有才有德是“正品”，有德無(wú)才是“次品”，無(wú)德無(wú)才是“廢品”！

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那個(gè)“能力超強(qiáng)”的員工，可能正在搞垮你的公司

一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的精密儀器，最致命的往往不是外部撞擊，而是內(nèi)部一顆悄然脫落的、規(guī)格不符的螺絲釘。

“王總，李經(jīng)理能力是沒(méi)得說(shuō)，他那個(gè)項(xiàng)目確實(shí)給公司賺了錢(qián)。但……他手下三個(gè)人這個(gè)月都提辭職了，說(shuō)跟他干太壓抑。”

面對(duì)一個(gè) “有才無(wú)德” 的核心員工，老板們常常陷入兩難：開(kāi)除他，短期業(yè)績(jī)可能下滑；留下他，團(tuán)隊(duì)氛圍日漸詭異。于是，很多人選擇了拖延，指望他能“慢慢改變”。

但真相是，拖延的代價(jià)遠(yuǎn)超你的想象。一項(xiàng)研究指出，在一種“有毒”的文化環(huán)境中，員工的離心力會(huì)急劇增加，最終導(dǎo)致人員流動(dòng)率飆升，生產(chǎn)力下降。更可怕的是，這種文化具有 “傳染性”。一個(gè)破壞者的存在，會(huì)像病毒一樣侵蝕組織的健康肌體。

今天，我們就來(lái)算一筆賬：留下一個(gè)“有才無(wú)德”的員工，你的公司究竟在付出怎樣隱秘而巨大的成本？

01 “毒品”員工：高能力背后的三重致命危害

蒙牛創(chuàng)始人牛根生曾將人才分為四類：有才有德是“正品”，有德無(wú)才是“次品”，無(wú)德無(wú)才是“廢品”，而有才無(wú)德，則是 “毒品”。這個(gè)比喻精準(zhǔn)而殘酷。

毒品的第一重危害：瓦解信任，讓團(tuán)隊(duì)成為“散沙”

這類員工的核心特征是 “見(jiàn)不得別人好”。他們或許自己能干，但無(wú)法容忍同事的成功。他們的“才干”不是用在共同目標(biāo)上，而是用于挑撥離間、散布謠言、搶奪功勞。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部很快會(huì)從互信互助，演變?yōu)榛ハ嗖录伞⒏髯詾閼?zhàn)。

管理學(xué)大師彼得·德魯克有句名言：“文化拿策略當(dāng)早餐。” 意思是，再完美的戰(zhàn)略，在潰敗的文化面前也不堪一擊。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)連基本的信任都蕩然無(wú)存時(shí)，任何目標(biāo)都注定無(wú)法完成。

毒品的第二重危害：拖垮效率，讓公司陷入“內(nèi)耗”

他們精通“職場(chǎng)生存術(shù)”：善于偷懶耍滑、推卸責(zé)任、制造忙碌假象。一個(gè)項(xiàng)目的延誤，經(jīng)他們之口，總能變成其他同事或部門(mén)的過(guò)失。

更危險(xiǎn)的是，當(dāng)他們成為管理者，危害會(huì)呈指數(shù)級(jí)放大。他們屬于典型的 “不當(dāng)為”或“不作為”管理者：要么朝令夕改亂作為，搞得下屬無(wú)所適從；要么只當(dāng)“傳聲筒”，有功勞自己攬，有黑鍋下屬背。在他們手下，員工想的不是如何創(chuàng)造價(jià)值，而是如何 “自保” ，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力被消耗殆盡。

毒品的第三重危害：破壞規(guī)則，讓文化染上“毒素”

這是最深遠(yuǎn)、最根本的危害。他們會(huì)拉幫結(jié)派，形成“小圈子文化”，排擠異己。晉升不再看業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，而是看“站隊(duì)”和“關(guān)系”。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云對(duì)此態(tài)度極度堅(jiān)決。他曾因一名頂尖銷售員承諾給客戶回扣，當(dāng)即下令將其開(kāi)除，并明確表示：“道德是阿里巴巴的天條，永遠(yuǎn)都不能夠被侵犯。”因?yàn)樗钪坏椤安拧倍鵂奚暗隆遍_(kāi)了口子，就等于宣告公司的價(jià)值觀可以交易。那些原本正直的員工會(huì)感到寒心、迷茫，要么選擇離開(kāi)，要么被迫同流合污。最終，“劣幣驅(qū)逐良幣”，公司只剩下溜須拍馬和搬弄是非之人。

