宗馥莉的瘋狂380天：700億娃哈哈容不下女首富

宗馥莉走下王座

宗馥莉，二度請(qǐng)辭。

多家媒體曝出， 宗馥莉已于9月12日辭去了包括娃哈哈董事長(zhǎng)、法人在內(nèi)的多個(gè)關(guān)鍵職務(wù)。

無(wú)獨(dú)有偶，早在2024年 7月15日， 宗馥莉便有過(guò)一次震驚行業(yè)的請(qǐng)辭。

彼時(shí)， 宗馥莉給出請(qǐng)辭的理由是“ 由于娃哈哈集團(tuán)股東對(duì)管理的合理性提出質(zhì)疑，導(dǎo)致管理推進(jìn)困難... ...“

很多人將 宗馥莉的 那次請(qǐng)辭，看作是一場(chǎng)以退為進(jìn)的權(quán)力博弈與逼宮。

結(jié)果就是，宗馥莉一個(gè)半月后（ 2024年8月29日）正式坐上了娃哈哈董事長(zhǎng)、公司法人、總經(jīng)理的位子。

但相似的劇本，這次或許有不同的結(jié)局。宗馥莉的本輪請(qǐng)辭，或許意味著某種真正的告別。

10月10日消息，娃哈哈方面先是 確認(rèn)消息屬實(shí)。接著，“該請(qǐng)辭已經(jīng)通過(guò)了娃哈哈董事會(huì)相關(guān)程序“的消息被第一財(cái)經(jīng)證實(shí)。

當(dāng)然，宗馥莉依舊持股娃哈哈29.4%，是娃哈哈的第二大股東。

從 2024年8月29日正式出任娃哈哈董事長(zhǎng)、公司法人、總經(jīng)理算起，宗馥莉正式掌舵娃哈哈的時(shí)間為1年14天，約380天。

短短一年時(shí)間，不管是全面變革娃哈哈，還是對(duì)娃哈哈老人鐵腕式動(dòng)刀，抑或私生子分家鬧劇，宗馥莉掌舵的娃哈哈始終站在輿論風(fēng)口。

一系列事件，不斷向外界呈現(xiàn)：宗馥莉掌權(quán)的娃哈哈，并不穩(wěn)固、甚至是風(fēng)雨飄搖。

屋漏偏逢連夜雨。幾乎與宗馥莉請(qǐng)辭幾乎同時(shí)，宗馥莉最得力助手 嚴(yán)學(xué)峰，曝出 被 帶走調(diào)查 。

千萬(wàn)不要 小看這個(gè)人 。 根據(jù)天眼查顯示， 掛名宏勝集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)的 嚴(yán)學(xué)峰， 在杭州娃哈哈集團(tuán)、杭州娃哈哈非常可樂(lè)飲料等多家關(guān)聯(lián)公司擔(dān)任核心職位。

而從 2007年宗馥莉開始執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)開始，嚴(yán)學(xué)峰便成為宗馥莉的“心 腹”大將。

頗為微妙的是，過(guò)去一年，宗馥莉不僅大幅提拔并重用“宏勝系”人才，就連宗馥莉日常辦公地也選在了宏勝所在的橋南基地，而非此前宗慶后所在的總部大樓。

嚴(yán)學(xué)峰 被 調(diào)查、 宗馥莉請(qǐng)辭，看似關(guān)聯(lián)不大的兩個(gè)事件交織在一起，加速了娃哈哈的權(quán)力更迭。

嚴(yán)學(xué)峰事件，或許只是一個(gè)導(dǎo)火索。讓 宗馥莉真正走下王座的，是娃哈哈持續(xù)不斷的家族內(nèi)斗，以及異常 復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系。

來(lái)自二號(hào)首長(zhǎng)的被刺

2025年7月中旬，宗馥莉遭三位美國(guó)籍“同父異母”的弟妹起訴。

宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛在香港高等法院提起訴訟，要求阻止宗馥莉處置匯豐銀行賬戶內(nèi)的18億美元資產(chǎn)，并追討其父宗慶后生前承諾的21億美元（約150億人民幣）信托權(quán)益。

三位“宗室子女”，引出了長(zhǎng)期隱居幕后的娃哈哈二號(hào)人物——杜建英。

據(jù)媒體報(bào)道，杜建英正是在（1996年）以“看護(hù)人”身份陪同14歲宗馥莉赴美留學(xué)期間，生下長(zhǎng)子宗繼昌。此后1998年，杜建英又生下女兒宗婕莉。

