100萬資本的“巷戰”卡位：哈啰在京落子充電基建的深層邏輯

在共享出行告別“燒錢換增長”、全面轉向“精細化運營”與“能源補給側”競爭的2026年，哈啰出行（Hello Inc.）正通過小額、高頻的實體布局，加速其在超一線城市的資產化下沉。

近日，北京哈悅網絡科技有限公司正式成立。天眼查工商信息顯示，其注冊資本為100萬人民幣，由上海哈啰普惠科技有限公司全資持股。法定代表人為孫世偉——這位此前在哈啰內部負責城市運營與普惠金融業務的骨干，此次轉戰京城，標志著哈啰在北京的業務重心正從單一的“兩輪租賃”向更重的“補能基建”位移。

這種“小微實體”密集落子的核心歸因，在于哈啰正處于從“流量平臺”向“能源服務商”躍遷的技術拐點。

觀察其經營范圍，除了數字技術服務外，最顯眼的莫過于“電動汽車充電基礎設施運營”與“充電樁銷售”。行業內有個心照不宣的共識：2026年是共享兩輪與新能源汽車補能網格“并軌”的關鍵年。哈啰不僅擁有數萬名騎行用戶，更在長期的兩輪換電業務中積累了極強的社區滲透能力。此次在北京成立哈悅網絡，本質上是為了將其兩輪換電站的網點優勢，原位轉化為針對私家車或網約車的“社區微補能”支點。

拒絕那些關于“簡單注冊分公司”的平庸論述。我們要看到的是，哈啰正在進行一場關于“末端空間”的防御戰。

在北京這種資源極度緊張的超一線城市，樁位的獲取比樁本身更貴。通過天眼查可見，哈啰普惠近期頻繁進行類似的工商變動。100萬的注冊資本，折射出哈啰在進入新業務領域時的審慎與靈活性——用這種“輕量級”的公司去承接具體的充電樁運營許可與商務代理代辦服務，能有效隔離重資產運營帶來的財務風險，同時精準對接北京各區域的市政監管與準入標準。

深層歸因更在于，哈啰試圖通過“充電樁+票務代理”的跨界組合，打造一個名為“哈悅”的社區服務閉環。

2026年是哈啰“普惠生活”戰略的深化年。新公司經營范圍涵蓋了票務代理服務，這暗示了哈啰正試圖將其出行流量進一步導向本地生活的交易末端。當用戶在哈啰的終端充電或換電時，其App推送的票務或商務代理服務將完成二度收割。這種“以能養商”的模式，正是哈啰在應對美團、滴滴同質化競爭時，試圖利用線下物理網點筑起的差異化護城河。

這種“麻雀雖小、五臟俱全”的落子態勢，折射出哈啰在楊磊治下的戰略進化：不再追求宏大的總部敘事，而是追求每一個街道級別的數字化滲透。

100萬的資本金，只是哈啰在北京這盤大棋中的一顆卒子。當充電樁銷售與數字技術服務真正進入社區的毛細血管，哈啰完成的將不僅是品牌的覆蓋，更是其在共享出行下半場，從“輕資產中介”向“城市基礎設施運營商”的內核蛻變。隨著哈悅網絡的啟航，哈啰在北京的版圖已然清晰——在每一個低碳出行的轉角，它都想成為那個不可替代的能量入口。