02 血的教訓(xùn)：從巨頭倒閉到高管入獄

這不是危言聳聽(tīng)，歷史上因一人之“無(wú)德”而傾覆的商業(yè)巨輪，并非孤例。

• 巴林銀行的隕落：擁有233年輝煌歷史的英國(guó)巴林銀行，因其新加坡公司的首席交易員尼克·李森隱瞞巨額虧損、從事未經(jīng)授權(quán)的投機(jī)交易而轟然倒閉。李森不可謂不“有才”，他一度被譽(yù)為“不可戰(zhàn)勝的交易員”，但他的“無(wú)德”將百年基業(yè)毀于一旦。
• 東方希望的警鐘：國(guó)內(nèi)企業(yè)同樣面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。東方希望集團(tuán)在2025年前8個(gè)月的廉正合規(guī)管理中披露，共有 45人因舞弊被判刑，累計(jì)刑期高達(dá)163年。這些觸目驚心的數(shù)字背后，是一個(gè)個(gè)因喪失“知恥、敬畏、自律”而破碎的職業(yè)和家庭。它警示所有企業(yè)：失德的行為，最終會(huì)通向法律的鐵壁。

對(duì)于中小企業(yè)而言，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更弱，一個(gè)關(guān)鍵崗位的“毒品”員工所造成的損失——無(wú)論是業(yè)績(jī)虧損、團(tuán)隊(duì)崩潰還是法律風(fēng)險(xiǎn)——都可能是致命的。

03 老板的行動(dòng)指南：如何果斷“排毒”而不傷身？

認(rèn)識(shí)到危害后，關(guān)鍵是如何行動(dòng)。很多老板擔(dān)心“投鼠忌器”：怕影響短期業(yè)務(wù)，怕處理不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)糾紛。

第一步：建立“德才”標(biāo)尺，在入口處嚴(yán)防死守
招聘和提拔時(shí)，必須將“德”放在與“才”同等甚至更重要的位置。除了考察業(yè)務(wù)能力，更要通過(guò)背景調(diào)查、情景面試、前同事口碑等多維度，探查其合作精神、責(zé)任心和價(jià)值觀。堅(jiān)決執(zhí)行 “有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用” 的原則。

第二步：強(qiáng)化文化“免疫力”，讓毒素?zé)o處滋生
清晰、反復(fù)地宣導(dǎo)公司的核心價(jià)值觀。學(xué)習(xí)阿里巴巴，將“誠(chéng)信”等道德條款列為不可觸碰的 “天條”。同時(shí)，要建立通暢的反饋渠道，鼓勵(lì)員工發(fā)聲。一位管理專家指出，那些從不抱怨的“乖員工”，可能早已心寒，反而是 “適度抱怨”的員工在為公司提供改進(jìn)的動(dòng)力。管理者必須學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，讓負(fù)面情緒有公開(kāi)、健康的出口，而不是任其在私下發(fā)酵成毒留。

第三步：果斷處理，并做好“組織手術(shù)”后的康復(fù)
一旦確認(rèn)某人“有才無(wú)德”，且已對(duì)公司文化造成實(shí)質(zhì)性破壞，老板必須拿出壯士斷腕的勇氣。猶豫不決，就是對(duì)他所傷害的眾多“良幣”員工的不公。

當(dāng)然，處理要講究方法：

1. 證據(jù)確鑿：基于事實(shí)和行為，而非模糊的感覺(jué)，確保流程合法合規(guī)。
2. 迅速果斷：決定一旦做出，應(yīng)迅速執(zhí)行，避免謠言四起和軍心動(dòng)蕩。
3. 透明溝通：向團(tuán)隊(duì)適當(dāng)說(shuō)明公司維護(hù)價(jià)值觀和公平環(huán)境的決心（注意保護(hù)個(gè)人隱私）。
4. 重塑信心：事件處理后，要通過(guò)會(huì)議、活動(dòng)等方式，重新凝聚團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)正直、協(xié)作文化的堅(jiān)持。

04 算清長(zhǎng)遠(yuǎn)賬：為何“德”比“才”更關(guān)乎企業(yè)生死？

最后，讓我們回到最初的那個(gè)選擇題。留下一個(gè)“有才無(wú)德”的員工，看似保住了眼前的業(yè)績(jī)，實(shí)則是在透支公司的未來(lái)。

你留下的是一時(shí)的數(shù)字，卻可能失去：

• 一群優(yōu)秀員工的心（他們因不堪其擾而離職），
• 健康的文化根基（變得烏煙瘴氣、人人自危），
• 可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力（團(tuán)隊(duì)無(wú)法協(xié)作，創(chuàng)新無(wú)從談起），
• 甚至公司的法律安全（舞弊風(fēng)險(xiǎn)陡增）。

研究證實(shí)，擁有積極投入員工的企業(yè)，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)遙遙領(lǐng)先：生產(chǎn)力可提升15%，而人員流動(dòng)率能降低26%。這創(chuàng)造的，才是持續(xù)且健康的增長(zhǎng)。

公司的基業(yè)長(zhǎng)青，從來(lái)不靠一兩個(gè)“明星”或“梟雄”，而是靠一支價(jià)值觀正直、能并肩作戰(zhàn)的“軍隊(duì)”。 作為老板，你的首要職責(zé)不是為能人“擦屁股”，而是為所有奮斗者守護(hù)一個(gè)公平、干凈、有希望的戰(zhàn)場(chǎng)。清理掉那個(gè)破壞環(huán)境的“高毒性”員工，不是損失，而是你最明智、最負(fù)責(zé)任的投資。

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