軟通動力“出海2.0”：跨越山海，賦能全球

全球化浪潮下，出海正從中國企業的“可選項”演變為“必選項”。從日用消費品到工業制造成品，從短視頻平臺到數字服務，中國企業正以更成熟、更系統的姿態走向世界。

對軟通動力而言，出海并非新命題。早在2008年，公司便憑借對歐美、日韓市場的開拓，于2010年成功登陸納斯達克。當指針撥到2025年，伴隨中資企業出海浪潮的全面興起，軟通動力也正式升級其國際化戰略為“出海2.0”，并以“軟通國際（iSoftStone Digital）”的全新品牌形象，開啟全球化征程新篇章。

此次戰略升級，標志著軟通動力出海路徑的根本性轉變。相較于以單一服務輸出為特征的“出海1.0”，“出海2.0”實現了從“走出去”到“走進去”的戰略躍遷，其核心不再局限于“服務出海”，而是升級為“產品+服務+生態”深度融合的三位一體模式，致力于構建“中國技術賦能世界，全球機遇反哺中國”的雙向循環新格局。

01.

全棧智能，構筑出海核心底氣

軟通動力的二十年發展歷程，是一部持續自我革新、前瞻布局的進化史。

軟通動力早期以軟件與數字技術服務立身，在服務國內ICT、金融、互聯網等重點行業客戶的過程中，逐步積累了深厚的行業認知與技術能力。伴隨全球數字化進程加速向軟硬一體、AI驅動轉型，公司高層也敏銳洞察到單一軟件服務模式的局限性，由此確立了以“智能化、自主化、綠色化、國際化”為核心的“四化”戰略轉型。

基于在中國市場淬煉成型的“全棧智能”能力，軟通動力在“出海2.0”階段具備了區別于傳統出海模式的差異化優勢。與以往中國企業出海時常見的“能力減法”或“市場嫁接”不同，軟通動力率先在國內完成了“系統能力升維”，其出海路徑的關鍵在于：將經過國內多行業、大規模復雜場景驗證的“軟硬一體”能力體系整體平移至海外，實現從“服務輸出”到“系統能力輸出”的戰略跨越。

02.

四大策略，系統推進出海2.0

在“全棧智能”的戰略底座上，軟通動力以一套高度系統化、精細化的“四大策略”推進出海2.0，確保全球化進程的可持續性與落地實效。

一是，品牌引領，重塑定位。今年，軟通動力正式推出海外新品牌“iSoftStone Digital軟通國際”，新品牌定位為“數字技術創新引擎，全球客戶價值鏈接”，標志著其從項目承接者向全球客戶的價值共創者與戰略賦能者轉變，為出海奠定堅實的品牌認知基礎。

二是，軟硬協同，全棧輸出。在出海過程中，軟通動力基于在國內金融、制造、能源、通信等行業已驗證成熟的解決方案，優先選擇政經關系穩定、數字化需求旺盛的“一帶一路”市場進行布局，特別是緊跟國家“一帶一路”倡議，深耕中東、東南亞、中亞等地區。同時，公司通過整合“機械革命”消費電子品牌與“軟通華方”企業級算力設備，構建起“AI算法+軟件+硬件”的一體化輸出能力，形成從終端到系統、從消費級到企業級的全棧智能交付體系。

三是，生態共創，協同出海。軟通國際積極踐行“生態抱團”策略，一方面與中資科技領軍企業協同出海，參與全球生態共建；另一方面，聯合微軟、英偉達、SAP等主流科技廠商，構建本地化技術生態與聯合解決方案，快速扎根。例如，在2025年迪拜GITEX展會上，軟通國際與當地伙伴連續簽署三項戰略合作，覆蓋網絡安全、數字基建、智能建筑等重點領域，推動出海模式從“單打獨斗”向“生態共建”升級。

四是，深度本地化，扎根運營。目前，軟通動力在全球構建了覆蓋北美、日韓、亞太、中東的四大區域網絡，設立15家本地公司及全球交付中心（GDC），實現運營深度下沉。例如，在香港籌建國際運營中心以強化全球資源調度；在海外四大區域組建千人本地團隊，精準適配區域法規與文化需求，真正實現“本地化決策、全球化交付”，確保服務在海外市場的“落地生根”。

不難看出，通過“品牌引領、軟硬協同、生態共創、深度本地化”四大策略的全面實踐，軟通動力正從傳統的“服務出?！边~向“產品+服務+生態”的出海新范式，展現出中國科技企業全球化2.0階段的系統競爭力與可持續增長潛力。

03.

跨越山海，賦能全球數字化進程

從迪拜GITEX GLOBAL科技盛宴、新加坡科技創新周的集中亮相，到利雅得《財富》全球論壇的思維碰撞，軟通動力正以“跨越山?！敝畡荩l繁登上國際舞臺，加速推動全球數字化進程的賦能與落地。

在數字化轉型迎來“黃金窗口期”的亞太與中東地區，軟通國際將“出海2.0”戰略進一步落地深耕。在亞太區域，公司與華為、亞洲鋼鐵集團達成三方戰略合作，共同研發鋼鐵行業數字化轉型解決方案，致力于打造區域鋼鐵行業智能化升級的標桿典范，推動行業邁向更高效、可持續的未來。這一合作也標志著軟通國際在亞太地區實現了從“產品出?！毕颉吧鷳B出?！钡膽鹇攒S升。在中東市場，軟通國際的解決方案展現出高度的本地化適配能力。針對能源領域高溫、多沙塵等特殊環境挑戰，公司推出的電網智能運維方案與虛擬電廠平臺，有效助力傳統能源系統的高效運維與新能源的大規模接入。

在硬件方面，消費端品牌“機械革命”憑借卓越的產品性能，成功中標巴基斯坦“總理青年計劃”10萬臺筆記本電腦采購項目、沙特政府3萬臺筆記本采購項目，以及薩爾瓦多政府12.5萬臺筆記本采購項目，成為“中國智造”贏得國際信任的有力印證。此外，軟通華方推出的液冷AI工作站與高端服務器，也進一步展現了中國在核心算力設備領域的技術實力與創新突破。

面向未來，軟通動力的全球化布局將始終圍繞“雙向賦能”展開，既助力中資企業揚帆遠航，為客戶提供數字化、智能化支撐；更致力于將國內淬煉成熟的數字園區、數字能源、云智能、數字營銷等解決方案引入海外，賦能當地企業的智能化升級。更重要的是，軟通動力也將ESG理念融入出海戰略，通過綠色技術與數字解決方案，與全球伙伴共筑可持續未來。

從一粒種子到參天大樹，憑借二十年的厚積薄發，軟通動力成功筑基“出海2.0”，開啟了全球化新征程。