平均年薪超10萬(wàn)美元，但過(guò)半從業(yè)者不滿意？美國(guó)游戲行業(yè)薪資報(bào)告出爐

最近，游戲開發(fā)者大會(huì)（GDC）發(fā)布了《2025游戲行業(yè)薪資報(bào)告》，這份針對(duì)美國(guó)562名游戲行業(yè)從業(yè)者的調(diào)查，描繪出了一個(gè)，充滿矛盾與張力的行業(yè)圖景。

一方面，游戲行業(yè)的平均年薪，已經(jīng)高達(dá)14.2萬(wàn)美元（約合人民幣103萬(wàn)元），中位數(shù)也達(dá)到了12.9萬(wàn)美元，這樣的收入水平，足以讓許多外人艷羨不已了。

但出人意料的是，高達(dá)53%的從業(yè)者卻認(rèn)為自己的“薪資過(guò)低”，換句話說(shuō)，每?jī)蓚€(gè)游戲人中，就有一個(gè)覺(jué)得自己的付出沒(méi)有得到公平的回報(bào)。

▌光鮮數(shù)字背后的不滿

首先來(lái)看看這份報(bào)告的基本面，2025年美國(guó)游戲行業(yè)的平均薪資達(dá)到了14.2萬(wàn)美元，而且有60%的受訪者表示，今年的工資相比較去年有了至少“輕微的增長(zhǎng)”。

按照常理來(lái)說(shuō)，錢包變鼓了，滿意度也應(yīng)該水漲船高才對(duì)，但事實(shí)恰恰相反——超過(guò)一半的從業(yè)者覺(jué)得自己被虧待了，這種反差著實(shí)令人吃驚。

仔細(xì)看不同崗位的薪資分布，差距其實(shí)挺明顯的，管理與運(yùn)營(yíng)崗位的平均年薪高達(dá)16萬(wàn)美元，游戲編程15萬(wàn)美元，而視覺(jué)藝術(shù)則只有12.4萬(wàn)美元，看來(lái)，碼農(nóng)和畫師之間的“貧富差距”，在游戲行業(yè)也是一樣存在。

不僅如此，公司的規(guī)模與類型也直接影響了收入的水平，AAA工作室中，85%的員工年薪超過(guò)10萬(wàn)美元，而獨(dú)立工作室這一比例驟降至了50%。

▌臨時(shí)工和裁員下的高薪

當(dāng)然，其實(shí)最不滿意的人群當(dāng)屬合約工、顧問(wèn)和兼職人員，在這些臨時(shí)工中，認(rèn)為自己“薪資過(guò)低”的比例飆升至69%——遠(yuǎn)超了行業(yè)的平均水平。

這種現(xiàn)象也不難理解，游戲項(xiàng)目常常有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和發(fā)行檔期，開發(fā)周期波動(dòng)大，雇傭臨時(shí)工也成為了許多公司控制成本的靈活手段。

但反過(guò)來(lái)，這些臨時(shí)工不僅福利待遇不如全職的員工，工作穩(wěn)的定性也差了一大截，說(shuō)實(shí)話，這也讓我想起身邊不少游戲圈朋友的吐槽：“項(xiàng)目上線前當(dāng)爺，項(xiàng)目結(jié)束后當(dāng)鞋”。

而另外一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)是，游戲行業(yè)的“高薪”背后，還有巨大的不安全感，過(guò)去兩年中，整整24%的游戲從業(yè)者遭遇到了裁員。

讓人心驚的是，這些被裁的員工里，有近一半（47%）至今還沒(méi)有找到新的工作。

想象一下，一個(gè)資深游戲設(shè)計(jì)師，上個(gè)月還在為角色的平衡性熬夜加班，下個(gè)月就可能抱著紙箱站在公司門口打車回家了，這樣職業(yè)生涯的“過(guò)山車模式”，我想任誰(shuí)都會(huì)心生寒意吧？

于是，面對(duì)“游戲行業(yè)與其他行業(yè)相比是否安全”這個(gè)問(wèn)題，80%的從業(yè)者投了“不信任票”，認(rèn)為這是一個(gè)“安全性較低”的職業(yè)，而在失業(yè)者中，這一比例更是飆升到了98%。

▌難以忽視的薪資差距

除了上述說(shuō)的不安全感，游戲行業(yè)還存在著明顯的薪資不平等問(wèn)題。

根據(jù)報(bào)告，女性從業(yè)者的平均收入要比男性低24%，非白人員工也比白人同事低27%，作為對(duì)比，美國(guó)目前的性別工資差距平均約為15%——這也意味著游戲行業(yè)的薪資不平等問(wèn)題，可能比社會(huì)平均水平還要嚴(yán)重。

具體來(lái)看的話，在有6年以上經(jīng)驗(yàn)的游戲設(shè)計(jì)師中，68%的男性年薪達(dá)到了12.5萬(wàn)美元以上，而女性和非二元性別里只有38%達(dá)到了這一水平。

白人從業(yè)者中有62%年薪超過(guò)12.5萬(wàn)美元，非白人僅有45%，這些數(shù)字的背后反映出的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，我認(rèn)為也值得整個(gè)行業(yè)去深思。

而面對(duì)行業(yè)的不穩(wěn)定與不平等，游戲的從業(yè)者們也開始思考新的出路，調(diào)查顯示，64%的受訪者支持游戲行業(yè)工會(huì)化，56%的人表示有興趣加入工會(huì)，目前僅有9%的受訪者是工會(huì)成員（4%加入產(chǎn)業(yè)工會(huì)，5%加入公司工會(huì)）。

工會(huì)支持率尤其在年輕工作者、失業(yè)者以及年薪低于10萬(wàn)美元的群體中更高，這似乎也表明，行業(yè)底層和弱勢(shì)群體對(duì)集體談判的渴望更為強(qiáng)烈。

▌那為什么還不離開呢？

一個(gè)很自然的問(wèn)題是：既然都有這么多不滿了，那為什么他們不離開？

答案可能藏在報(bào)告的另一個(gè)發(fā)現(xiàn)中：盡管面臨諸多的挑戰(zhàn)，很多受訪者表示他們?cè)谖磥?lái)五年內(nèi)“有些或者非常可能”繼續(xù)留在游戲的行業(yè)。

也許，我認(rèn)為這也是游戲行業(yè)的殘酷浪漫——一邊是創(chuàng)意落地的成就感，一邊又是殘酷的商業(yè)現(xiàn)實(shí)；一邊是高薪的誘惑，一邊又是裁員的不安。

當(dāng)你問(wèn)一個(gè)游戲人為何還在堅(jiān)持的時(shí)候，答案很可能也很簡(jiǎn)單：“因?yàn)閻?ài)啊。”但這種愛(ài)，也不應(yīng)該成為被濫用的軟肋。

事實(shí)上，當(dāng)一半的人都覺(jué)得自己被虧待，四分之一的同行在過(guò)去的兩年被裁員，這已經(jīng)不是個(gè)別公司的問(wèn)題，我認(rèn)為可能已經(jīng)是整個(gè)行業(yè)需要面對(duì)的系統(tǒng)性困境了。

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