當印力遇上泉州城建，十洲城如何以“非標”重構城市消費生態？

在城市更新進入深水區、商業地產尋求差異化破局的當下，“非標商業”已成為行業重要方向，但其“叫好不叫座”、培育周期長、客流轉化難的痛點同樣顯著。

印力集團與泉州城建集團在泉州灣畔打造的“泉州·市井十洲城”，正試圖通過一套前置運營與政企協同的組合拳，將在地文化基因與商業運營邏輯深度耦合，來回應這一行業共性難題。

它不僅是泉州濱海商業的“新物種”，更是專業運營商與本地國企聯手，在城市更新下半場拋出的一份關于“非標商業如何生長于土地”的深度答卷。

解構“非標”基因

從“世遺+濱?！钡健吧钤囼瀳觥?/strong>

在泉州灣入?？诘那晟谈圻z址之上，一座名為“泉州·市井十洲城”的商業綜合體正拔地而起。這個總占地200畝、商業體量達20萬方的項目，被定位為“福建首個濱海非標商業街區”計劃于2026年9月揭開面紗

作為泉州城建集團在泉州灣邊重點打造的150萬方東海中央活力區的先導標桿項目，其20萬方商業體量并非簡單的規模疊加，而是一場對“在地性與國際化共生”的系統性探索。通過空間、業態、內容等維度，打造一個“外向對話世界、內向扎根在地”的城市生活實驗場。

//空間場景，閩南建筑美學的當代轉譯

泉州十洲城以建筑語言為紐帶，將泉州海洋基因與閩南傳統肌理轉化為商業空間的獨特記憶點。

項目采用閩南紅磚、騎樓、出磚入石等傳統元素，與現代極簡設計結合，“層層退臺”設計既保留泉州灣海景視野，呼應刺桐港海洋文化，又為商業店鋪提供多元展示面。

在動線設計上，項目以“街、巷、院、場、臺”為空間骨架，復刻泉州古城“不經意間的游逛驚喜”，讓消費者在商業動線中自然感知在地空間文化，同時提升商業的可逛性。

//業態品牌，國際視野與在地深度的共生

在業態布局上，泉州十洲城所要構建的是“國際+在地”的張力。

通過“雙中心+多組團”的業態結構，實現文化內容的商業轉化與商業活力的文化加持。

其一，打造“泉州美食文化國際交流中心”，將“世界美食之都”的城市名片轉化為體驗窗口，匯聚街巷風味與全球料理；

其二，與上?！富仨懼亍箶y手打造「十洲演藝中心」，引入福建規模最大的Live House、脫口秀劇場、垂直體系酒吧酒館、復合社交空間等，打造青年文化磁場。

在此基礎上，項目以濱江休閑、城市旗艦、刺桐生活、十洲體驗、都市風尚、福建風物六大組團業態展開布局，呈現出「國際濱海休閑」「潮流都市生活」「活化在地風物」三大核心場景。

據悉，泉州十洲城項目已簽約一批優質品牌入駐，如上海的“回響之地”、福州人氣品牌“華記雜貨鋪”將開設泉州首店，以及本土知名品牌如“小紅花livehome”、百年老字號“遠芳”、米其林必比登推薦“忠記鹽燒鴨”等均已簽約或深度選址，品牌矩陣日趨完善。

//原創內容，持續生長的文化生態系統

非標商業的靈魂在于內容。復盤2025年至今，泉州十洲城所做的原創內容活動，可以看出，其是通過IP和社群打造多維聯動的內容生態。

一是，自有文化IP打造?！案＝L物集”作為項目的年度文化IP，將非標商業與在地文化創新融合，通過市集將品牌、項目與在地文化深度綁定，形成“商業引流-文化沉淀-品牌孵化”的閉環生態。

首屆福建風物集齊聚全國70余家優質品牌，涵蓋科技、潮玩、零售、餐飲等多元領域，不僅為品牌主理人提供了試水泉州市場的“試驗場”，更成為測試東海片區客流潛力的“風向標”，吸引10萬+人次參與，首場市集客流達到泉州核心商圈周末平均客流的150%

二是，社群生態構建。舉辦“2025福建首屆非標商業大會”，鏈接300+先鋒主理人品牌；成立泉州濱海浪漫線商圈聯盟，串聯起上岸Sealand、東區野灘、漁人碼頭、蟳埔簪花里等沿線優質商圈資源，共建全時段的海邊趣玩場；發起“十洲造物”品牌共創計劃，聯合品牌與設計師，將文化符號轉化為可流通的生活設計。

總體而言，泉州十洲城的核心邏輯是：讓文化成為商業的“獨特性引擎”、讓商業成為文化的“可持續載體”。

此外，我們還注意到，項目整體20萬方的商業將分階段落地：一期商業街區（2026年9月）、二期社區mall（2027年）、三期運動mall（2028年）、四期裙樓商業（2028年）、五期公園mall（2029年）。

