5年一收租、租金不變？深扒新螺螄灣，原因是...

年關(guān)將至，俊發(fā)·新螺螄灣國際商貿(mào)城的收租消息，引發(fā)了市場關(guān)注。

有商戶向樓市君透露，新一輪收租延續(xù)5年一收的方式，且租金水平不變，壓力不小。

面對商戶的擔憂，樓市君獨家調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這場收租背后，實際是關(guān)乎新螺螄灣發(fā)展的無奈之舉。

為什么要一次性收5年租金

樓市君深扒了下新螺螄灣的歷史遺留問題及債務(wù)情況，找到了答案：

1.收租背后：開市以來的一貫模式和歷史債務(wù)壓頂

新螺螄灣自2009年運營，最初由中豪集團負責開發(fā)。

但還在開發(fā)過程中，新螺螄灣就陷入了債務(wù)危機，留下土地款拖欠、商戶頻繁維權(quán)等問題。

當時，包括云南國企在內(nèi)的多家企業(yè)，都曾嘗試接手盤活新螺螄灣，但都因投資與收益不成正比而放棄。

直到2017年， 俊發(fā)集團介入重組，以464億承債式收購新螺螄灣，并陸續(xù)投入超297億資金。

這些資金全部用于償還金融機構(gòu)債務(wù)、歷史欠稅、規(guī)費以及施工單位欠款等，不斷為中豪集團補虧，推動新螺螄灣重回正軌。

新螺螄灣片區(qū)實景｜昆明樓市一線攝

公開資料顯示，自接手以來，俊發(fā)已累計投入近7億元來改造新螺螄灣軟、硬件設(shè)施，提升商場內(nèi)外部整體形象。

新螺螄灣煥新前后對比｜圖源項目官微

新螺螄灣煥新前后對比｜圖源項目官微

自2009年開市以來，“五年一收租”就是新螺螄灣的一貫模式。

但由于前運營方(中豪集團)在2012年提前收取第二輪租金，將租金收至2021年，相當于提前9年收租，并且這些租金全部被挪作他用，并未用于償還項目金融債。

這就導致俊發(fā)接手后，連續(xù)3年無租可收，造成了長期的租金收入空窗期，但仍堅持投入，持續(xù)為商戶創(chuàng)造穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營環(huán)境，壓力可想而知。

換句話說，新螺螄灣在一定程度上成為了俊發(fā)危機的導火索，同時也是新螺螄灣整體歷史債務(wù)展期的關(guān)鍵。

新螺螄灣實景｜昆明樓市一線攝

2.債委會明確要求，收租成功與否，直接影響新螺螄灣未來走向與商戶生計。

樓市君從新螺螄灣相關(guān)債權(quán)方了解到，自2022年地產(chǎn)下行以來，俊發(fā)暴雷，部分商鋪及賬戶被金融機構(gòu)查封。

為了保障新螺螄灣商戶的長期穩(wěn)定經(jīng)營，俊發(fā)掌門人李俊親自和十余家金融機構(gòu)組成的債委會、各級政府，歷經(jīng)數(shù)十次談判。

最終債委會原則上同意新螺螄灣的留債展期方案，將新螺螄灣的整體歷史債務(wù)展期15-20年，利率降低。

新螺螄灣實景｜圖源項目官微

本輪租金收取正是重組協(xié)議的生效條件，其中約70%的租金將用于償還老中豪的歷史債務(wù)，剩余資金將用于繳納稅款和保障市場未來穩(wěn)定運營，俊發(fā)不帶走一分錢。

