安徽
4月以來，蔚來門店客流激增，但這次并非靠“降價”實現。蔚來祭出了一套“權益戰”組合拳，巧妙避開了價格戰的泥潭，反而在競爭中占據了高位。
5年免費換電+金融補貼：送240張免費換電券（價值2.4萬），疊加5年0息、首付20%起，購車總成本直接砍掉10萬+。這種“隱性降價”既保護了老車主權益，又讓價格敏感型客戶感到“薅羊毛”的快感。
多重疊加Buff：合肥專項補貼、3年NOP+免費使用權、置換補貼等，相當于直接在車價上打了個7折。
高端圈層效應：ET9訂單中，企業主占比提升至45%，這些用戶更看重品牌價值和長期服務，而非單純的價格戰。
消費心理升級：消費者不再只看“便宜”，而是更關注“值不值”。蔚來用技術和服務溢價，成功將價格戰轉化為價值戰。
蔚來這套打法，或許為新能源車企提供了一條新思路：與其陷入價格混戰，不如用差異化權益綁定用戶。這也印證了李斌此前的觀點：“價格戰是慢性毒藥，技術才是企業的立身之本。”
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