彩電廠商陳澤鋒：“港二代”的接班與遠征｜我們的四分之一世紀

經濟觀察報 記者 張銳

編者按：2025年，經濟觀察報以“我們的四分之一世紀”為年終特刊主題，旨在通過數十位時代親歷者的故事，共繪一幅屬于這段歲月的集體記憶圖譜。

上世紀九十年代末，在深圳市一個簡陋的廠房里，幾張大桌拼成工作臺，臺上散落著VCD零件，幾個工人在低頭忙碌。陳澤鋒的父母——一對剛從金融危機的挫折中走出來的夫婦，就是在這里開啟了他們的制造之路。

上述場景，是改革開放早期中國制造粗放增長年代里微小而典型的開局。

2025年12月10日，中山市翠亨新區(qū)，窗明幾凈的現代化廠房里，自動化產線平穩(wěn)運行，機械臂精準作業(yè)。陳澤鋒——當年那對夫婦的兒子，如今彩迅工業(yè)（中山）有限公司（下稱“彩迅中山”）的總經理，正在開啟新的遠征。

當天，陳澤鋒向經濟觀察報回顧了一個香港普通家庭，在過去的四分之一世紀里，跨越香港、深圳、中山三地創(chuàng)業(yè)與接班的故事。

香港危機、深圳機遇

1997年，亞洲金融風暴重創(chuàng)香港，陳澤鋒父母在尖沙咀經營的餐廳也未能幸免。轉讓店鋪后，他們帶著所剩資金北上深圳。

時值VCD（影音光碟）產業(yè)正熱。陳澤鋒的父母在深圳寶安租下場地，擺開幾張桌子，購入材料、雇請人手，一個小作坊就此運轉。

創(chuàng)業(yè)維艱，從生產到送貨、收款，陳澤鋒的父母事事親力親為，全年無休成為常態(tài)。這種緊張的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏，是那個時代許多制造業(yè)主的常態(tài)，也折射出中國制造業(yè)早期依靠人力與時間投入換取增長的發(fā)展模式。

陳澤鋒說，雖然是“晚班車”，但他們還是趕上了改革開放后中國家庭影視娛樂需求爆發(fā)的窗口期。

2005年前后，VCD市場見頂，陳澤鋒的父親陳廣生意識到工廠必須轉型。陳廣生因結識電視制式領域的技術人士，便決定切入電視機生產。至此，彩迅工業(yè)深圳有限公司（下稱“彩迅深圳”或“彩迅”）完成了第一次關鍵轉身，也為如今的發(fā)展奠定了基礎。

在陳澤鋒的記憶里，父輩經營時期的彩迅就是“隨大流”地發(fā)展，時起時伏。直至2014年，陳澤鋒從英國留學歸來、加入彩迅，便遇到了傳統(tǒng)電視行業(yè)“被顛覆”的時刻。

“我開始接手工作的時候，國內電視廠商的競爭格局已經非常激烈。”他說。當時，以樂視為代表的廠商推出的“互聯網電視方案（后發(fā)展為智能電視）”，給傳統(tǒng)電視行業(yè)廠商帶來巨大的挑戰(zhàn)。

陳澤鋒回憶稱，整個電視行業(yè)的邏輯都被顛覆了，“這些互聯網新玩家發(fā)現，硬件可以不賺錢，廣告和后期付費可以盈利。”

在陳澤鋒看來，電視行業(yè)的潘多拉魔盒就此打開，新的行業(yè)競爭者不斷刷新電視機售價的新低，有些廠商幾乎以接近成本價銷售。他舉了一個例子，國內一些互聯網電視廠商為壓縮成本，超大尺寸電視背后也僅使用一根背光燈條，這在海外市場是難以想象的。

另一方面，在國內市場，面對在家電行業(yè)已經發(fā)展成熟的廠商，彩迅有點“難以對抗”。

全面出海、重塑自己

“國內市場雖然龐大，但格局已基本劃定，增量空間有限，我們（彩迅）如果繼續(xù)留在國內進行‘紅海競爭’，只會陷入低利潤的消耗戰(zhàn)。”陳澤鋒說。

在這樣的背景下，陳澤鋒與父輩達成共識：將戰(zhàn)略重心全面轉向海外市場。這既是面對現實的不得已，也是主動尋找新天地的必然選擇。這次出海，對彩迅而言不亞于二次創(chuàng)業(yè)，意味著從市場認知、客戶結構、產品合規(guī)等方面都要進行“脫胎換骨”式的改變。

在陳澤鋒看來，彩迅需要以“從頭開始”的態(tài)度顛覆自己，不能再走“做白牌”“打價格戰(zhàn)”的老路。與此同時，彩迅在國內市場遇到的“危機”，也正好可以轉化為他開拓海外市場的參考樣本。

當然，他也深刻認識到，在智能電視時代，要進入全球主流市場，與大型渠道商、品牌商或運營商合作，合規(guī)性與技術授權是不可逾越的門檻，“必須走授權之路”。

在陳澤鋒的主導和努力下，彩迅迎來質變的關鍵時刻——2018年、2019年，該公司相繼獲得Google Android TV（谷歌基于安卓系統(tǒng)開發(fā)的智能電視操作系統(tǒng)）和Netflix（奈飛）的官方授權，這也意味著彩迅的產品獲得了進入全球主流銷售渠道的“通行證”和品質“背書”。