若租金無法按時收繳，重組工作將無法啟動，市場也將面臨分割處置風險。

如果新螺螄灣真走到這一步，將直接影響5萬多商戶、超10萬人的就業(yè)，導致大量人員失去生計，后果不堪設(shè)想。

綜合實際情況來看，“5年一收租”并非俊發(fā)自身決定，可以算作是“新螺螄灣金融債權(quán)委員會”對俊發(fā)提出的明確要求。

新螺螄灣實景｜昆明樓市一線攝

因此，在這個關(guān)鍵階段，俊發(fā)推動租金順利收取的緊迫性和重要性可想而知。

只有展現(xiàn)出新螺螄灣的資產(chǎn)價值和持續(xù)收益能力，才能更好地支持俊發(fā)及新螺螄灣整體的歷史債務(wù)展期進程。

不夸張地說，當前制定的收租方案，已是關(guān)乎新螺螄灣存亡，為了確保長期經(jīng)營環(huán)境和商戶穩(wěn)定的無奈之舉。

若能順利渡過難關(guān)，也有助于新螺螄灣實現(xiàn)長期穩(wěn)定，進而保障商戶的經(jīng)營環(huán)境。

新螺螄灣實景｜圖源項目官微

看似一次收5年，實則按月付租，大大緩解商戶壓力

那么，拋開債務(wù)等現(xiàn)實約束，新螺螄灣的收租方案是否合理呢？

作為西南片區(qū)最大的商貿(mào)綜合體，以及云南面向南亞、東南亞的商貿(mào)窗口，新螺螄灣的市場地位和平臺價值，仍被市場普遍看好。

客觀來看，采取5年一收租的方式，既能保障新螺螄灣長期收益，也有助于商戶提前鎖定未來5年成本，避免因租金頻繁波動影響經(jīng)營。

新螺螄灣實景｜昆明樓市一線攝

樓市君了解到，新螺螄灣本輪收租將嚴格遵循市場化、法制化原則，依法依規(guī)、于情于理的按合同約定執(zhí)行。

同時，商戶也擁有充分的自主權(quán)，可根據(jù)自身情況自主決定是否續(xù)租，并享有優(yōu)先續(xù)租權(quán)。

商戶也可結(jié)合自身實際情況和資金規(guī)劃，選擇一次性現(xiàn)金繳納或辦理租金貸。

據(jù)了解，針對商戶反映的資金壓力問題，新螺螄灣方面已聯(lián)合5家銀行推出“專項租金貸”。

商戶可首付20%，剩余部分可申請5年期貸款，年化利率低至3%。

以100萬租金為例，首付20萬，剩余80萬進行貸款，按照等額本息、3%的利率計算，每月只需支付14375元，5年平均月利息僅1042元。

這種方案將一次性大額支出，轉(zhuǎn)化為長期小額還款，相當于月付租金模式，能大大緩解商戶資金周轉(zhuǎn)壓力。

新螺螄灣實景｜圖源項目官微

關(guān)鍵時期，商場與商戶是命運共同體

在電商沖擊與消費轉(zhuǎn)型的背景下，商貿(mào)城與商戶之間已不再是簡單的租賃關(guān)系，而是趨向“合作共生”的命運共同體。

市場的繁榮需要商戶良性經(jīng)營，商戶的發(fā)展也依賴平臺的持續(xù)賦能。

新螺螄灣想要持續(xù)發(fā)展，就離不開商戶與運營方的共同努力。

新螺螄灣實景圖｜圖源項目官微

尤其是對運營方來說，不能只看租金收益和債務(wù)優(yōu)化，更要為商戶創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

據(jù)了解，接下來，俊發(fā)新螺螄灣將立足地緣優(yōu)勢，以泛亞國際大通道為動脈，以國家級1039市場采購試點政策為驅(qū)動，深度融合智慧倉儲與外貿(mào)服務(wù)。

通過海外倉、國際物流、智能組貨、簡化報關(guān)等外貿(mào)紅利驅(qū)動效能升級，構(gòu)筑起高效、低成本的“一站式”跨境數(shù)智物流引擎，精準輻射南亞、東南亞，成為支撐“一帶一路”商貿(mào)往來的關(guān)鍵支點。

利用云南的地緣優(yōu)勢，帶領(lǐng)新螺螄灣的商戶們，深度參與到東南亞市場的競爭中。

商貿(mào)城實景｜圖源項目官微

從商戶角度來看，當下支付的租金也不只是經(jīng)營成本，在某種意義上，可以看作是對商業(yè)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化與平臺升級的共同投資。

在目前的市場環(huán)境下，新螺螄灣和商戶都亟需跳出傳統(tǒng)對立甲方、乙方思維，明確“共存亡”的立場，進一步建立合作共贏的長期伙伴關(guān)系。

這場租金收繳是否成功，也將成為影響新螺螄灣未來發(fā)展的關(guān)鍵。

免責聲明：本文相關(guān)信息及數(shù)據(jù)，旨在提供購房資訊，僅供參考，具體以開發(fā)商或售樓部為準，不作為您進行相關(guān)投資、買賣的依據(jù)或風險擔保。