能上能下激活力 改革賦能促發展

“問渠那得清如許？為有源頭活水來。”在南方電網廣西南寧橫州供電局，一場以“能上能下”為核心的三項制度改革，正是為企業高質量發展引入源頭活水的關鍵之舉。它打破了人事管理的沉疴積弊，疏通了人才成長的梗阻堵點，讓能力在競爭中淬煉，讓活力在流動中迸發，為企業發展注入了生生不息的新動能。

破局：打破“能上不能下”的發展桎梏

隨著橫州市工業振興步伐加快，新興產業蓬勃崛起，電網負荷持續攀升，供電可靠性要求日益嚴苛。傳統管理模式已難以適配新形勢下的服務需求，人才結構僵化與發展動能不足的矛盾愈發凸顯。改革，成為南寧橫州供電局必須直面的時代課題。自2021年起，南方電網廣西電網公司全面推進三項制度改革。南寧橫州供電局作為基層實踐單位，率先瞄準“能上能下”機制破題發力，一場以崗位優化為突破口、以激發活力為核心目標的改革浪潮，就此在全局范圍內鋪展開來。

疏通：推行“全員起立、擇優坐下”的競聘機制

改革的利刃，首先對準了固化的崗位體系，一場覆蓋全員的“起立競聘”就此拉開帷幕。南寧橫州供電局嚴格落實上級部署，推動全員全面實行“全體起立、擇優選聘”，徹底打破身份壁壘，讓有能者居其位、優秀者得其崗。通過公開競聘、精準績效考核與任期綜合評估三重關口，南寧橫州供電局構建起全員“能上能下”的動態調整機制。2021年以來，全局累計選拔9名優秀人才充實中層副職管理崗位，完成35人次中層副職崗位優化調整；通過公開競聘選拔班組長102人次、專責83人次；推動11名不勝任人員退出管理崗位，實現23名員工市場化退出、219人次降崗降級。一系列舉措落地，讓干部隊伍的年齡結構、專業結構得到顯著優化，崗位動態流動機制逐步走向常態化。

“以前覺得崗位是‘鐵飯碗’，端穩就不用愁；現在明白崗位是‘賽馬場’，得憑本事站穩腳跟。”一名通過競聘上崗的年輕班組長，道出了全局員工的心聲。

賦能：構建“競賽育苗”的人才成長體系

南寧橫州供電局深知，改革的要義絕非簡單的“下”，而是為了更好地“上”。為此，全局著力構建多維競賽、系統培養、實戰錘煉的全方位人才成長體系，將企業打造成人才脫穎而出的“賽馬場”與價值實現的“大舞臺”。以高水平競賽為“試金石”，檢驗人才成色，淬煉專業尖兵。南寧橫州供電局將職業技能競賽作為激發隊伍內力、選拔青年苗子的關鍵抓手，全力營造“以賽促學、以賽促練、以賽促干”的濃厚氛圍。2025年，競賽成果斐然：在廣西電網公司級競賽中，斬獲營配技能競賽團體三等獎、供電可靠性管理技能競賽個人一等獎；在代表最高競技水平的首屆南方電網縣級營配技能競賽中，更是一舉拿下團體二等獎的優異成績。

與此同時，南寧橫州供電局精心編制“1+5+N”人才隊伍建設方案，圍繞5類核心人才，制定26項具體行動計劃，為各類人才量身打造完整成長路徑，讓每一位員工都能找到自身發展的精準坐標。

“競賽亮劍”與“系統育苗”雙輪驅動，讓南寧橫州供電局“能上”的通道徹底打通，實績成為人才晉升的唯一標尺，機會面向所有崗位全面開放。

惠民：釋放改革紅利，賦能企業民生雙發展

人才機制的“活”，最終要落腳到企業發展的“實”與民生服務的“優”。南寧橫州供電局將改革釋放的人力資源紅利，源源不斷轉化為電網升級、服務提質的實際成效。

2025年，全局累計完成項目投產137項，投產率達106.2%，有效織密了橫州地區電網結構，大幅提升供電保障能力；橫州城區供電可靠率從99.94%躍升至99.98%，客戶平均停電時間從5.28小時壓縮至1.96小時，城鎮地區網架水平和供電能力實現質的飛躍；在茉莉小鎮，自適應饋線自動化智能配電終端投入應用，線路故障處置時間從2分鐘縮短至20秒內，為地方產業振興注入強勁電力動能；六景供電所實現綠電供應100%，生產運營、交通、辦公等領域碳排放降為零，助力全社會降碳達5585.4噸，相當于人工造林5700余畝。

從“能上不能下”的沉寂停滯，到“能上能下”的活水奔涌，南寧橫州供電局以三項制度改革為刃，破除了人才發展的體制機制障礙，為企業高質量發展注入了持久動力。未來，南寧橫州供電局將持續深化“能上能下”改革，在動態流動中優化隊伍結構，在良性競爭中激發全員潛能，讓人才活水激蕩澎湃，潤澤企業發展與地方民生的沃土。(謝桂英、農秀鳳)