短劇精品化時代：運營策略三大變化！

文｜DataEye研究院

一、短劇行業(yè)精品化時代

進(jìn)入2025年年底，隨著微短劇成為融入一代國民的大眾娛樂消費，行業(yè)競爭與方向轉(zhuǎn)變也持續(xù)深化：規(guī)模化、精品化、版權(quán)競爭等成為新亮點，各大爆款短劇也層出不窮。

今年以來，《好一個乖乖女》、《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》、《盛夏芬德拉》等作品接連爆火，先后打破播放量紀(jì)錄。

《好一個乖乖女》成為紅果平臺首部收藏量破千萬短劇；《十八歲太奶》熱度持續(xù)至今，并成為爆款系列劇，第四部已開啟預(yù)約；《盛夏芬德拉》上線17天播放量突破30億成功破圈。

細(xì)究之下會發(fā)現(xiàn)，這些爆款短劇大多擁有一些共同點：要么由業(yè)內(nèi)頭部團(tuán)隊制作、要么有頂流短劇演員出演、要么宣發(fā)規(guī)模遠(yuǎn)超常規(guī)短劇，亦或同時具備以上幾點。

如《好一個乖乖女》由頂流短劇演員柯淳、余茵出演男女主，《十八歲太奶》則出自主打精品短劇的聽花島之手，《盛夏芬德拉》更在杭州西湖畔舉行了主創(chuàng)見面會，線下門票在開售瞬間便被搶空，線上直播觀看人數(shù)突破10萬。

除此之外，愛奇藝、騰訊自制劇也向頭部演員集中，王凱沐、姚冠宇、王格格、侯呈玥等頭部演員的產(chǎn)能也向平臺傾斜，大IP、大制作、大流量備受追捧。

一切現(xiàn)象都在表明：精品化轉(zhuǎn)變之下，行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源紛紛向頭部聚集，進(jìn)而促使頭部玩家優(yōu)質(zhì)作品頻出，形成"高流量——高分賬——頭部作品"的閉環(huán)，馬太效應(yīng)愈加明顯。

這一局面下，中腰部制作方的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容如何在流量池中獲得曝光資源，成為亟待解決的難題；如何通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容博取爆款尋求突圍的機會也愈發(fā)渺茫；紅果平臺近期連續(xù)兩次發(fā)布違規(guī)灰產(chǎn)處理報告，也從另一層面展現(xiàn)了當(dāng)下制作方的困境。

對于多數(shù)中腰部制作方而言，"如何突圍"成為一個新命題。

二、運營策略三大變化？

當(dāng)優(yōu)勢資源集中傾斜，中腰部制作方處于劣勢競爭的情況下，或許唯有差異化路線能夠殺出重圍。

以點眾旗下河馬劇場為例，QuestMobile發(fā)布的《2025中國移動互聯(lián)網(wǎng)秋季大報告》數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月，河馬劇場月活用戶超5000萬，同比增長99.4%。

與此同時，DataEye-ADX數(shù)據(jù)顯示，截至12月17日的12月DataEye短劇熱力榜中，點眾旗下河馬平臺便12次登頂榜首，登頂率超70%。

在這背后，與其運營策略的調(diào)整有關(guān)。12月2日，河馬劇場發(fā)布了最新升級的合伙人計劃3.0版本，核心亮點便在于"差異化"。

具體來看，其包含3大升級舉措：分賬體系升級、激勵品類升級和成品劇保底升級。

①分賬體系升級

全新的分賬體系中，河馬劇場打造了一套"分賬總收益=基礎(chǔ)時長收益*激勵系數(shù)+爆款單劇激勵"的可量化模式，替代了行業(yè)內(nèi)較為模糊的補貼規(guī)則，實現(xiàn)了分賬體系上的差異化。

其中，基礎(chǔ)時長收益=自然月播放時長*時長單價，激勵系數(shù)=合作穩(wěn)定度*品類價值*上線時間；同時，激勵系數(shù)最高可達(dá)8倍，爆款單劇額外可疊加25萬元獎勵。

②激勵品類升級

在激勵品類方面，河馬劇場并未如業(yè)內(nèi)多數(shù)平臺般聚焦在女頻賽道，而是結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀和平臺用戶偏好，針對古代權(quán)謀、強者回歸、神醫(yī)圣手和高手下山四大男頻品類進(jìn)行重點扶持，實現(xiàn)了激勵品類上的差異化。