杜建英行事低調(diào)，但并不簡(jiǎn)單。

1988年，畢業(yè)于浙江大學(xué)的杜建英，最初進(jìn)入杭州醫(yī)用光學(xué)儀器廠。但3年后，作為宗慶后招聘的第一批大學(xué)生，杜建英放棄了國(guó)企干部身份、加入了娃哈哈。

宗慶后對(duì)新入職的大學(xué)們寄予厚望，他希望這些有知識(shí)有情懷的年輕創(chuàng)業(yè)者能同他一起“闖天下”。

由于精通英語(yǔ)，入職娃哈哈當(dāng)天，杜建英便就被宗慶后拉去參與外企談判。談判結(jié)束后，杜建英又要求當(dāng)天寫一份項(xiàng)目建議書.......頂住壓力后，杜建英平步青云，開始負(fù)責(zé)娃哈哈進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

不止進(jìn)出口業(yè)務(wù)，杜建英在公司兼并方面也很有一套。

1991年，娃哈哈遭遇產(chǎn)能危機(jī)。杜建英全程參與并推動(dòng)了娃哈哈對(duì)國(guó)營(yíng)杭州罐頭廠的兼并。以民企身份并購(gòu)了數(shù)千人規(guī)模的國(guó)企，娃哈哈成為國(guó)內(nèi)先例。

此舉突破了娃哈哈產(chǎn)能瓶頸，為公司全國(guó)化擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)，杜建英也站上了權(quán)力中樞。

1992年，娃哈哈遭遇果奶危機(jī)，杜建英再次臨危受命。

為爭(zhēng)取衛(wèi)生部與國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局的支持，杜建英奔赴北京、四處公關(guān)。一系列努力下，衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督司同意娃哈哈果奶繼續(xù)生產(chǎn)，杜建英最終化解了一場(chǎng)公關(guān)危機(jī)。

外商合作、戰(zhàn)略并購(gòu)，甚至在危機(jī)公關(guān)處理上，杜建英展現(xiàn)出的出色的個(gè)人能力，讓其在公司威望大增。

1996 年，杜建英以“看護(hù)人”身份陪同 14 歲的宗馥莉赴美留學(xué)。

毫無(wú)關(guān)系之人變成了宗馥莉的“看護(hù)人”。這其中包含的不可告人秘密，或許只有彼時(shí)的宗慶后明了。

于是，在洛杉磯陪讀期間，杜建英相繼產(chǎn)下長(zhǎng)子宗繼昌、宗婕莉，二者均持有美國(guó)護(hù)照。

此后近30年，宗慶后與杜建英這段隱秘，被隱藏的很好。

有了這層身份，在娃哈哈不設(shè)副總的傳統(tǒng)下，身為總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人的杜建英，就是娃哈哈真正的“大管家”。

宗馥莉再造一個(gè)娃哈哈

自2010年后，杜建英逐步從娃哈哈集團(tuán)中“隱退”。2019年，杜建英更是卸任娃哈哈董事，從實(shí)際經(jīng)營(yíng)中淡出。

但杜建英手中的線一直沒(méi)有離開娃哈哈。比如，她通過(guò)廣元金信投資、紅安永盛投資等公司，控股南京、沈陽(yáng)、大理等多地子公司。

此外，她還通過(guò)離岸公司持有娃哈哈關(guān)聯(lián)企業(yè)股份。其子宗繼昌2022年進(jìn)入沈陽(yáng)娃哈哈榮泰食品有限公司擔(dān)任董事，宗婕莉在南京娃哈哈飲料有限公司任職......

里外能打、外圓內(nèi)方的杜建英，與娃哈哈元老們保持著某種默契。

在被宗慶后私生子告上法庭后，作為親叔叔的宗澤后公開批評(píng)宗馥莉，認(rèn)為她對(duì)三位同父異母的弟妹“趕盡殺絕”，未能承擔(dān)起照顧他們的責(zé)任......宗澤后甚至直言宗馥莉“從小就很自私，六親不認(rèn)”。

