力于為快消品行業構建一個前瞻、務實、高效的知識賦能與資源鏈接平臺。

也正因為有這樣的積累與期待，我們對本屆大會提出了更高要求：主題必須更貼近行業當下最迫切的現實關切，更能回應正在發生的結構性變化。

在確定大會主題之前，我們給組織內部下達了一項并不輕松的任務——每個人都必須與多位專業觀眾進行一次深度交流。

他們來自產業鏈的不同位置：有品牌高管，有零售創始人，有經銷商老板，也有長期服務行業的一線服務商。我們不設標準答案，只反復追問：

行業最真實的困惑是什么？

正在發生的變化，到底意味著什么？

下一步，企業最需要補的能力在哪里？

當這些一線聲音被一條條帶回、整理、交叉驗證后，一個高度一致的共識逐漸浮現——超過八成的反饋，最終都指向同一個方向：企業必須真正回到消費者需求本身。

我們看到，增量見頂，過剩成為常態；終端快速演變，但供給卻越來越失序；即使零售規模在漲，庫存、價格和利潤的壓力卻同步放大。

表面上看，是渠道在變、模式在變；但更深層的，是供給與需求之間的關系，正在發生根本性錯位。

行業面臨的最大風險，就是繼續用舊邏輯，去應對一個已經徹底變化的市場

過去，比的是誰鋪得更廣；
現在，比的是誰能更早、更穩地進入消費者的決策半徑。

這，正是我們最終確定「向C端前進」作為本屆大會核心主題的根本原因。

向C端前進，不是一句口號，而是一場不可回避的行業轉向。

不是為了追逐熱點，而是為了回答：在供給過剩的時代，增長究竟從哪里來。

這是一場內容深度+ 真實對接并重的

行業實戰大會

2026年3月16–18日，中國·成都，【向C端前進】CFC第十一屆中國快速消費品大會暨第六屆中國快速消費品經銷零售大會，集結3000+行業關鍵決策者，一起做對事、找對人、接上限。

這不是一場只講趨勢的大會，而是一場內容深度+ 真實對接并重的行業實戰大會。

我們把大會的價值分為兩條主線：

主線1——內容深度：3場全天行業領航盛會+5場深度峰會 + 2場SVIP閉門私享會，直擊行業真問題。

3場全天行業領航盛會：

• CFC第十一屆中國快速消費品大會-聚焦企業面向消費者的組織能力與增長底盤
• CFC第六屆中國快速消費品經銷零售大會-以“理論 + 案例 + 方法”推動品牌、渠道、零售三方更高質量協同
• CFC第二屆即時零售供給高峰論壇暨即時零售倉店商品對接會- 品牌、倉店、經銷商三方協同實戰模型

5場專題攻堅峰會：

• 廠商打造C端“指揮部”-從組織到執行，構建直面消費者的運營體系
• 塔盟（TOP500經銷商）增長案例-一線大商的真實打法與突圍路徑
• 商超調改下的零供關系變革-在門店迭代中重新定義合作模式
• 自有品牌的挑戰與機會-從爆品到品牌，如何建立持續競爭力
• 快消品出海渠道建設-海外市場如何選渠道、搭網絡、穩增長

2場SVIP閉門專享會：

• 即時零售爆品打造-從選品、上架到動銷，閉環方法披露
• 經銷商個人財富資產配置-在企業經營之外，構建安全可持續的個人財富體系

主線2：真實對接——1000+增量渠道現場對接，4場專題對接晚宴高效匹配，推動合作落地。

大會現場，將集結1000+增量渠道參會，包括：

200+品牌決策層

800+區域大商

300+商超便利系統

70+即時零售閃電倉系統

100+閃電倉專業經銷商

50+海外渠道

80+區域B2b平臺

并設置4場渠道 × 品牌 × 倉店精準對接晚宴，讓對接不止停留在表面，而是圍繞具體合作訴求展開更高效率的交流，推動資源碰撞與合作啟動。

如果你正在思考下一階段的增長路徑，
3月，成都，
我們現場見！

孫婧：15762076083

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