這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家，該說點(diǎn)什么話？

文丨闌夕

馬斯克與特朗普的隔空罵戰(zhàn)又有新戲。他在社交媒體上批評美國共和黨推出的「大而美」法案。暗指共和黨為「豬黨」。特朗普最新的回應(yīng)是「考慮驅(qū)逐馬斯克出境」。

兩人的來回成了各路媒體這一兩個(gè)月最大的養(yǎng)料池，兩人在公開鏡頭前和社交媒體上的表達(dá)與斡旋，每一個(gè)蛛絲馬跡都成了可能被過度解讀的對象。

哪怕此前馬斯克已進(jìn)行了批量刪帖，特朗普也在采訪中說「并不責(zé)怪他」的話，媒體和網(wǎng)友們還是想把這場像「小學(xué)生掐架」的瓜繼續(xù)吃下去，這印證了在無數(shù)梗圖和MEME面前，看樂子才是最主流的群眾心態(tài)。

但與此同時(shí)，特斯拉的股價(jià)卻在經(jīng)歷實(shí)打?qū)嵉拇笃鸫舐洌瑑扇耸状尉W(wǎng)絡(luò)互斥的當(dāng)天，特斯拉市值蒸發(fā)了1500億美元，創(chuàng)下2020年來的最大跌幅。因?yàn)镽obotaxi推出的股價(jià)也在幾天里跌回原型。

「八卦是第一生產(chǎn)力」，這話固然不假，也符合人類社會長久以來的信息傳播規(guī)律，但這并不代表企業(yè)家們源源不斷向公眾輸送娛樂性而非真正有價(jià)值的內(nèi)容，應(yīng)該成為長此以往的「正常現(xiàn)象」。

起碼在和特朗普來回罵戰(zhàn)上，馬斯克給看客們留下的一地雞毛，除了加深網(wǎng)友的腦腐別無他用，企業(yè)家的公眾表達(dá)應(yīng)該是這樣嗎？這與他立志讓人類完成旅居太空夢想的星辰大海，是難以匹配的。

去年10月，美國知名創(chuàng)投播客《The Twenty Minutes VC》在新一期募資中籌集到了4億美元，這檔播客的主理人Harry Stebbings僅僅只有28歲，從學(xué)生時(shí)期便開始錄制這個(gè)播客節(jié)目，如今已經(jīng)做到了千萬級別的月下載量。

體量雖然不小，但能募集到4億美元這個(gè)數(shù)字，跟Stebbings的人脈也有莫大的關(guān)系：《The Twenty Minutes VC》的常客是一眾美國科技公司的大佬，包括OpenAI的Altman、LinkedIn的Hoffman以及SHEIN的執(zhí)行主席Donald Tang都上過這檔播客節(jié)目。

這并非個(gè)例，美國的企業(yè)家們——尤其是科技公司的企業(yè)家——對于播客的熱衷程度幾乎是擺在明面上的，不論做客他人節(jié)目還是打造個(gè)人IP，大佬們不約而同地將播客當(dāng)做一個(gè)重要的輸出窗口，既能向外界傳遞「公司在做什么」的信號，又可以與行業(yè)保持高頻溝通。

很大程度上，這才是大佬們更能體現(xiàn)自我的舒適區(qū)，不是所有企業(yè)家都有像馬斯克一樣旺盛的表達(dá)欲，而一旦涉及到與自身事業(yè)相關(guān)的話題，他們的熱忱和興奮又是隱藏不住的。

更重要的是，這些來自企業(yè)家的深刻觀點(diǎn)，為行業(yè)和公眾帶來了難以估量的啟發(fā)價(jià)值。

中國不是沒有企業(yè)家愿意表達(dá)自我的黃金年代，去年淘寶恢復(fù)了淘江湖BBS，一則20年前馬云在上面發(fā)的舊帖被翻了出來，彼時(shí)阿里還在主營B2B業(yè)務(wù)，馬云費(fèi)盡心思想要向網(wǎng)友們傳遞網(wǎng)購未來將會是生活中很重要的部分，站在后視鏡的視角里來看，十分令人感慨。

哪怕到了移動互聯(lián)網(wǎng)初期，大佬們的表達(dá)欲也是有增無減的，王興從飯否轉(zhuǎn)戰(zhàn)到微博，一度將它們當(dāng)成大號朋友圈來發(fā)，碎碎念的頻次甚至被網(wǎng)友們嫌棄「話癆」，甚至于當(dāng)時(shí)的社交媒體取材靈感枯竭時(shí)，大佬們的社交媒體賬號成了取材的天然富礦，無論傳播度還是啟發(fā)價(jià)值都很廣泛。

