國企做事第一原則，重點做好領導關心的事

國企的日?，嵤路浅６啵瑧陡鞣N報表、報告、審計 、紀檢的雜事也相當多，這些事情不做又不行，但是做了，又出不了成績。

以本博主多年的部門管理經驗，這些瑣事都是交給那些不值得培養的下屬。

這些下屬，有的確實能力不夠，無法勝任核心事務，無法攻堅克難。

有的下屬，則是老油條，到公司純粹就是混日子的，給他們安排這些瑣事， 也能讓他們自得其樂，不會沒事做，有一席生存之地。

有的下屬，則是不懂得尊敬我，自以為是，不服從管理，愛叫苦叫累，反正不是自己人，雜活給他們，我的心里也不愧疚。

不要怪我厚黑，這就是職場的現實跟殘酷之處。

很多時候，這些瑣事，我就是吩咐任務后，也不太關注，讓下屬自由發揮，只要不犯錯，能將就應付就得了。

開玩笑地說，有時候一些報告，下屬寫完，我根本就沒看，就放在一邊。為啥呢？

因為領導忘了這件事，他們不找我，我也就不交了。

國企就是這樣，領導想一出是一出，很多“任務”都是無中生有，都是有了也無用，因為很容易被忘記，或者被領導其他思路所掩蓋。

作為部門管理者，我就擅長分析，哪些事情是雜事、瑣事、無用事，哪些事情是重要的事、核心的事。

在有些事情把握不準的時候，我就懂得去找領導溝通，讓自己心里有數。

反正做事第一原則，就是集中精力做好領導關心的事。

這些事，可能涉及公司的發展戰略，涉及公司的重點項目，涉及公司的重點任務，會對領導帶來經營業績，或者帶來經營風險，或者帶來安全風險。

如果你經驗不夠，不懂得判斷，可以通過領導召開會議的頻次，咨詢事情進展的次數，聆聽事情匯報的時間等多方面去分析。

說實話，要想不斷追求進步，一定要爭取參與這些核心事務的機會。

假如你跟部門領導不對付，基本無法接觸這些事務，因為都是部門領導嫡系下屬去參與。

久而久之，部門員工之間的差距就會逐漸拉大。

只因他們接觸核心事務的機會比較多，跟公司領導的接觸也就頻繁，很容易在領導心里留下印象。

假如你是領導，你會提拔一個經常接觸的員工，還是提拔一個根本就沒印象的員工？

我一再強調，機會都是靠爭取，沒有所謂的順其自然。

假如你現在跟部門管理者存在矛盾，而對方短期內又不會調動，你也不想跳槽，那么選擇服輸，選擇認慫，選擇服從，選擇道歉，是比較正確的。

不要糾結什么面子，跟晉升機遇相比，面子算什么？

韓信都能承受胯下之辱，你一個無名小卒在乎啥面子？

跟碎銀幾兩相比，面子能當飯吃？

要想改變命運，唯有改變自己的思維，唯有改變自己的性格。

曾國藩說：“古今天下之才人，皆以一傲字致敗。”

放下你內心的驕傲，私底下跟部門領導“負荊請罪”，選擇忠誠，選擇跟隨他，才是成熟的人該做的。

倘若你能找到影響部門管理者的第三人來打招呼，那么事半功倍。

在國企，唯有跟直屬領導處理好關系，你才可能獲取參與重要事務的機會，才可能擁有業績，才可能跟隨領導吃香喝辣的。

假如你有關系，可以幫助到直屬領導，讓他往上爬，那么你也可能隨之步步高升。

希望對你有所觸動。

文章看得再多，一定要選擇有觸動的部分，去認真實踐，只有如此，才可能改變困境，走出迷茫。

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