2025年底,“光明社教育家”微信公眾號發布文章《2025年十大教育熱詞》,以十個關鍵詞共同勾勒出當年中國教育的立體圖景。
引人關注的是,“教師心理健康”位列十大熱詞之首。該文指出,“教師已成為各類心理疾患高發人群,心理健康的教師才能教出心理健康的學生,教師心理健康的重要性,‘怎么提都不為過’”。
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圖片來源:“光明社教育家”微信公眾號
56.6%的高校教師已心理“亮紅燈”
教育部黨組成員、副部長杜江峰于2025年在《學習時報》發文提出:健全教師心理健康支持服務體系,不斷提升教師獲得感、幸福感。
毋庸置疑,教師心理健康是學校發展的基石,更是學生健康成長的重要保障。
然而,現實的嚴峻性超過想象。
心理學博士、中國人民大學心理研究所教授俞國良在《新世紀以來我國教師心理健康問題:檢出率分析與應對》一文中提及,“就目前僅有的一項涉及大學教師心理健康問題檢出率的元分析而言,大學教師心理不健康的檢出率高達56.6%,高于幼兒園和中小學教師。”
該研究同時發現,自2000年以來,大學教師心理健康問題檢出率由高到低依次是:
睡眠問題(22.6%) 強迫問題(22.3%) 抑郁(21.3%) 焦慮(18.6%) 軀體化問題(15.3%) 偏執問題(14.1%) 敵對問題(14.0%)
若進一步細分不同教師群體可見:
普通高校教師中,強迫(25.1%)、抑郁(24.1%)、睡眠障礙(23.0%)最為突出; 高職院校教師則以睡眠問題(18.2%)、強迫(17.0%)和抑郁(13.9%)為主。
無論院校類型如何,睡眠障礙、強迫傾向與抑郁情緒始終穩居前三。
心理危機是被忽視的“系統崩塌”
“教師心理健康問題的逐漸惡化是整體性、多維度的,且明顯高于其他職業群體(僅以2022版《心理健康藍皮書》作為參照:國民總體心理健康問題的檢出率中,抑郁風險為10.6%,焦慮風險為15.8%)。”俞國良指出。
究竟是哪些原因導致教師群體的心理健康狀況面臨如此嚴峻的挑戰?答案也許就藏在他們的日常工作中。
除了普遍存在的職業壓力與個人負擔外,需要持續給予學生情感與心理支持——本身也構成了一個關鍵的風險因素。
這一觀點已在研究中得到印證。《美國大學健康雜志》在2023年的一項調查顯示,超三成的受訪教師表示自己有抑郁癥狀,而支持學生心理需求的工作,反而可能加劇這一風險。近兩成的受訪教師坦言,在幫助情緒困擾的學生時,自己的心理健康也受到了損害。尤其是女性教師,27%的受訪女教師表示,“服務學生”的職責已成為她們重要的心理負擔來源。
該調查還顯示,半數受訪教師希望,所在學校應采取更多措施,以維護他們的心理健康。這一訴求背后,折射出當前高校支持體系的明顯短板。
正如馬薩諸塞大學阿默斯特分校員工咨詢與輔導辦公室主任科里·格里芬所表示的:“我們必須認識到,教師的心理健康遠不止于精神衛生保健……它還包括在決策中擁有發言權,得到尊重,以及感受到合理的報酬。”
這一判斷在數據中得到了驗證。美國的公共管理學者肖恩·麥坎德萊斯、布魯斯·麥克唐納和薩拉·林弗雷特于2023年開展了一項針對高校教師的調查顯示,有相當比例的教師“經常”或“總是”感到身體疲憊(33%)、情緒枯竭(38%)或精疲力竭(40%)。而且,超過一半的教師表示,他們每天都這樣感覺。
研究同時揭示了激發教師積極性的關鍵要素——工作的靈活性(72%)、決策自主權(63%)、創新空間(62%)及服務公眾的使命感(57%)。矛盾由此凸顯:教師最珍視并從中獲得動力的工作要素(自主、創新、使命感),正在被不合理的制度安排所削弱。
這一困境在中國高校同樣顯著。早在2018年,麥可思開展的一項大學教師生存狀況研究顯示,88%的大學教師感到工作帶來中重度壓力,“科研或論文發表要求”(70%)成為最主要的壓力來源。第二和第三位因素為“學校的制度和官僚主義”(60%)和“工作量”(57%)。
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無論中外,高校教師的心理健康危機,本質上是一場由評價機制單一、管理方式僵化、支持系統缺位共同釀成的系統性危機。若僅將問題歸因為“抗壓能力弱”或“情緒管理差”,無異于舍本逐末。關注教師心理健康,不僅是對教師群體的關懷,更是對教育質量和國家未來的切實保障。
主要參考文獻:
[1]教育部網站、各高校網站、麥可思研究等.
[2]Flannery, M. E. (2024, March 7). The mental health crisis among faculty and college staff. NEA Today.
[3]McCandless, S., McDonald, B., & Rinfret, S. (2023, August 21). Walking faculty back from the cliff. Inside Higher Ed.
[4]俞國良. 新世紀以來我國教師心理健康問題:檢出率分析與應對[J]. 北京師范大學學報(社會科學版),2024(1):40-49.
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