當(dāng)然，宗澤后這些基于親情指責(zé)，背后藏著利益糾葛。

2025年，娃哈哈先后關(guān)停的18家分廠，其中不少由杜建英持股或任董事。于此同時(shí)，這也影響了與杜建英有商業(yè)合作的宗澤后的利益。

對(duì)此，宗澤后曾在朋友圈中寫道，“她（宗馥莉）最大的問(wèn)題是：接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀 。她首先要考慮是如 何做好事做慈善？讓所有人都認(rèn)可你，在這個(gè)過(guò)程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認(rèn)可你的接班。 她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應(yīng)了古語(yǔ)：剛易折。 ”

“元老清理”行動(dòng)只是冰山一角，不是“善茬”的宗馥莉開始另起爐灶。

2025年7月，宗馥莉名下多家娃哈哈公司更名為“宏勝”相關(guān)名稱，包括貴陽(yáng)娃哈哈昌盛飲料有限公司、成都娃哈哈昌盛飲料有限公司等。與此同時(shí)，宏勝旗下新設(shè)立的多家銷售公司，也在慢慢擺脫對(duì)娃哈哈集團(tuán)銷售渠道的依賴。

“去娃哈哈化”的戰(zhàn)略構(gòu)想，一直在宗馥莉腦中構(gòu)想、并不斷加速落地。

人事上，媒體曝出，宗馥莉要求娃哈哈員工將勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽至宏勝旗下公司。拒絕轉(zhuǎn)簽的員工，或面臨年終獎(jiǎng)和干股分紅大幅削減的現(xiàn)實(shí)。

建廠上，娃哈哈官宣正在天津、懷化、鄭州、南京、成都、貴陽(yáng)等地布局18條高速水線。這些高速水線所屬11家項(xiàng)目公司，不少均是“宏勝系”公司：如廣州恒楓飲料、成都宏勝恒楓以及貴陽(yáng)宏勝恒楓.

當(dāng)然，這也包含因商標(biāo)異議程序懸而未決的“娃小宗”.......

或許，最初宗馥莉并不想另起爐灶。

從2024年5月開始，宗馥莉重新推動(dòng)了包括績(jī)效、升職體系、組織架構(gòu)在內(nèi)的整個(gè)娃哈哈運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

外界將宗馥莉的對(duì)娃哈哈的變革總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化。

比如，在標(biāo)準(zhǔn)化方面，宗馥莉連續(xù)推出了包括經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的多個(gè)新制度；在流程化上，娃哈哈確立了新的財(cái)務(wù)審批流程、新的項(xiàng)目立項(xiàng)制度；在數(shù)字化上，則把全國(guó)數(shù)百個(gè)工廠的生產(chǎn)徹底數(shù)字化并和公司中臺(tái)打通......

這些變革給了娃哈哈新氣象，但也不可避免的引來(lái)了保守者的反對(duì)。

狹縫中的宗馥莉，選擇了提交辭呈。

消失的女首富去往何處？

宗馥莉“下課”，或與業(yè)績(jī)關(guān)系不大。

2024年，娃哈哈全國(guó)飲料銷售凈收入同比增長(zhǎng) 53%，這幾乎是娃哈哈創(chuàng)立以來(lái)的最高年增速。700億左右營(yíng)收，也幾乎達(dá)到了娃哈哈史上較高水平。

拋開娃哈哈，外界最關(guān)注的還是宗馥莉的去向。宏勝系，自然是宗馥莉最現(xiàn)實(shí)的歸處。

信息顯示，宏勝系的核心宏勝飲料依然由宗馥莉的心腹掌控。宏勝飲料集團(tuán)由恒楓貿(mào)易有限公司（BVI） 100% 控股，公司法人為祝麗丹，而祝麗丹也被視為宗馥莉的絕對(duì)心腹之一。

從某種意義上看，宏勝系涵蓋娃哈哈產(chǎn)品生產(chǎn)、物流等幾乎所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

有血有肉的宏勝系，似乎只差一個(gè)品牌門面了。于是乎，在宗馥莉提交辭呈前，宏勝系啟動(dòng)了新品牌“娃小宗”的相關(guān)招商。

但羅馬非一日建成。看似萬(wàn)事俱備的宗馥莉，要想打造下一個(gè)類娃哈哈國(guó)民品牌，注定要走很長(zhǎng)的路。

在《2024新財(cái)富500富人榜》中，宗馥莉以808億元的身價(jià)首次登頂中國(guó)女首富寶座。

誰(shuí)都知道，這更多是女承父業(yè)。

如今提交辭呈、另起爐灶的宗馥莉，能靠自己的雙手，為自己拼一個(gè)女首富么？