后來的故事基本都知道了，由于眾所周知的原因，柳傳志、王興、張一鳴，這些耳熟能詳?shù)拿衷谇皫啄晗嗬^清空了自己的社交媒體，在輿論環(huán)境愈發(fā)收緊的背景里主動選擇隱身，與此同時(shí)，另一種企業(yè)家做個(gè)人IP的模式開始流行，雷軍、劉強(qiáng)東、董明珠等名字開始頻繁出現(xiàn)在公眾視野里。

相比于之前大佬們帶有濃厚個(gè)人色彩的社交媒體賬號，如今企業(yè)家IP的主流做法，是將自己前置于企業(yè)形象，通過強(qiáng)綁定關(guān)系，用IP辨識度換取公司業(yè)務(wù)上的商業(yè)利益增長，風(fēng)險(xiǎn)不低，但商業(yè)化的回報(bào)率同樣可觀。

這種方法固然可行，但它同時(shí)也淡化了大佬們本身「自我」的部分。觀點(diǎn)在前還是形象在前，就是企業(yè)家們在輿論場里處境的本質(zhì)區(qū)別。

李斌今年新做了一個(gè)很有意思的訪談視頻節(jié)目《ET9會客廳》，說是節(jié)目，但制作手法樸實(shí)到近乎沒有成本：一輛車、一部拍攝用的手機(jī)（偶爾被吐槽收音），以及每期的嘉賓與李斌本人。

跟Stebbings有點(diǎn)像，李斌在商界是非常善于跟人打交道的那類老板，得益于長期口碑的積累，這檔節(jié)目倒也不愁嘉賓的質(zhì)量，從第一期到現(xiàn)在也都是大佬云集的景象，且這些大佬很多都來自實(shí)業(yè)：美的CEO方洪波、億緯鋰能董事長劉金成、隆基綠能董事長鐘寶申等。

每期視頻的體量不算大，時(shí)長基本都在十分鐘以內(nèi)，但深度干貨卻一點(diǎn)也不少，比如對話飛書CEO謝欣，兩人不約而同地表達(dá)出了「在未來，公司本身就是一個(gè)巨大的智能體」同一觀點(diǎn)，無論對于員工還是老板，這句話都是很值得細(xì)品的。

又譬如對話全球光伏龍頭企業(yè)，隆基綠能董事長鐘寶申，他就提出了隆基長期秉承著「不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)」的原則，背后就是對于光伏技術(shù)迭代快，重資產(chǎn)投資危險(xiǎn)性的深刻理解。這種理解是扎根行業(yè)25年，遍歷行業(yè)起伏周期才沉淀下來的洞察。

這是《ET9會客廳》節(jié)目亦或是李斌這個(gè)人最為特立獨(dú)行的地方，在全網(wǎng)企業(yè)家們都極盡追求個(gè)人IP，為噱頭話題撕扯臉面的商業(yè)回報(bào)背景里，李斌卻愿意后退一步，不大聊特聊去帶貨ET9的產(chǎn)品功能，而是將話語權(quán)讓渡給這些從未在公眾輿論場里拋頭露面，但又是真正托舉過去中國經(jīng)濟(jì)快速騰飛的實(shí)干企業(yè)家們。

劉金成是中國鋰電領(lǐng)域的靈魂人物，2001年成立億緯鋰能的時(shí)候，國內(nèi)鋰亞電池市場還是一片空白，適逢國內(nèi)水表、電表的高速普及階段，劉金成投入了兩年時(shí)間研發(fā)鋰亞電池，打破了進(jìn)口產(chǎn)品的壟斷局面。

如今億緯鋰能的業(yè)務(wù)橫跨消費(fèi)電池、動力電池和儲能電池等多個(gè)板塊，體量上也已經(jīng)是一家市值千億的行業(yè)巨頭了，但劉金成本人身上的工程師特質(zhì)卻依然很濃厚，相比「劉總」，他始終更喜歡「劉工」這個(gè)貫穿了研究鋰電池生涯四十年的稱謂。

在李斌提到動力電池產(chǎn)業(yè)在近些年的質(zhì)變時(shí)，劉金成的表達(dá)十分坦率，他說自己當(dāng)初并沒有想到自己所在的行業(yè)會迎來如此機(jī)遇，但研發(fā)電池這件事本身就是一個(gè)需要耐心的長期工程，所以無論自己還是億緯鋰能都屬于「長跑型選手」。

在廣州考察換電縣縣通的時(shí)候，李斌特地去億緯鋰能的展廳拍了張照片，上面是一句中國電化學(xué)奠基人查全性教授的囑托，「應(yīng)該為解決人類交通能源問題做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)」。

