50萬人已經(jīng)先吃上AI飯，你還在等什么？

“讓50萬人先吃上AI飯。” 在秒噠2025創(chuàng)造者大會上，百度集團執(zhí)行副總裁、百度智能云事業(yè)群總裁沈抖說出了百度AI路線的成果。

當行業(yè)仍沉浸于大模型的參數(shù)競賽與技術比拼時，已經(jīng)有數(shù)以萬計的普通人——程序員、設計師、教師、店主、自媒體人，甚至在校學生——正借助AI工具，將想法轉化為可運行、可交易、可創(chuàng)收的真實應用。他們不是實驗室里的科學家，也不是科技巨頭中的算法專家，而是這場生產力革命中最早一批端起“AI飯碗”的普通人。

當50萬人已經(jīng)先吃上AI飯，你還在等什么？

行業(yè)價值錨點的遷移：從模型競賽到應用突圍

“AI時代，創(chuàng)造正在從過去少數(shù)人掌握的專利，變成今天多數(shù)人觸手可及的權利。”12月16日的秒噠2025創(chuàng)造者大會上，百度集團執(zhí)行副總裁、百度智能云事業(yè)群總裁沈抖，分享了他的新思考。

全球AI產業(yè)的發(fā)展，正經(jīng)歷一個清晰的范式轉折點。根據(jù)Gartner的技術成熟度曲線，生成式AI已逐步穿越“過高期望的峰值”，開始進入“泡沫化的低谷期”。市場情緒從早期的狂熱趨于理性，投資者與客戶的關注焦點，從“模型有多聰明”轉向“應用能做什么”。IDC的報告同樣指出，2024年企業(yè)AI投資的重心正快速從“模型訓練與實驗”向“規(guī)模化部署與業(yè)務融合”傾斜。這意味著，決定下一階段市場格局的，將不僅是技術的高度，更是應用的廣度與深度。

在這一背景下，國內外主要云廠商和AI公司的策略分化日益明顯。一種路徑是繼續(xù)向上攀登技術高峰，追求多模態(tài)、自主智能體（Agent）等前沿能力，旨在定義下一代AI的終極形態(tài)。另一種路徑則是向下深耕，專注于降低AI的使用門檻，將現(xiàn)有技術能力封裝成易用的工具、平臺或解決方案，賦能千行百業(yè)，追求即時、可衡量的商業(yè)回報。前者關乎未來制空權，后者則爭奪當下地面戰(zhàn)場。

國內市場呈現(xiàn)出類似的格局。部分廠商持續(xù)投入通用大模型的迭代，強調綜合能力的領先；另一些則聚焦于金融、醫(yī)療、政務等垂直領域的深度定制。百度的“秒噠”平臺，則選擇了另一條賽道：它不直接參與最底層模型的“卷”，也非局限于某個特定行業(yè)，而是定位為“AI應用的操作系統(tǒng)”或“生產力工具平臺”。其競爭邏輯在于，通過極簡的開發(fā)體驗（自然語言描述生成應用），將百度積累的AI技術棧（如文心大模型、AI原生數(shù)據(jù)庫、云原生工具）轉化為普通人觸手可及的能力，從而在AI普及化的浪潮中，卡住“應用生成與分發(fā)”的關鍵生態(tài)位。

這并非孤例。海外，微軟依托Azure OpenAI Service和Copilot生態(tài)，正大力推動AI工具與Office、Github等成熟產品線的融合，本質上也是在降低企業(yè)及個人用戶的AI應用門檻。國內，阿里云、騰訊云等也在其云市場中加強AI應用模版與低代碼工具的整合。然而，“秒噠”的差異化在于其“無代碼”與“全鏈路”的強調——它不僅降低開發(fā)起點，更通過內置的支付、部署、運營能力，意圖一次性解決應用從“誕生”到“變現(xiàn)”的全過程。這使得它的目標，直接對準了那些有想法但缺乏技術背景的“沉默的大多數(shù)”潛在創(chuàng)造者，試圖激活一個遠比傳統(tǒng)開發(fā)者市場更為龐大的人群。

在這場競賽中，百度智能云推出的無代碼AI應用開發(fā)平臺“秒噠”，正試圖給出一個不同的答案。上線僅8個月，生成超50萬個商業(yè)應用，吸引大量非技術人員參與，累計創(chuàng)造價值超50億元。這標志著百度AI戰(zhàn)略的一次顯著轉向：從追求技術的“高精尖”，到培育應用的“大規(guī)模”；從打造單一的工具，到構建繁榮的“價值循環(huán)”生態(tài)。正如沈抖所言：“真正的無代碼創(chuàng)造，不是構建一個簡單玩具，而是打造能真正創(chuàng)造價值、能賺錢的工具”。

