王健林失去了他的小目標(biāo)

2016年，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在接受電視節(jié)目《魯豫有約》采訪時，說出了當(dāng)年最經(jīng)典的語錄——先設(shè)定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說我先掙它一個億。

我回看了一下歷史數(shù)據(jù)。2015年王健林以約381億美元的身家超越李嘉誠，成為華人首富，折算成人民幣，就是上千億。

從這個角度來看，老王當(dāng)年并沒有在凡爾賽。

將近十年過去了，假設(shè)當(dāng)初看到這則采訪時被激勵的牛馬從零發(fā)力，到今天達(dá)成目標(biāo)，平均一年需要掙一千萬。

一個月要掙小一百萬。

普通人對這種收入的期盼，伴隨著今天看到的新聞，王健林被限高，一同破滅。

甚至這則新聞相關(guān)的欠款，僅僅為“因經(jīng)濟(jì)糾紛被甘肅省蘭州市中級人民法院限制高消費，執(zhí)行標(biāo)的1.86億元?！?/p>

難以想象這一個小目標(biāo)，難道了老王。

把時間拉回到2017年，也就是金句過后僅僅一年。

當(dāng)年，萬達(dá)與融創(chuàng)、富力進(jìn)行了堪稱“世紀(jì)交易”的出售——融創(chuàng)收購萬達(dá) 13 個文化旅游城項目 91% 權(quán)益，交易對價 438.44 億元人民幣；富力收購萬達(dá) 77 家城市酒店全部股權(quán)，交易對價 199.06 億元人民幣。合計約 637.5 億元人民幣。

也正是從那年起，萬達(dá)集團(tuán)開始系統(tǒng)地出售資產(chǎn)，包括酒店、海外地產(chǎn)項目、電影院項目股權(quán)處置等。

今年，有報道稱萬達(dá)集團(tuán)計劃一次性打包出售 48 座萬達(dá)廣場，路透報道該項交易近70億美元，如果成真，這將是近年來集團(tuán)的最大一波資產(chǎn)處置。

其實萬達(dá)這些年的困境，與中國房地產(chǎn)行業(yè)的整體衰落有直接因果關(guān)系。

作為曾經(jīng)全國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，萬達(dá)在“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”前后積累了大量依賴高杠桿的項目，一旦房地產(chǎn)調(diào)控收緊、去杠桿加碼，融資環(huán)境惡化，萬達(dá)的現(xiàn)金流就首當(dāng)其沖出現(xiàn)問題。

為緩解債務(wù)危機(jī)，盡管王健林先后出售了萬達(dá)城、酒店、文旅等核心資產(chǎn)，甚至剝離海外地產(chǎn)和娛樂業(yè)務(wù)，套現(xiàn)超過數(shù)千億元，但這些賣出的“現(xiàn)金奶牛”原本是未來持續(xù)盈利的支撐，換來的卻是短期喘息。

可以說，地產(chǎn)行業(yè)的整體下行導(dǎo)致萬達(dá)高杠桿模式難以為繼，而甩賣資產(chǎn)的自救則進(jìn)一步削弱了企業(yè)的造血能力，使得老王一步步走到如今被限高的境地。

換句話說，萬達(dá)的沉浮，本質(zhì)上正是中國房地產(chǎn)黃金時代落幕的縮影。

值得一提的是，當(dāng)年王健林還說過萬達(dá)樂園有信心讓上海迪斯尼20年不盈利的狠話——說這話的基礎(chǔ)，除了有香港迪斯尼自2005年開園后持續(xù)虧損多年的原因，還有彼時全國各地風(fēng)起云涌的萬達(dá)樂園布局。

實際的結(jié)果大家也看到了，上海迪斯尼除了開業(yè)第一年就接待游客超千萬人次，2023年游客量突破1400萬，成為全球訪問量前五的主題樂園。大多數(shù)分析認(rèn)為，早在2023年前后就已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。

同樣想提及的人物，還有老王的兒子，小王。

小王風(fēng)華正茂的那幾年伴隨著集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上，一時間投資了包括電競在內(nèi)的不少行業(yè)。在投資界尊稱校長，在市井界被無數(shù)女生戲稱“老公”。

老公這個詞指代的對象，其實在這些年也時過境遷發(fā)生了翻天覆地的變化。今天被叫老公的，已經(jīng)換成了王嘉爾這樣的帥氣男性，單單憑借出手闊綽被女性追捧的，逐漸銷聲匿跡。

也許看慣了起高樓之后樓塌了的人們，已經(jīng)對純粹金錢至上的愛情幻想祛魅——畢竟錢可以投資失敗以至消失、可以風(fēng)向轉(zhuǎn)變導(dǎo)致消失、可以言行失當(dāng)造成消失、可以捕撈之后最終消失。

錢，已經(jīng)如曾經(jīng)一位首富而言，不過是個數(shù)字。

而數(shù)字時代，同樣是虛無，好歹顏值不會轉(zhuǎn)瞬即逝。

早在3月，李嘉誠旗下的長和集團(tuán)想要出售包括巴拿馬運河在內(nèi)的碼頭消息傳出，一石激起千層浪。

這位2015年就被官媒敲山震虎欲蓋彌彰不許跑路的老人，同樣低調(diào)變賣；在老王還在瘋狂擴(kuò)張文旅、海外上杠桿并購之前的2013年起，老李頭就明顯開始撤出內(nèi)地和香港的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，把大量資金轉(zhuǎn)向歐洲、東南亞等穩(wěn)定現(xiàn)金流的基礎(chǔ)設(shè)施（電網(wǎng)、燃?xì)?、水?wù)）和穩(wěn)健行業(yè)（零售、醫(yī)藥、港口）。

長和系的財務(wù)報表表現(xiàn)通常被業(yè)內(nèi)解讀為“負(fù)債率降低、現(xiàn)金流健康”，在資本市場說人話就是未雨綢繆。

不知道罵得最兇的那段時間，老李上不上網(wǎng)、會不會聽一下網(wǎng)友的勸、考慮一下要不咱還是別賣了？

都說經(jīng)濟(jì)講究周期，而談到周期，通常要以十年甚至更長為計。我不知道大佬們?nèi)绾慰创投蛇^周期，我只知道我連元素周期都背不全。

至于那些熱衷于聲稱“一鯨落萬物生”的看客，他們可能連十天之后能干啥都看不到。

行文至此，我特別想用一句英文來直抒胸臆，因為如果翻譯成中文，似乎總也不夠味道：

This is CHINA。

此時此刻，王健林顯然已經(jīng)失去了他的小目標(biāo)，假設(shè)他要東山再起，可能需要一個大目標(biāo)。

這個目標(biāo)，不知道他想的和我想的，與你想的，一不一樣。