美國(guó)人瘋搶中國(guó)貨！凌晨三點(diǎn)排隊(duì)搶空貨架

作者 | 不吃麥芽糖

編輯 | 菲菲

最近，美國(guó)零售業(yè)上演了一出“左右互搏”的荒誕劇。

亞馬遜和沃爾瑪雙雙“反水”，試圖直接向消費(fèi)者挑明：特朗普的關(guān)稅政策，究竟是怎么推高商品價(jià)格的。

說(shuō)白了，亞馬遜70%的商品來(lái)自中國(guó)，而沃爾瑪?shù)牟少?gòu)鏈條也深深依賴中國(guó)供應(yīng)鏈。他們都早已清楚一件事：自己根本離不開(kāi)中國(guó)制造。

而另一邊，中國(guó)品牌卻在美國(guó)殺瘋了。

紐約中央車站外，凌晨三點(diǎn)就有人開(kāi)始排隊(duì)，只為搶深圳品牌Insta360的全景相機(jī)；洛杉磯泡泡瑪特門店前，年輕人望眼欲穿等著LABUBU新盲盒，隊(duì)伍長(zhǎng)到“看不見(jiàn)盡頭”。

關(guān)稅可以提高成本，但擋不住消費(fèi)欲望。哪怕價(jià)格變貴，中國(guó)制造的吸引力也絲毫未減。甚至可以說(shuō)，在不少細(xì)分市場(chǎng)，中國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，反而比過(guò)去更強(qiáng)了。美國(guó)人不光繼續(xù)買，還在排隊(duì)搶！

美國(guó)零售企業(yè)"反水"

據(jù)CNBC等多家媒體爆料，亞馬遜原計(jì)劃在商品頁(yè)面標(biāo)注“因關(guān)稅上漲的成本”，明確告訴消費(fèi)者：是特朗普政府的關(guān)稅政策讓他們多掏了錢。

白宮認(rèn)為亞馬遜的舉動(dòng)是在明確表明：為這些關(guān)稅政策買單的是美國(guó)消費(fèi)者，而不是中國(guó)。

特朗普和亞馬遜也因此陷入僵持，然幾個(gè)小時(shí)后，這項(xiàng)功能就被悄然取消，亞馬遜迅速改口，強(qiáng)調(diào)“從未實(shí)施過(guò)，也不會(huì)發(fā)生”。

而另一家零售巨頭沃爾瑪?shù)姆磻?yīng)更為直接。在短暫試圖“將關(guān)稅成本轉(zhuǎn)嫁中國(guó)供應(yīng)商”失敗后，不得不表態(tài)：新一輪關(guān)稅的成本將由美國(guó)消費(fèi)者承擔(dān)。

更有意思的是，“沃爾瑪中國(guó)”官方微信公眾號(hào)發(fā)布消息，宣布將為符合條件的中國(guó)外貿(mào)企業(yè)開(kāi)設(shè)綠色通道，簡(jiǎn)化準(zhǔn)入流程、加快審批效率，幫助中國(guó)制造反向內(nèi)銷，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪全球采購(gòu)中約60%來(lái)自中國(guó)，合作企業(yè)超過(guò)1.5萬(wàn)家，而中國(guó)市場(chǎng)對(duì)其整體營(yíng)收貢獻(xiàn)卻不足3%。

這種極度不對(duì)稱的關(guān)系，使得沃爾瑪一旦斷供，根本無(wú)法維持其“低價(jià)神話”，最終只能“吃回頭草”。

而吃“回頭草”的美國(guó)零售巨頭不止沃爾瑪一家，家得寶（Home Depot）、塔吉特（Target）等美國(guó)零售巨頭也已悄然恢復(fù)向中國(guó)制造商發(fā)出訂單，尤其是江浙地區(qū)的工廠，正重新接到美國(guó)客戶的補(bǔ)貨通知。

看到這里，“誰(shuí)離不開(kāi)誰(shuí)”的問(wèn)題，答案已經(jīng)不言而喻。

面對(duì)成本飆升與供應(yīng)鏈壓力，美國(guó)零售巨頭們一邊在國(guó)內(nèi)哄抬情緒，一邊卻在偷偷恢復(fù)中國(guó)供貨。

連白宮也不得不在新聞發(fā)布會(huì)上對(duì)亞馬遜的行為發(fā)難，卻無(wú)法阻止現(xiàn)實(shí)打臉：美國(guó)的零售業(yè)，撐不住了

中國(guó)品牌排隊(duì)熱銷，關(guān)稅之下反而更“香”？

過(guò)去，美國(guó)零售商對(duì)中國(guó)制造仍以壓榨低價(jià)為常規(guī)思維，但今天的中國(guó)制造早已漸漸擺脫低價(jià)代工的階段。

經(jīng)歷極致“內(nèi)卷”的中國(guó)商品，產(chǎn)品力與創(chuàng)新力雙雙提升，在全球依然具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)品牌也正走出自己的路。

越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)不再僅僅是代工，而是開(kāi)始以技術(shù)、設(shè)計(jì)與文化力切入海外主流市場(chǎng)。

以影石Insta360為例，這家深圳企業(yè)憑借強(qiáng)大的影像技術(shù)和“隱形自拍桿”等創(chuàng)新設(shè)計(jì)，迅速在海外社媒走紅，成為極限運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的標(biāo)配，連續(xù)六年穩(wěn)居全球全景相機(jī)市場(chǎng)第一。其“隱形自拍桿”實(shí)現(xiàn)無(wú)痕拼接，背后是影石在全景算法和圖像處理上的領(lǐng)先實(shí)力，打破了傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)相機(jī)的局限。