以平臺為杠桿，撬動“應用經(jīng)濟”的飛輪

百度集團執(zhí)行副總裁沈抖提出的“AI開發(fā)從搓玩具進入能賺錢階段”，精準概括了“秒噠”平臺的運營哲學。其核心使命是跨越AI普惠的“最后一公里”，將技術勢能轉化為廣泛的經(jīng)濟動能。這一目標的實現(xiàn)，依賴于一套精心設計的產品、技術與商業(yè)組合拳。

技術層面上，“秒噠”構建了一個復合模型協(xié)作系統(tǒng)。它并非單一依賴一個大模型完成所有任務，而是通過需求理解模型、代碼生成模型與UI設計模型的協(xié)同工作，形成一個持續(xù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)飛輪。用戶用自然語言描述需求，系統(tǒng)將其分解、轉化為可執(zhí)行的代碼與友好的界面，并在此過程中不斷沉淀可復用的代碼模塊、UI組件和需求場景。這種架構保證了生成應用的質量、穩(wěn)定性和可進化性，使其超越“玩具”層級，能夠承載真實的業(yè)務邏輯與用戶流量。同時，平臺深度集成百度智能云的AI原生基礎設施，如提供復雜邏輯處理能力的Agentic數(shù)據(jù)庫、保障安全隔離的高性能沙箱環(huán)境，這些構成了應用“可用、可交付、可商用”的底層基石。

在商業(yè)模式與生態(tài)建設上，“秒噠”的戰(zhàn)略意圖更加清晰。上線8個月實現(xiàn)超50萬個應用生成，覆蓋教育、商業(yè)、內容創(chuàng)作、企業(yè)服務等200余個場景，這驗證了市場需求的廣泛性與平臺工具的可行性。更關鍵的數(shù)據(jù)在于，81%的用戶為非程序員，且大量應用已接入支付并產生真實交易。這證明平臺成功觸達了預期中的“新生產力人群”。

而“創(chuàng)造者筑夢計劃”的發(fā)布，則是百度將這一生態(tài)推向可持續(xù)商業(yè)循環(huán)的關鍵一步。該計劃承諾未來三年通過流量、分成、商單、技術支持幫助100萬創(chuàng)造者創(chuàng)收，并為優(yōu)質項目提供直接的投資通道。這一系列舉措的目的明確：第一，降低創(chuàng)造者的冷啟動風險和初始投入，吸引更多人入場；第二，構建平臺內的價值分配機制，讓創(chuàng)造者能分享應用成功的收益，形成正向激勵；第三，通過投資紐帶，與最具潛力的項目和開發(fā)者建立更緊密的綁定，提前布局未來的明星應用或微型SaaS公司。

從已涌現(xiàn)的案例來看，“秒噠”生態(tài)正在催生多元的商業(yè)形態(tài)。從直接變現(xiàn)的電商小程序、小游戲，到提升內部效率的業(yè)務軟件，再到嵌入工作流的AI提效工具，它們共同描繪了一幅“全民創(chuàng)造”的圖景：一線工程師可以開發(fā)專業(yè)工具替代昂貴外包，自媒體博主能將創(chuàng)意轉化為付費服務，在校學生也能讓興趣項目獲得用戶與收入。這實質上是在培育一個基于百度AI能力的、去中心化的“微型應用經(jīng)濟”。平臺的價值，不僅在于提供了開發(fā)工具，更在于構建了包含用戶、流量、交易、資本在內的完整市場環(huán)境，讓創(chuàng)意能更順暢地走完從想法到產品的商業(yè)化閉環(huán)。

沈抖說“讓50萬人先吃上AI飯”，是百度正在將龐大的人才與市場優(yōu)勢轉化為真正的生產力優(yōu)勢。

“秒噠”平臺及其所代表的戰(zhàn)略方向，反映了百度在AI時代對自身角色的一次重要重新定位。它意味著百度智能云在鞏固其傳統(tǒng)AI to B解決方案市場的同時，積極開辟了一條AI to B to C的新路徑。這條路徑的最終目標，是構建一個以百度AI技術為底座的、充滿活力的原生應用生態(tài)。

未來決定一家公司護城河的，可能不再是單一模型的微弱優(yōu)勢，而是其能否構建起繁榮、粘性高的應用生態(tài)系統(tǒng)。正如移動互聯(lián)網(wǎng)時代，操作系統(tǒng)價值遠大于單一APP。百度通過“秒噠”扶持50萬乃至未來的100萬創(chuàng)造者，正是在為這片未來的“應用大陸”進行人口儲備和基礎設施建設。