碧桂園在過去幾年里進行了大規模的人員精簡,其員工總數從巔峰時期的超過13萬人驟減至不足2萬,這背后反映了公司乃至整個房地產行業所經歷的深刻調整。
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裁員規模與時間線
根據碧桂園的年報數據,其員工數量的變化清晰地勾勒出了一條急劇下滑的曲線:
? 巔峰時期:在2018年,碧桂園員工總數達到約13.14萬人的頂峰 。
? 銳減過程:此后員工數量持續下降,特別是2021年后速度加快。到2023年末,員工數降至約4.31萬人 。到2024年末,進一步縮減至約2.28萬人 。截至2025年中,2025年中員工人數1.79萬人。
? 總體減員:據此計算,從2018年末到2025年中,碧桂園的員工規模減少了大約11.34萬人 。
裁員背后的原因
這一大規模裁員并非孤立事件,而是多重因素疊加下的必然結果:
? 應對嚴重的財務危機:碧桂園陷入了巨大的債務困境,截至2024年總負債高達9845億元,資產負債率約95% 。同時公司出現巨額虧損,2023年和2024年兩年虧損額超過2100億元 。在這種巨大的現金流壓力下,“降本增效”成為生存手段,裁員是縮減運營成本最直接的方式之一 。
? 適應業務規模收縮:隨著中國房地產行業進入深度調整期,碧桂園的銷售額大幅下滑 。項目減少自然不再需要過去那樣龐大的員工隊伍,公司通過合并區域公司、精簡組織架構來“瘦身” 。
? 聚焦“保交樓”核心任務:在危機中,碧桂園將首要任務定為確保已售樓盤能夠交付 。這意味著資源會優先向與項目交付直接相關的崗位傾斜,而其他非核心部門,如旗下的博意建筑設計院,就曾傳出被整體解散的消息 。
對員工的影響
這場裁員潮對碧桂園的員工產生了深遠影響:
? 廣泛的崗位波及:裁員不僅發生在一線,也波及中高層管理人員。有報道稱,碧桂園在一年多時間里裁掉了超過千名“項目總” 。
? 引發爭議的補償方案:據部分報道,碧桂園后期的裁員補償方案曾引發爭議,例如裁員補償基數按非全額工資計算,或提供“分期支付”和“一次性打折支付”的選項,這與早期按法定標準足額補償的情況有所不同 。
? 艱難的職場轉型:離開碧桂園的員工,恰逢整個房地產行業就業機會銳減,據稱有超百萬地產人離開了這個行業,轉型之路充滿挑戰 。
對行業與公司的啟示
碧桂園的案例是中國房地產行業從狂熱擴張轉向冷靜調整的一個縮影。它標志著依賴“高周轉、高杠桿、高負債”的野蠻生長模式難以為繼 。對于碧桂園而言,這場“瘦身”求生能否幫助其度過寒冬,最終仍取決于“保交樓”的成效和債務重組的進展 。
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