精細管理破解多重挑戰，四通搬家南京公司順利完成孩子王搬遷

　精細管理破解多重挑戰，四通搬家南京公司順利完成孩子王搬遷

　　近日，四通搬家南京公司以“智慧創收，提質增效”2026年度主題為指導，順利推進并完成孩子王辦公物資搬遷及家具拆裝項目。面對物資數量多、拆裝難度大、工期緊張及辦公保障要求高等多重挑戰，項目團隊憑借周密的統籌規劃與高效的專業執行，實現了搬遷過程有序、安全、高效，贏得了客戶的高度認可。

　　本次搬遷任務涉及物資總數達664項，覆蓋211個不同區域，其中包括長度超過14米的大型會議桌拆裝調整，以及大量辦公桌椅、檔案資料、貨架、直播間島臺等多種物資的搬運與重組。為確保項目順利實施，公司組建專項團隊，每日配備4名管理人員全程協調、15名作業人員現場作業，并調度4–6輛廂式貨車及叉車、托盤、防護墊等全套專業設備，保障運輸與操作的專業化、標準化。

項目實行區域負責人制，由搬出地負責人四通搬家蘇州公司總經理李利與搬入地負責人徐勁風統籌指揮，經辦人何印春全程跟進。趙躍林、楊云峰、彭濤、劉泳、初亞拉、郭詩富等多名技術骨干在搬遷過程中表現突出，確保各環節無縫銜接、流程暢通。

　　智慧管理創新執行破解難題

　　面對卸貨區域有限、工期緊張、需兼顧日常辦公等多重現實挑戰，項目團隊將“智慧創收，提質增效”主題融入搬遷全過程，針對各項挑戰制定創新解決方案：

　　●科學調度車輛：通過預約制與錯峰停靠，設置臨時裝卸緩沖區，實行“即卸即走”，有效緩解場地擁堵。

　　●分級進度管理：將整體工程按部門拆分為多批次，制定細化工期表并設立進度預警機制，實施人員分組輪崗，通過定期安全培訓與作業復盤，持續提升團隊協作效率。

　　●最小化辦公干擾：與客戶協同制定部門搬遷時序表，優先搬遷非核心部門，核心部門則安排于周末及節假日進行。推行“一站式部門搬遷閉環”模式，實現單元化完整遷移，大幅減少對日常工作的影響。

　　●全面安全保障：成立專業拆裝小組，配備專用工具，對電梯、墻角、地面及各類物資采取珍珠棉、防撞條、防護墊等多重保護，全程零破損、零事故。

　　●協同周邊作業：積極與物業及相關裝修單位溝通，共享作業計劃，優化搬遷路線與時段，實現錯峰施工，確保動線暢通無干擾。

主題踐行，專業服務再升級

　　本項目是四通搬家南京公司踐行2026年度“智慧創收，提質增效”主題的生動實踐。通過智能化管理工具的應用、作業流程的持續優化和專業團隊的協同作戰，公司不僅按時保質完成搬遷任務，更在成本控制、客戶體驗和運營效率方面取得顯著提升。

　　未來，四通搬家將繼續深入貫徹年度主題精神，以智慧化、精細化管理為抓手，不斷升級服務標準，優化運營模式，在為客戶創造更大價值的同時，推動企業高質量發展，持續擦亮“四通搬家”專業品牌。