拆書還是不拆，這是一個問題

拿起一本感興趣的書，卻發(fā)現(xiàn)不能翻閱——這可以說是逛書店的小小尷尬。

對此，一些書店選擇無視，明確禁止拆封；更常見的做法則是：如有需要，請聯(lián)系店員。

小小的塑封，像道透明的屏障。在提供保護(hù)的同時，也拉開了與讀者的距離。

拆還是不拆，書店面臨的這道選擇題，并不簡單。

拆封展示，意味著風(fēng)險。

一本樣書，經(jīng)過眾多讀者翻閱，品相難免受損，從而影響后續(xù)銷售。對于進(jìn)貨量本就不多的小眾書籍，或是價格較高的藝術(shù)畫冊，這筆展示賬顯得尤為沉重。

可書店不提供樣書，也等于自廢武功。

畢竟，逛書店的一大樂趣就在于發(fā)現(xiàn)與偶遇。紙張的質(zhì)感，裝幀的細(xì)節(jié)，內(nèi)容的實情，不親手翻開，怎能體會？

固然可以讓店員幫忙拆封，但頻繁開口也會讓人有心理負(fù)擔(dān)。

那份遇見好書、即刻擁有的“即得感”，是很多人堅守實體書店的重要理由。而塑封，卻把把心動扼殺在了第一步。

有從業(yè)者說得很直白：“如果書店的書不能拆開看，那就沒有必要來實體書店了。”

何況，提供“預(yù)覽”其實是書店的傳統(tǒng)。印刷術(shù)普及后，古時書店會用粗略的做工印制一些樣章，供顧客了解內(nèi)容。店家還常寫書根，即將書名或篇名、冊數(shù)寫于書籍的下方，方便閱覽購買。

話雖如此，冰冷的成本問題依然擺在眼前，否則樣書就不會成為一個問題，而是順理成章變成標(biāo)配。

那么，在拆與不拆之間，有沒有更好的解法？

書衣提供了一種思路。

在單向空間，幾乎每本書都配有包好書衣的樣書，既保護(hù)了品相，也提升了讀者體驗。同時，書衣還成了吸睛的文創(chuàng)單品。

佳作書局的情況更讓人欣慰，包上書衣的樣書，竟因顏值更高而備受青睞。很多讀者會選擇購買樣書。但書店還是更希望讀者買新書，如果喜歡書衣，可以加價包一個書衣，選擇這類服務(wù)的讀者也越來越多。

沒想到小時候領(lǐng)到課本后做的第一件事，正在書店里迎來小規(guī)模的復(fù)興。

中華書局則設(shè)想了一種新舊結(jié)合的方案。對銷量好的圖書品種可以提供紙質(zhì)樣書，而一些冷門、小眾圖書則通過數(shù)字化的方式提供樣章，讀者可以通過書店的電子屏幕查閱，以此取得成本和體驗的平衡點。

另一種思路是索性把閱讀單獨(dú)做成一項服務(wù)，滿足只看不買或多看少買的人的需求。畢竟，閱讀也是書店的特征之一。

對此，消費(fèi)入座、自由取閱是最常見的做法。連鎖書店西西弗書店就設(shè)立了咖啡閱讀區(qū)，有時甚至一座難求。

其實咖啡和閱讀、書店的淵源，比很多人意想中的要深。咖啡館在歐洲出現(xiàn)后，很快成為人們交流、獲取知識的場所。一杯咖啡成了“蹭課”的學(xué)費(fèi)，“便士大學(xué)”之稱廣泛流傳。

了解了這一點，那些渴望書店保持純粹的讀者可能會有所改觀。

如果將此模式獨(dú)立出來，便是會員制圖書館。

一見圖書館，是滬上首家提供借書和閱讀空間的民營圖書館。會員除了可享受以上服務(wù)，還享有免費(fèi)飲用咖啡、專用書格、向圖書館薦購等服務(wù)。

一些書店也推出類似的專屬空間。單向空間樂提港店的三樓，原本有展覽和圖書業(yè)務(wù)，經(jīng)過調(diào)整已改為年費(fèi)會員專享閱讀空間。尤利西斯書店則為會員（購書超300元自動列入）提供免費(fèi)的閱讀座位。

當(dāng)閱讀空間本身成為價值載體，拆封壓力也會得到相應(yīng)減輕。

既想保證讀者體驗，但又不想被薅羊毛，可以怎么做？門票提供了一種答案。

這個咋聽之下覺得不可行的做法，仔細(xì)了解，便能發(fā)現(xiàn)其自有道理。

河北的城市書房是國內(nèi)較早實行門票制的書店。

如果在店內(nèi)購書，20元門票可以抵扣書價。不愿買書的顧客則可以選擇5元門票，自由翻看。

據(jù)店方透露，鑒于會員贈票、消費(fèi)積分換票以及月卡、年卡等優(yōu)惠，門票收入微乎其微。毋寧說，這是一種篩選機(jī)制。

書店的策劃表示“在書店只看不買的人太多了，對圖書的損耗非常大，也給真正想買書的人造成了困擾。”

推出門票，可以讓書店更好地服務(wù)真正的客群，為后續(xù)向會員制書店發(fā)展的打下基礎(chǔ)。

北京的樸道草堂書店也收取門票，而且價格不低，需100元。店主老周為愿意付費(fèi)進(jìn)門的客人準(zhǔn)備了隨機(jī)的禮物，可能是一本老板的詩集、一副手工版畫、某本作者親筆簽名的書……有時實際價值甚至?xí)^票價。

老周深信“書店是交換美好的地方”。他希望，每個踏入書店的人，都能帶走一份獨(dú)特的溫暖和感動。

把目光轉(zhuǎn)向國外，葡萄牙的萊羅書店的門票收入大概會讓很多書店破防，因為它光靠門票就能實現(xiàn)盈利。

當(dāng)然，這家書店的優(yōu)勢可遇不可求。哈利波特的作者常來此寫作，并從書店的設(shè)計中汲取了一些靈感。拋開這一點，書店本身的裝修也相當(dāng)考究。

不過萊羅書店并沒有本末倒置，將拍照打卡時間限定在每天上午的一個小時，避免破壞閱讀氛圍。而且門票同樣可以抵扣書價。

或許理想的書店應(yīng)該像一本精心包了書衣的樣書：既保持了端莊的品相，又不失可親的溫度。

書店人的種種探索，傳遞著一個樸素的信念：書店要生存，更要活出價值。這價值，在于為好書找到知音，也在于為讀者提供無可替代的發(fā)現(xiàn)之旅。

空山九帖·大汗的寂寞

因為，書店遠(yuǎn)不止是賣書的地方，更是人與書、人與人的連接點。它關(guān)乎發(fā)現(xiàn)未知時的驚喜，觸摸質(zhì)感時的安心，以及獨(dú)處閱讀時的寧靜。

當(dāng)讀者愿意為這份獨(dú)特的連接感而來，拆與不拆的問題，自然會有更豐富、也更有人情味的解答。

圖源：unsplash、pexels、飛蔦集