易居裁員2.26萬人

易居企業集團2018年末員工數量24218人，2025年中員工數量1579人，裁員22639人，裁員比例93.48%。

序章：巔峰與聯盟

2018年，易居企業集團在香港成功上市，市值一度超過200億港元，風光無兩。彼時，其年報上赫然印著24,218名員工的數字，這是一家充滿活力、處于擴張期的行業巨頭標志。其成功的核心密碼，是一個被業內稱為“夢幻聯盟”的商業模式。

易居并未將自己定位為簡單的服務商，而是戰略家。它將中國房地產行業最具統治力的26家頭部開發商——包括恒大、碧桂園、萬科、融創等——全部拉入自己的股東陣營。這形成了一個強大的利益閉環：房企既是易居的客戶，為其帶來海量的新房代理銷售業務；又是易居的股東，分享其成長紅利。在房地產的黃金時代，這無異于為易居裝配了一臺核動力引擎。以2017年為例，其最大客戶恒大集團一家的銷售額，就貢獻了易居總收入的35.1%。易居與這個“巨無霸聯盟”一榮俱榮，乘風破浪。

轉折：從引擎到錨鏈

然而，將命運與周期性強且高杠桿的行業巨頭深度鎖死，也意味著將所有系統性風險集中到了自己身上。2020年下半年，隨著“三條紅線”政策的出臺，中國房地產行業狂飆突進的時代驟然剎車。高杠桿房企的流動性危機如多米諾骨牌般接連爆發，而易居最重要的股東兼客戶們，正是這場風暴的中心。

曾經驅動其發展的“聯盟引擎”，瞬間變成了將其拖向深淵的沉重錨鏈。

? 業務端崩塌：主要客戶自身難保，新房開發與銷售近乎停滯，易居作為代理商的業務量呈現斷崖式下跌。其收入從2020年超過80億元的高點，驟降至2023年的不足15億元。

? 財務端失血：業務萎縮直接導致巨額虧損。自2021年起，易居連續四年陷入虧損泥潭，累計凈虧損額超過220億元人民幣。其中，大量虧損來自于對客戶（尤其是恒大）的應收款項的巨額減值撥備——昔日最優質的資產，一夜之間變成了最沉重的壞賬。

墜落：自由落體式收縮

在收入和利潤的“自由落體”中，龐大的人員組織成了公司無法承受之重。裁員并非主動的戰略調整，而是生存危機下的被迫斷腕。其人員縮減軌跡，與財務惡化曲線完全重合：

? 初步收縮（2019-2020）：行業初現疲態，員工數從2.4萬余人緩慢降至約2.1萬人，屬于常規優化。

? 災難性崩塌（2021年）：隨著恒大危機公開引爆，裁員進入“海嘯”模式。一年之內，員工總數從21,030人銳減至10,560人，近乎腰斬。這是業務停擺的直接反映。

? 持續萎縮（2022-2024年）：危機蔓延至整個行業，裁員成為常態。至2024年底，員工僅余1,770人，已不足2018年規模的7%。

? 最后瘦身（2025年中）：在極低的基數上，進一步精簡至1,579人，意味著裁員已深入公司每一個毛細血管。累計93.5%的裁員比例，宣告了一個龐大商業帝國的組織架構已徹底瓦解。

終章：瀕危的軀殼

今天的易居，其面臨的已不僅是困境，而是生存危機。

1. 資不抵債：截至2024年底，公司總負債高達487億元，而總資產僅約101億元，資產負債率是觸目驚心的479.68%。其現金及等價物僅剩2.8億元，對比短期借款，流動比率低至0.11，意味著償債能力已經枯竭。

2. 審計紅燈：全球頂級審計機構安永在對2024年財報的審計報告中，給出了最嚴厲的結論之一：“不發表意見”。報告直指，在巨額虧損、流動性枯竭及債務違約的情況下，無法獲得充分證據以確認公司能持續經營。這相當于在資本市場上拉響了最高級別的警報。

3. 變賣資產求生：公司已進入“賣血續命”階段。自2024財年以來，為償還貸款和維持最低限度運營，已出售超過90項固定資產，甚至連其上海總部“易居大廈”的部分物業也已在出售清單之上。

結論：一個時代的縮影

易居的故事，遠不止一家企業的興衰。它是一個商業模式的“病理切片”，清晰展示了過度依賴單一行業周期、并將所有雞蛋放在少數幾個高杠桿客戶籃子里的終極風險。它從綁定巨頭中獲得的爆發式增長有多迅猛，在巨頭倒塌時被反噬的力度就有多慘烈。

其員工數量從2.4萬到不足1600人的暴跌曲線，不僅畫出了一家企業的生命衰退線，也精準勾勒出中國房地產行業從“黃金時代”向“黑鐵時代”轉型過程中，產業鏈上所有參與者所承受的劇烈陣痛。易居的案例，已成為商學院教科書級別的警示：與周期共舞，必須敬畏周期。 它的未來，已不再取決于市場銷售，而完全取決于能否在廢墟之上，與時間賽跑，完成近乎不可能的債務重組。