小宗:
見信如晤。
我是你父親的老友,喚我一聲老李便可。你父走后,我一直在關注你和企業的動向。近日聽聞你辭去集團職務的消息,心中百感交集。思慮再三,還是想以長輩的身份,與你聊幾句體己話。
一、關于改革:步子不妨穩一些,心不妨軟一點
你推行標準化、數字化,調整經銷商體系,初衷是好的。但企業的根基,是你父親用幾十年心血與經銷商織就的“情義網”。改革若太快太猛,易傷筋動骨。譬如引入“競標制”淘汰中小經銷商,雖提了效率,卻寒了人心。管理講究“剛柔并濟”,對制度要剛,對人要柔。往后無論是經營“新品牌”還是其他事業,望你謹記:舊秩序里有黃金,新方法里也有陷阱,步步為營方能長久。
二、關于處世:獨木難成林,合力能擎天
你父親生前最懂“團結”二字。企業股權結構特殊,國資、員工持股會與你三方制衡,如今商標使用須全體股東同意,便是明證。你若想成事,需學會與各方共處——國資是伙伴,員工是根基,家族是紐帶。無論未來是否執掌,都要懂得“借勢”:借政策之勢、借人心之勢、借時代之勢。
三、關于根本:產品是命脈,渠道是血脈
你父親常言:“賣水就是賣良心。”他一生視產品質量如命,靠一瓶瓶水壘起企業大廈。你主張“決勝終端”、加強冰柜投放,這沒錯。但需知:渠道再新,產品不牢,終是空中樓閣。推新品切忌追噱頭棄本質。鈣奶何以長青?因它裝著幾代人的信任。這份信任,比任何營銷套路都珍貴。
四、關于品牌:老樹可發新枝,根基不可動搖
你注冊“新品牌”,或是想開辟新路。但老品牌三字,承載的不僅是名字,更是國人的記憶與信賴。品牌如人,內核不変,形貌可新。若一味棄舊立新,反而易失根本。不妨學學老字號,在傳承中創新——舊瓶裝新酒,酒香更醉人。
五、關于你自己:卸下光環,方能輕裝上陣
你接手的不僅是企業,更是你父親畢生心血的象征。但接班不是接王位,而是接使命。如今你選擇辭任,或許也是一種解脫。不必活在你父親的陰影下,也不必用否定過去證明自己。無論是執掌新品牌,還是另辟天地,老李都愿你:穩心神、明得失、知進退。人生路長,企業路更長,守住本心才是根本。
你父雖去,精神猶在。你骨子里流著他的血,自有他的堅韌與智慧。無論前路如何,記得常回頭看看——看看來時的路,看看等你的人。
順頌秋安,盼你從容。
老李
二零二五年十月
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