歷史的進(jìn)程我們通常無法決斷，但個(gè)體的理念，卻是每個(gè)人都有控制權(quán)的。

通常來講，像劉金成這樣的企業(yè)家在領(lǐng)域里持續(xù)多年的深耕，他的想法和觀點(diǎn)難以被大眾所了解，但與此同時(shí)，大佬們又都是行業(yè)里不可或缺的中流砥柱，制造、能源，光伏，正是這些鮮少站在輿論場聚光燈下的行業(yè)，托舉起了過去幾十年來中國經(jīng)濟(jì)奮起直追的敘事。

從樸實(shí)的拍攝手法，到把幕后的實(shí)干者推向鏡頭前，《ET9會客廳》的誕生都基于同一種理念：不常被看見，不代表就不值得被看見。

很大程度上，李斌沒有選擇讓這檔節(jié)目隨浪逐波，也恰巧構(gòu)成了它在當(dāng)下的稀缺性：不是去一味追求帶貨商業(yè)回報(bào)，不是去用娛樂罵戰(zhàn)至死的成分消解嚴(yán)肅，我們也是可以沉淀下來好好談一談中國經(jīng)濟(jì)的過去、現(xiàn)在和未來。

而有別與記者采訪CEO之間提問和被動接受的對話關(guān)系。李斌作為在新能源泥濘馬拉松里創(chuàng)業(yè)十多載的企業(yè)家，也展現(xiàn)了少有的，屬于企業(yè)家之間的同頻對話。創(chuàng)業(yè)本身也不是一種可量化的科學(xué)工程，大佬們成功的背后可能是無數(shù)次的冒險(xiǎn)試錯(cuò)，更何況無論是否已經(jīng)功成名就，保持同頻對話的溝通與碰撞，在任何時(shí)候都是必要的。

我印象最深刻的是中國上市公司協(xié)會會長宋志平——同樣，很多人可能對這個(gè)名字不熟悉——做客的那期，他的職業(yè)生涯貫穿了中國經(jīng)濟(jì)數(shù)個(gè)發(fā)展周期，擔(dān)任中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)董事長的5年間，還把這兩家企業(yè)帶進(jìn)了世界500強(qiáng)。

宋志平和李斌對企業(yè)經(jīng)營和管理的總結(jié)非常形象，這里我把原話放出來感受一下：

“經(jīng)營它是「做正確的事」，提高效益，它是眼睛向外。然后它是要從市場上「多賺三桶水」。

那管理實(shí)際上是正確地做事。它是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是「干毛巾擰出三滴水」。”

只有經(jīng)歷過從一無所有到高速增長的那個(gè)年代，才會在經(jīng)濟(jì)承壓期到來前，對居安思危有如此深刻的體會，這樣的經(jīng)驗(yàn)和理念，在中國如今多數(shù)年輕公司身上恐怕是難以看見的。

最新一期嘉賓，長期觀察企業(yè)史的吳曉波與李斌之間也有類似的共鳴，2015年，吳曉波寫出了那篇傳播度極高的《去日本買只馬桶蓋》，在當(dāng)時(shí)中國消費(fèi)升級的環(huán)境下，中產(chǎn)以上階級對生活品質(zhì)的追求，很大程度上是從世界各地「拼湊」出來的。

十年光景，潮汐變幻，十年前被普遍認(rèn)為羸弱的中國制造業(yè)，如今已經(jīng)有了把高端商品送往全世界的能力，那些媒體和企業(yè)的哀嘆，在今天也終于有了回響。吳曉波說，全球創(chuàng)業(yè)者都沒有中國創(chuàng)業(yè)者有夢想又敢于投入，這就是敢想有為的含義。

《ET9會客廳》把「敢想有為」四個(gè)字定成了節(jié)目主題，某種程度上，既是對過去的回應(yīng)，也是對當(dāng)下的思考，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代里，來自實(shí)干企業(yè)家的思考，是無比寶貴的。用評論區(qū)里的一句話「ET9背后反映的精神真就好像給中國民營企業(yè)家們找到了歸屬感」。

好在民營經(jīng)濟(jì)被重視的程度還在不斷提高，過去「失語」過的企業(yè)家們，正在通過種種方式逐漸拿回話語權(quán)。

每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的命題，于私心而言，我當(dāng)然希望像《ET9會客廳》這樣的視頻能被更多人看見，即便它的能量，未必能改變什么每個(gè)人所遭遇的時(shí)代困境，但內(nèi)容的星星之火每多一次傳播，也就多一份價(jià)值。

看到李斌發(fā)的微博說這周日還會和吳曉波以及近百位企業(yè)家走進(jìn)工廠直播，不知道還會聊出什么話題。再次回到開頭的那個(gè)問題，這個(gè)時(shí)代不缺乏「說真話、做實(shí)事」的企業(yè)家，但如何讓他們的話被聽見被看見，這很重要。