最新X5全景相機(jī)上市首日便登頂天貓、京東、抖音等國(guó)內(nèi)平臺(tái)榜單，同時(shí)拿下亞馬遜美國(guó)、日本、德國(guó)等多國(guó)銷量第一。《The Verge》稱其“幾乎沒(méi)有對(duì)手”。

跨境電商行業(yè)從業(yè)者指出，哪怕面臨關(guān)稅不確定性，中國(guó)制造的產(chǎn)品力已卷到讓美國(guó)用戶“不得不買”。弗若斯特沙利文報(bào)告顯示，影石全球市占率高達(dá)80%，意味著全球每賣出10臺(tái)全景相機(jī)，就有8臺(tái)來(lái)自影石。

#Insta360話題在海外持續(xù)火熱，用戶用它拍攝滑雪、潛水、騎行、帶娃等場(chǎng)景，創(chuàng)意內(nèi)容跨越文化壁壘，讓影石與用戶深度綁定。憑借持續(xù)創(chuàng)新，影石不僅兩度入選《時(shí)代》“年度最佳發(fā)明”，還在短短數(shù)年內(nèi)反超GoPro，登頂全景與運(yùn)動(dòng)相機(jī)“雙冠王”。

影石的崛起，正是中國(guó)科技品牌以硬實(shí)力贏得全球市場(chǎng)的縮影。

另一邊，泡泡瑪特則將“Made in China”的潮流玩具推向全球。近日，美國(guó)芝加哥密歇根大道門店外，LABUBU第三代搪膠毛絨“前方高能”系列發(fā)售，排隊(duì)盛況堪比iPhone首發(fā)，引發(fā)海外社交媒體刷屏。

LABUBU是泡泡瑪特現(xiàn)象級(jí)IP，由香港藝術(shù)家龍家升創(chuàng)作，靈感源自北歐森林精靈，連蕾哈娜、凱特·布蘭切特等國(guó)際明星都是粉絲。這不僅帶動(dòng)了產(chǎn)品銷量，也讓泡泡瑪特APP一躍登頂美國(guó)App Store購(gòu)物榜，成為中國(guó)潮玩品牌出海的又一典型案例。

從數(shù)據(jù)來(lái)看，泡泡瑪特2024年一季度海外市場(chǎng)收入同比激增近5倍，美洲市場(chǎng)增長(zhǎng)近9倍，歐洲、亞太市場(chǎng)也持續(xù)高增長(zhǎng)。歐美加速開(kāi)店、IP矩陣不斷擴(kuò)容，推動(dòng)泡泡瑪特從單一盲盒品類，向毛絨玩具、潮流文具等多元化發(fā)展，IP全球化布局步伐明顯加快。

泡泡瑪特的成功，背后是中國(guó)企業(yè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)、IP孵化和全球化運(yùn)營(yíng)能力的集中體現(xiàn)。這不僅是品牌自身的破圈，更顯示出中國(guó)制造正從“代工”走向“創(chuàng)造”，以技術(shù)、設(shè)計(jì)與文化力打開(kāi)海外市場(chǎng)大門。

遙想當(dāng)年的iPhone門店，如今時(shí)代變了

十多年前，iPhone首發(fā)的場(chǎng)景至今讓人記憶猶新：無(wú)數(shù)中國(guó)消費(fèi)者徹夜排隊(duì)，只為第一時(shí)間搶到那部“夢(mèng)寐以求”的手機(jī)。那是一個(gè)美國(guó)產(chǎn)品主導(dǎo)潮流的時(shí)代，中國(guó)產(chǎn)品大多還停留在“代工”和“低價(jià)”的印象里。

但時(shí)移世易，如今的場(chǎng)景發(fā)生了徹底逆轉(zhuǎn)。美國(guó)街頭排隊(duì)搶購(gòu)潮玩、科技產(chǎn)品，場(chǎng)面幾乎復(fù)制了當(dāng)年的“iPhone首發(fā)日”。

這一轉(zhuǎn)變的背后，是中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的深層重塑。從以往的性價(jià)比路線，到如今依靠原創(chuàng)IP、產(chǎn)品創(chuàng)新和全球化市場(chǎng)運(yùn)作，中國(guó)企業(yè)正在塑造新的“國(guó)際潮流”。

即便在海外加稅和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，消費(fèi)者依然愿意為這些產(chǎn)品買單，背后是品質(zhì)、設(shè)計(jì)、文化認(rèn)同感的共同驅(qū)動(dòng)。中國(guó)產(chǎn)品正從“性價(jià)比”躍升到“高價(jià)值”的新階段。更值得思考的是，這場(chǎng)“逆向排隊(duì)熱”反映出跨境電商的新風(fēng)向。過(guò)去，賣家依賴大平臺(tái)、打價(jià)格戰(zhàn)，如今，越來(lái)越多的品牌開(kāi)始布局獨(dú)立站，掌握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的沉淀。

泡泡瑪特在海外的成功，正是通過(guò)成熟的IP體系和敏捷打法，把中國(guó)文化“潮流化”，再以品牌自建電商為核心載體放大影響，主動(dòng)跳出國(guó)內(nèi)“內(nèi)卷”的泥潭。

對(duì)跨境電商從業(yè)者來(lái)說(shuō)，這帶來(lái)一個(gè)重要啟發(fā)：未來(lái)出海競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，已不再是誰(shuí)價(jià)格更低，而是誰(shuí)能在全球市場(chǎng)上建立持久的品牌價(jià)值。

創(chuàng)新力、品牌力、供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，這些“硬實(shí)力”將決定企業(yè)能否在新一輪全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。換句話說(shuō)，從“世界工廠”到“世界潮牌”，新時(shí)代的大門已經(jīng)打開(kāi)，誰(shuí)能抓住機(jī)會(huì)，就能掌握未來(lái)。