法國超市一哥：在華慘敗，在歐洲卻大殺四方，營收已膨脹到6780億

2025年，家樂福中國的四家子公司以4元人民幣的象征性價格被出售，消息一出引起外界的關(guān)注和討論。家樂福，這個曾經(jīng)在中國零售市場叱咤風云的法國超市巨頭，究竟為何會走到如此境地？

家樂福（Carrefour）是最早一批進入中國的外資零售企業(yè)之一，上世紀九十年代中期，它帶著先進的零售理念和商業(yè)模式，滿懷信心地踏上了中國這片充滿機遇的土地。彼時的中國，零售市場正處于從傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代超市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，家樂福的出現(xiàn)猶如一股清新的風，給中國消費者帶來了全新的購物體驗。

在華的興衰

進入中國市場初期，家樂福展現(xiàn)出了強大的市場適應能力和擴張能力。它將門店選址在城市的黃金地段，憑借著寬敞明亮的購物環(huán)境、豐富多樣的商品種類和實惠的價格，迅速吸引了大量消費者的目光。開在黃金地段的家樂福超市從不缺客流，每到周末和節(jié)假日，超市內(nèi)總是人山人海，摩肩接踵。巔峰時期，家樂福在國內(nèi)擁有超過300家門店，遍布各大城市的核心商圈。

然而，商場如戰(zhàn)場，風云變幻莫測。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和消費者購物習慣的逐漸改變，線上電商、折扣店、即時零售等新業(yè)態(tài)如雨后春筍般崛起。這些新業(yè)態(tài)以其便捷的購物方式、豐富的商品選擇和優(yōu)惠的價格，迅速贏得了消費者的青睞，不斷蠶食著超市的市場份額。

面對新業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，家樂福的反應顯得有些遲緩。它沒有及時調(diào)整戰(zhàn)略，加強線上業(yè)務的建設和拓展，而是依然固守著傳統(tǒng)的線下經(jīng)營模式。在電商平臺的沖擊下，家樂福的客流量逐漸減少，銷售額也大幅下滑。同時，隨著租金、人力等成本的不斷上升，家樂福的利潤空間被進一步壓縮，經(jīng)營狀況日益艱難。

2019年，蘇寧對家樂福中國業(yè)務進行了收購，試圖通過整合資源，數(shù)字化升級等舉措幫助家樂福實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突圍。然而，此時的家樂福已經(jīng)積重難返，盡管采取了一系列措施，如優(yōu)化供應鏈、提升門店體驗等，但仍然無法扭轉(zhuǎn)家樂福在中國市場的頹勢。

歐洲市場占7成，拉美市場占2成

根據(jù)2025年的世界500強榜單顯示，家樂福排名第113名，年營收達到943.77億美元（約6780億元人民幣），同比增長2.8%。從地域分布來看，歐洲貢獻了超7成營收，是家樂福最重要的市場。拉丁美洲市場雖然目前只貢獻了家樂福2成的營收，但同比增長38.1%，成為了家樂福業(yè)績增長的重要驅(qū)動力。

目前，家樂福在全球擁有約1.4萬家門店，覆蓋歐洲、亞洲和拉丁美洲，其業(yè)務模式也日趨多元化。實際上，家樂福集團的營收規(guī)模已經(jīng)超過英國的樂購、日本的711等知名零售巨頭，依然是全球零售行業(yè)的重要力量。