這種“商業先行、配套跟進”的節奏，既能通過商業首期開業快速建立市場認知，又能通過后續業態升級持續釋放價值。

更關鍵的是，其作為泉州城建150萬方“蝴蝶灣商務中心”的商業引擎，與周邊高端住區、超5A寫字樓、國際會展中心形成“15分鐘生活圈”。這種“市政資源+文旅IP+交通樞紐”的三維疊加，使其超越普通商業項目范疇，成為泉州“環灣城市”戰略中連接古城文化與濱海經濟的關鍵支點。

印力的“泉州解法”

提前錨定“價值沉淀期”

泉州十洲城的“非標”，從誕生之初就刻入了泉州的城市肌理。作印力前置運營的具體創新點，這是一場從被動等待到主動創造的商業革新。

打破“先商業后文化”的傳統邏輯，印力提前一年半便已介入運營，將培育期轉化為“價值沉淀期”——通過提前鎖定資源、激活流量、構建社群，從根源上解決非標商業“開業即遇冷”的痛點，實現文化與商業的“熱開場”。

印力的前置運營并非單點動作，而是一套覆蓋“招商-流量-社群-內容”的完整體系：

文化預熱前置：2025年至今，已舉辦多場原創活動，涵蓋品牌沙龍、市集活動、專業論壇等不同屬性內容，讓文化氛圍先于商業開業形成，深度鏈接不同圈層社群，提前培育用戶粘性。

品牌招商聯動：將文化資源作為招商優勢，提前鎖定上海回響之地等國際品牌與本地品牌共生，避免開業后“空鋪尷尬”或文化與商業脫節。

運營風險控制：通過前置運營降低培育期風險，如福州煙臺山項目通過類似模式，開業即實現95%出租率，成為文商旅融合標桿，更是自發形成“主理人經濟”生態，輻射全國文旅市場，便足以驗證了該模式的有效性。

從福州煙臺山到泉州十洲城，印力的前置運營模式，已經形成了一套可復制的核心能力——在地化重構力、策展式內容力、生態化社群力。這一模式通過“提前布局、主動創造”，將非標商業的“高風險”轉化為“高確定性”，成為獨屬于印力的非標方法論。

政企協同

在地根基與專業運營的平衡

實際上，泉州十洲城的底氣，來自泉州城建集團與印力集團的強強聯合——本土國企的實力背書，加上專業運營商的全國視野，形成了“在地根基+專業運營”的雙保險。

從企業背景來看，泉州城建集團是泉州市資產規模最大的AAA信用等級國企，具備極強的資金籌措能力和抗風險能力，這一資質直接奠定了項目的高起點。

在城市運營定位上，泉州城建集團以“城市運營+產業賦能”為核心戰略，而非單純的地產開發，這使其能從城市發展全局視角規劃項目，而非局限于商業本身。

從城市度來看，泉州城建集團通過150萬方東海中央活力區的整體規劃，為泉州十洲城提供了全方位的資源支撐。

大片區開發背書：項目是東海中央活力區的先導區域標桿，依托150萬方的整體開發規模，獲得了與市政配套、交通網絡、文化設施的深度聯動，避免了孤立商業項目的“孤島效應”；

在地資源整合：作為本土國企，集團能深度鏈接泉州本地文化、政策、產業資源，確保項目的在地文化內容真實且權威，同時能為項目爭取政策支持；

品質管控能力：集團具備成熟的城市更新與大型項目開發經驗，能保障項目從規劃設計到工程建設的高品質落地。

從戰略地位來看，泉州城建集團賦予項目城市更新與區域升級的戰略使命。

項目承載著泉州“從古城保護走向濱海拓展”的城市升級方向，通過商業賦能激活泉州灣濱海區域，有望帶動整個片區的商業價值與居住價值提升。

泉州城建集團的實力并非孤立發揮，而是與印力集團形成“在地深度+專業高度”的協同效應。

泉州城建集團的“在地深度”，解決了非標商業“扎根土地”的問題；印力集團的“專業高度”，帶來全國性的商業視野與運營體系。這種“國企+專業運營商”的模式，不僅保障了項目的長期穩定性，或將成為泉州乃至福建非標商業的新范本，為后續更多城市更新項目提供參考。

通過空間賦能、業態共生、運營持續、協同保障，讓文化成為商業的“護城河”、商業成為文化的“放大器”，是泉州十洲城對“非標商業如何生長于土地”的解答。

泉州十洲城的實踐，其價值不僅在于為當地增添一個商業地標，更在于它為行業提供了一種非標商業開發的新思路：即以“前置運營”主動創造價值，以“政企協同”深化在地根基。

這種模式能否經受住市場的長期檢驗，并成功跨越地域進行復制，將是印力及其同行者需要持續解答的命題。但毋庸置疑，它已經為城市更新下半場的商業創新，提供了一個值得深入觀察的鮮活樣本。