“內育外引”精準滴灌 “人才畫像”科學導航

本文轉自：人民網-廣西頻道

“內育外引”精準滴灌 “人才畫像”科學導航

——廣西柳州煙草以系統思維重塑人才發展生態

在高質量發展的時代浪潮中，人才是驅動發展的核心引擎。廣西柳州市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“柳州煙草”）堅持以系統思維重塑人才發展生態，將“人才是第一資源”理念深植發展根基，錨定人才強企核心戰略，以體系化培育、機制化激勵、長效化賦能為抓手，持續厚植人才成長沃土，成功構建起人才輩出、人盡其才的生動發展格局，為企業高質量發展注入強勁動能。

創新小組就“TOP”新質人才畫像研究課題研究。王宇航攝

內外兼修，構筑育才新生態

如何打破組織與知識的邊界，實現人才能力的快速增值？柳州煙草以系統思維破題，通過“內外兼修”的組合策略，重塑人才成長路徑。

在內部，通過精心選拔各條線業務尖兵，組建起一支扎根實踐的內訓師隊伍，將散落于個體的寶貴經驗進行系統提煉與轉化。“以往的經驗往往停留在個人手里，現在通過內訓師體系，變成了大家都能共享的財富。”獲聘內訓師的業務骨干張磊的感慨，正印證了柳州煙草推動隱性知識顯性化、個人智慧組織化的關鍵一步。

向外，積極拓展育才半徑，探索“校企聯合辦班”等新型培養模式，與高校攜手定向培養高素質、復合型行業創新人才。“高校的理論前沿與業務實踐需求緊密結合，為我們打開了更廣闊的視野。”柳州煙草青年員工徐茜在廣西民族大學參加優秀年輕干部員工培訓班后如是說。

通過“內化經驗”與“外引智源”雙輪驅動，柳州煙草有效拓展了人才能力提升的半徑與深度，為企業發展儲備了兼具扎實功底與開闊視野的人才梯隊。

頭雁領飛，激活勵才新動能

為充分激發人才活力，讓每位員工都有綻放光彩的舞臺，柳州煙草積極搭建“人人皆可成才、人人盡可出彩”的實踐平臺，以機制創新激發人才成長新動能。

通過設立覆蓋黨建、專賣、營銷、物流、企管5個專業方向的人才工匠室，并組建營銷、專賣、物流、企管等4個數字化技能小組，配套完善管理制度與激勵機制，柳州煙草為各類人才搭建起多元融合的成長平臺。

同時，創新融合“師帶徒”“項目+人才”等培養模式，將核心人才放在創新突破、業務攻堅等關鍵任務中發揮“頭雁”引領作用。高技能帶頭人、行業技術能手等領軍人才沖鋒在攻堅一線，帶動青年骨干在實戰中錘煉本領、加速成長。青年技術骨干王宇航在參與數據分析平臺研發后感慨：“跟隨前輩和團隊一起解決實實在在的業務難題，這樣的成長比單純聽課來得更加深刻。”

通過言傳身教與實戰淬煉，柳州煙草在關鍵課題攻關、數據分析等領域形成了堅實智力支撐，呈現出高層次人才引領、多層次梯隊接續奮進的良好態勢，讓不同層級、不同專業的員工都能找準發光發熱的坐標，共同繪就人才活力迸發的生動圖景。

內訓師開展2025年煙草行政執法風險防控培訓。覃仕隆攝

精準畫像，開創聚才新格局

如何科學評價人才，實現人崗相適、人盡其才？柳州煙草的答案是：讓數據說話，為人才精準“畫像”。

依托柳州煙草聯勤指揮數據中心數字人力模塊，該局（公司）通過數據驅動人才評價，構建涵蓋學歷、專業技術資格、創新成果、職業技能等18項核心指標的人才評價體系。運用雷達圖分析、勝任力模型等工具，為每位干部職工生成一幅立體、多維的“人才評價畫像”。

“這幅‘畫像’很直觀，像一面鏡子，讓我清晰地看到了自己的優勢領域和有待提升的短板，個人職業發展路徑更明確了。”柳州市城區煙草專賣局（營銷部）員工潘璐在查看自己的評價報告后表示。該系統如同職業發展“導航圖”，通過精準定位能力短板，為員工提供清晰的自主提升指引。

同時，該系統動態集成并展示員工取得的各類職稱、技能證書與創新成果，使其成為個人能力檔案的有機組成部分。通過“精準畫像、自主提升、成果記錄”的閉環，柳州煙草不僅實現了人才的客觀評價，更激發了員工持續成長的內生動力，為企業與個人的協同發展奠定了堅實基礎。

耕耘自有收獲，厚積終將薄發。“十四五”以來，10人入選行業人才庫，134人入選廣西區局（公司）人才庫。相比“十三五”，多項人才培育數據實現零的突破：高級職稱人才增加6人、行業技術能手增加4人、廣西區局（公司）青年科技托舉人才入選者增加1人、廣西“十百千”知識產權專家增加1人，同時初中級職稱人數增至121人，持有二級以上職業技能資格人員增至23人……一系列扎實的數據，勾勒出柳州煙草人才沃土深耕不輟、生機勃發的生動圖景。

前行之路，人才是永不枯竭的動力源泉。下一步，柳州煙草表示，將繼續錨定高質量發展目標，優化“育才”體系、完善“勵才”機制、厚植“聚才”生態，以更加開放的理念、更加創新的舉措、更加優越的環境，讓人才的活力充分涌流，智慧的源泉競相迸發，為行業高質量發展和現代化建設貢獻柳州智慧和柳州力量。（田方方）