比如，2020年，彩迅推出了配置安卓操作系統(tǒng)的彩迅電視，內置Google Play（谷歌應用分發(fā)平臺）、Google Assistant（谷歌智能語音助手），也可以享受已授權的Netflix平臺海量影視資源，大大豐富了觀看內容。

“我們終于可以接觸全球主流渠道、高端客戶，產品均價與利潤率獲得提升。”陳澤鋒說，這對公司來說是一次系統(tǒng)性重塑，“步入正軌了。”

與此同時，新的挑戰(zhàn)很快迎來。深圳工廠的成本日益增長與訂單增長帶來的產能壓力，推動彩迅必須盡快找到新的生產基地。

2023年，彩迅中山基地投產，公司年產能翻倍上升至1000萬臺。除此之外，為了適應“全面出海”的戰(zhàn)略目標，彩迅在歐洲匈牙利、非洲埃及和美洲哥倫比亞，相繼設立工廠以及海外銷售中心。至此，彩迅的全球化架構初步成型。

面對客戶，無論是產品質量還是交付效率，彩迅變得更有底氣、更從容了。2020年，彩迅獲得由中國機電產品進出口商會評選的2016—2020“十三五”中國十大彩電出口企業(yè)稱號。

智能工廠、探索AI

陳澤鋒認同一個觀點：不能用戰(zhàn)術的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。

作為第二代企業(yè)管理者，陳澤鋒在戰(zhàn)略維度的思考明顯更多。“父輩時代，努力就有回報，今天，方向的選擇可能比努力更重要。”他說。

談及未來的發(fā)展，陳澤鋒表示，目前已明確聚焦兩個方向：自動化與人工智能（AI）。

“從目前來看，出生率下降意味著勞動力成本將持續(xù)上升，少人化、無人化是制造業(yè)的必然之路。”陳澤鋒說，彩迅在中山工廠的自動化程度還在持續(xù)提高，“現在一條產線40多個人，比原來少了一半，可以預見的是，接下來還會再減少更多人”。

陳澤鋒認為，智能工廠要實現完全無人化還需要一段時間，但這個方向不會變，“一步步來，時間早晚而已”。

2020年，彩迅正式啟動從深圳到中山的戰(zhàn)略轉移。2023年，隨著彩迅中山基地的投產，公司亦將總部從深圳整體搬遷至中山。陳澤鋒向經濟觀察報記者解釋，他們并不是真正“離開深圳”，而是深圳基地、中山基地“各司其職”。

例如，相比深圳，中山基地的土地成本更低，在智能工廠的規(guī)劃方面可以“大展拳腳”，主要面向對品質和交付穩(wěn)定性要求更高的歐美客戶；相比中山，深圳研發(fā)中心更方便招攬人才，而曾經的“舊工廠”則專注在成本方面比較敏感的中東、東南亞等市場訂單。

陳澤鋒同時表示，在中山，公司已經以數千萬元的投資對電視機智能生產線擴建技術改造，新增12條自動化產線。同時，該公司也已邀請香港生產力局作為技術指導，正在推動公司工業(yè)4.0項目的建設。

“我們要實現從數據化到信息化，最后到智能化的真正轉型。”他說。

“深中通道通車以后，一切就更方便了。”陳澤鋒說，從父輩創(chuàng)業(yè)開始，他與兄弟姐妹穿梭于香港、深圳、中山之間，看見粵港澳大灣區(qū)的建設，也看到祖國的發(fā)展。如今，他大多數時間停留在中山。

除了自動化建設，陳澤鋒眼中的第二賽道是AI。

他告訴記者，他對技術的發(fā)展持開放和樂觀的心態(tài)，彩迅也已在國內外設立團隊，專注AI和芯片技術的研發(fā)工作。

早在新冠疫情時期，彩迅就已感受到布局芯片產業(yè)的意義。陳澤鋒曾告訴記者，2014年，他剛接手公司業(yè)務時就注意到公司“芯片都是代理商在處理”，這種方式不符合企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃。于是，在陳澤鋒的主導下，彩迅啟動了與芯片設計公司的合作研發(fā)工作。

“疫情后期，全行業(yè)都缺芯片的時候，我們則有穩(wěn)定的芯片供應。”陳澤鋒表示，這場特殊的“戰(zhàn)役”讓公司在營收規(guī)模方面再次躍上了一個臺階。

“AI既能賦能主業(yè)，也可能孵化新業(yè)務。”陳澤鋒說，目前AI在生產線上已經開始發(fā)揮作用。例如，AI技術可以更高效完成產品質量的自動檢測，這比用人眼去看更準、更快。他也相信，AI在制造業(yè)里的應用會越來越深入，未來在物料調度、生產排程、設備維護等方面的優(yōu)勢都會慢慢體現出來。

除此之外，他也希望能善用AI做出一些創(chuàng)新，不一定只是幫助企業(yè)在生產方面“降本增效”，而是真正探索出新產品、新業(yè)務。

（作者 張銳）

免責聲明：本文觀點僅代表作者本人，供參考、交流，不構成任何建議。

張銳

關注華南外貿動向，以及大消費、生物醫(yī)藥等領域重點公司。聯系方式：zhangrui@eeo.com.cn