貝殼裁員3191人

貝殼2024 年末員工數量135072人，2025年中員工數量131881人，裁員3191人，裁員比例2.36%。

而年底的這輪調整，據接近公司的知情人士對媒體的回應，實際影響范圍“嚴重夸大”，整體比例不及0.5%，涉及百余名員工，調整重點主要針對傳統的中介業務線，并為受影響的員工提供了優于常規法定標準的“N+4”補償方案。

然而，與此同時，網絡上也流傳著截然不同的版本。大量自稱內部員工的爆料稱，此次裁員規模巨大，整體比例高達30%，部分產研、運營及中后臺團隊甚至超過40%，而P8及以上高級別管理人員的優化比例更是傳聞高達50%-60%。這種“小范圍優化”與“大規模裁員”的敘事之間形成了巨大反差，引發了外界的廣泛關注和討論。

要理解這次調整，必須將其置于貝殼當時的經營背景之下。2025年第三季度，貝殼交出了一份“增收不增利”的財報：凈收入微增2.1%，但凈利潤同比大幅下滑了36.1%。其核心業務面臨雙重壓力：一方面，新房交易額在下降；另一方面，雖然二手房總交易額在增長，但由于平臺上由加盟經紀人（“貝聯經紀人”）完成的交易占比持續提升，導致平臺從中分得的凈收入反而被稀釋，利潤率承壓。在這種業績壓力下，“降本增效”成為必然選擇，人員優化是其中最直接的措施之一。

但更深層次看，這不僅僅是一次成本控制，更是一次戰略性的資源重組。貝殼正積極推進“一體三翼”戰略轉型，將資源向家裝家居（“被窩裝修”）、房屋租賃及新興業務傾斜。因此，此次對傳統中介業務線的“瘦身”，可以視為一種結構性調整，目的是將節省下來的成本用于培育未來新的增長引擎。公司同時大幅增加了研發投入，特別是對AI技術的應用，旨在用科技提升從房源匹配到裝修設計全流程的運營效率，這本身也意味著對組織能力和人員結構提出了新的要求。

這一事件也折射出貝殼在“后左暉時代”面臨的治理與文化挑戰。一方面，公司需要優化成本以應對市場寒冬；另一方面，又必須維持對有貢獻的核心人才（包括管理層，其高額薪酬多與股權激勵掛鉤）的激勵，這其中的平衡藝術引發了外界的審視。市場也在觀察，在面對短期業績壓力時，管理層能否堅守創始人左暉“做難而正確的事”的長期主義理念，在平臺、經紀人、客戶與投資者之間找到可持續的平衡點。

總而言之，2025年底貝殼的人員調整，是其在行業周期性下行與自身戰略轉型交匯點上的一次關鍵操作。它遠非簡單的“裁員”二字可以概括，而是一場涉及財務表現、業務重心轉移、組織效能提升和公司治理理念的綜合性陣痛。貝殼的未來，不僅取決于這次“瘦身”能否成功節流，更取決于其能否將資源有效地導入新業務，真正實現“換擋”前行，重建一個更健康、更多元的增長模型。