數(shù)據(jù)顯示，河馬劇場輕喜玄幻題材的《世子無雙》播放量近7億，最高登上DataEye短劇熱力榜第二名，熱力值約2000萬；古代權(quán)謀題材的《逍遙四公子》播放量超8億，多次登上DataEye短劇熱力榜TOP 10，并位列河馬劇場7月分賬TOP 10。

就微短劇市場而言，女頻內(nèi)容占據(jù)著相對優(yōu)勢地位，但由此也造成了市場男女頻內(nèi)容比例失衡、男性觀眾短劇需求被忽視的問題，對男頻品類進(jìn)行重點扶持，為中腰部制作方提供了男頻賽道的更多機會。

③成品劇保底升級

在成品劇保底方面，河馬劇場打造了區(qū)別于行業(yè)慣例的"按劇齡分檔保底"模式，實現(xiàn)了成品劇保底上的差異化。

具體來看，全網(wǎng)首發(fā)新劇保底5萬-10萬元，還可享平臺聯(lián)合宣發(fā)，優(yōu)質(zhì)首發(fā)上不封頂；上榜次新劇（榜單以DataEye劇查查數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）可享10萬-20萬元核心激勵；未上榜次新劇同樣擁有1萬-3萬元的成長激勵；首發(fā)天數(shù)大于5天的二輪劇也可享受5千-1萬元的保底收益，激發(fā)長尾價值。

三、差異化戰(zhàn)略，能為行業(yè)帶來怎樣可能性？

微短劇行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，從野蠻發(fā)展到精品化、規(guī)范化升級也是走向成熟的必然之路，這一趨勢中，頭部玩家手握優(yōu)質(zhì)資源形成領(lǐng)先優(yōu)勢，中腰部玩家通過差異化戰(zhàn)略同樣也擁有突圍機會。

那么站在行業(yè)視角來看，"差異化戰(zhàn)略"能夠帶來怎樣的深層可能性？

DataEye短劇觀察認(rèn)為，主要可以從以下三方面考慮：

①用戶層面：滿足多元化品類需求

大IP、大制作的優(yōu)勢固然明顯，但劣勢也同樣存在：受限于商業(yè)考量，頭部玩家往往追逐市場熱門品類、更容易陷入同質(zhì)化陷阱，甚至為追逐某些大IP花費大量預(yù)算，導(dǎo)致最終劇集內(nèi)容質(zhì)量反而讓人不敢恭維。

差異化戰(zhàn)略下，中腰部玩家不必過度追逐熱門品類和熱門IP，能夠?qū)⒏嗑徒疱X放在對內(nèi)容品質(zhì)的打磨上，進(jìn)而促使內(nèi)容品類更加豐富，也更加容易滿足用戶的多元化深層需求。

②制作方層面：錯位競爭彎道超車

頭部制作方手握優(yōu)質(zhì)資源，在市場競爭中能夠占據(jù)優(yōu)勢地位，對于資源有限的中腰部制作方而言，與其比拼大IP、頂流演員，不如通過"差異化戰(zhàn)略"進(jìn)行錯位競爭。

河馬劇場3.0計劃通過可量化分賬模式和按劇齡分檔保底政策，為合作方降低了試錯成本，不追逐市場熱門的精準(zhǔn)品類卡位，也能避免制作方"跟風(fēng)蹭流量"，而是"深耕細(xì)分題材"。

通過這種差異化模式，中腰部制作方也能擁有打造爆款優(yōu)質(zhì)作品的機會，并收獲切實收益。

③市場層面：助力行業(yè)升級

在此之前，市場存在內(nèi)容同質(zhì)化、低質(zhì)化現(xiàn)象，根源之一便是扎堆競爭下為獲取流量、降低成本所采取的劍走偏鋒之舉，河馬劇場通過差異化戰(zhàn)略帶動多元題材的繁榮，正與行業(yè)精品化升級相契合，市場也有望逐步形成"差異化競爭——精品內(nèi)容——收益反哺創(chuàng)作"的良性循環(huán)，讓頭部玩家和中腰部創(chuàng)作者均能潛心創(chuàng)作。

當(dāng)用戶品類需求被極大滿足、制作方也能夠收獲切實收益，那么市場自然會逐步走向成熟。無論下沉市場還是一二線城市，無論老年觀眾還是青少年用戶，都能在短劇市場找到適合自己的優(yōu)質(zhì)作品，屆時，微短劇擺脫"低質(zhì)"標(biāo)簽，進(jìn)一步成長為兼具娛樂價值與文化屬性的大眾消費品類，實現(xiàn)行業(yè)升級。