聯想“AI+ESG”雙輪驅動：構建“中國人經濟”新范式的韌性樣本

聯想集團以“AI+ESG”雙輪驅動的實踐，為如何在新機遇期實現高質量出海提供了教科書式的范本

投資時間網、標點財經研究員李浥塵

隨著高水平開放與高質量發展的持續深化，一個全新的概念——“中國人經濟”揭示了中國開放型經濟發展的范式轉變。與傳統側重GDP（國內生產總值）的“中國經濟”不同，“中國人經濟”更看重GNI（國民總收入），強調中國企業在全球范圍內配置資源、創造財富并回饋本土的能力。

展望未來五年，這一轉型將為中國企業帶來前所未有的重大機遇。從單純的產品輸出向全球價值鏈高端攀升，從“走出去”轉向“走上去”，已成為新階段的必由之路。在此背景下，ESG（環境、社會和公司治理）已不再僅僅是進入國際高端市場的“準入資格”，而是企業構建全球韌性、實現高質量發展的核心能力。作為中國科技企業全球化的先行者，聯想集團（下稱聯想）以“AI+ESG”雙輪驅動的實踐，為如何在這一新機遇期實現高質量出海提供了教科書式的范本。

綠色智能制造：統一化標準與本地化實踐

面對日益嚴峻的全球碳減排壓力，綠色能力已躍升為企業核心競爭力的關鍵。聯想將2050凈零目標貫穿于全球30多個生產基地，通過智能化與綠色化的協同，打造了可復制的“綠色競爭力”。

在中國大本營，聯想合肥產業基地作為全球燈塔工廠，是聯想全球最大的智能計算設備研發與制造中心，不僅年產筆記本電腦超過4000萬臺，更面臨著極高的排產復雜度——日均處理8000多筆訂單，其中80%以上為單筆小于5臺的個性化定制產品。支撐這一龐大系統高效運轉的是聯想自主研發的智能生產調度系統——LAPS。該系統替代了傳統耗時的人工排產，能在幾分鐘內生成生產計劃，極大提升了靈活性與效率。據測算，LAPS系統每年可節省約2700兆瓦時的電力，相當于節約200多噸標準煤，減少2000多噸二氧化碳排放，等同于種植11萬棵樹。

在海外，聯想墨西哥蒙特雷工廠則展示了中國綠色制造能力的全球化落地。面對從2000多家一級供應商采購、生產超過5.2萬個品類、70%訂單少于10臺的復雜場景，該基地部署了超過60項數字化解決方案，其中過半采用了人工智能技術。這一舉措成效顯著：工廠交付周期縮短85%，物流成本降低42%，質量損失減少56%，生產效率提升58%。

此外，通過部署基于物聯網與AI算法的綜合ESG及園區數字化系統，蒙特雷工廠實現了能源管理的閉環優化。系統運行以來，工廠單位產值能耗下降18%，電能、用水及碳排放強度均降低了30%。這兩座“燈塔工廠”證明，將經過中國市場淬煉的數智能力與本土場景相結合，企業完全可以實現“減碳即增效”的良性循環。

重塑供應鏈生態：以“數據治理”驅動的主動價值創造

在全球化運營中，供應鏈ESG風險直接關乎企業的聲譽與韌性。面對歐盟《企業可持續發展盡職調查指令》等新規，聯想作為“鏈主”企業，不僅關注自身合規，更致力于通過數字化手段賦能上下游伙伴，推動供應鏈管理向“數治”轉型。

聯想構建了覆蓋超過99%供應商的數字化平臺——“供應商ESG計分卡”。該平臺包含勞工權益、商業道德等30多項指標，實現了標準化的動態管理。其核心創新在于建立了強有力的市場化激勵機制：ESG分數被設計為采購決策的“優先級乘數因子”，在同等條件下，ESG表現優異的供應商將優先獲得訂單。這一機制促使供應商從“被動合規”轉向“主動提升”。

這一模式獲得了國際權威認可。聯想先后榮獲全球知名機構Sedex頒發的“供應鏈卓越獎”及“變革推動獎”。Sedex評價稱，聯想通過技術創新與生態協作，推動供應鏈實現了從“改善者”到“規則重塑者”的跨越，特別是通過資金、技術與培訓支持，幫助中小企業有效應全球氣候治理挑戰。

構建“合金文化”：跨越文化壁壘的組織韌性與全球協同

技術輸出或許有章可循，但文化融合往往是出海的深水區。聯想在多年的并購與全球化實踐中，提出“坦誠、尊重、妥協”的六字方針，摒棄了單一的模子文化，構建了包容互信的“合金文化”，成為其全球運營韌性的基石。

首先，聯想堅定推行“全球化運營，本土化領導”。在區域市場中，97%的管理崗位由深諳當地商業環境的本土人才擔任，這極大降低了戰略落地的文化阻力。在此基礎上，聯想建立了“人才循環”體系，例如來自中國、匈牙利、巴西等全球制造基地的專家就曾赴墨西哥支援蒙特雷工廠的數字化轉型。同時，不同區域市場的本地管理者也有機會前往聯想在中國的智能制造基地交流學習。

其次，在目標設定上，聯想拒絕總部由上至下的單向指令，采取協商機制，確保目標既符合全球戰略又兼顧本地特色。同時，聯想成功將源自中國的“復盤”方法論標準化并推向全球，使其成為統一全球團隊思維方式的通用語言。此外，通過積極投身當地社區教育與環保等ESG項目，聯想進一步增強了與在地社會的聯結與互信。這種深度融合的文化機制，不僅減少了跨國經營摩擦，更為企業應對復雜國際環境提供了強大的組織韌性。

以“厚植中國，全球互惠”描繪“中國人經濟”的高質量未來

展望未來，對外開放仍是國家發展的核心。在“十五五”規劃建議強調“擴大高水平對外開放”的背景下，企業作為市場主體，肩負著連接中國與世界的重任。

聯想的實踐表明，堅持“厚植中國，全球互惠”是實現高質量出海的可靠策略。通過將ESG提升至戰略核心，并利用AI與數字化平臺實現高效管理，企業不僅能重塑“鏈主”價值，帶動產業鏈共同提升，更能通過開放包容的文化姿態，構建起基于信任的負責任的競爭力。這不僅是商業成功的關鍵，更是中國企業在全球價值鏈中贏得價值認同、實現長遠發展的必由之路。

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