企業新一輪增長的發動機是什么？

也許，此時此刻討論新一輪增長毫無意義。

在2022年的最后幾天，每個人都在耐心的等待自己陽過和陽康。已經陽康的人，忽然發現自己可能僅僅免疫了一個版本的毒株，還有1000多個版本在世界各地游離。然而，總歸是解封放開了。

這三年，身邊可以看到的企業家談論增長的少，談論生存的多了，在生存線上苦苦掙扎的就更多了。

在解封之后，也許我們更應該思考下一輪增長在哪里。生存是眼前，是當下，這是必然要解決的問題。如果不能用未來的眼光看待今天的生存之后，則現在的苦苦掙扎也會變得茫茫無期。

企業永遠是要為滿足需求而服務的。消費者的需求得到滿足，很多toC的企業分生水起。政府和企業的需求得到了滿足，也讓toB成為了一門好生意。

任何消費市場的風吹草動，都會讓一大片企業“一步天堂，一步地域”。我們曾經期盼三年的“報復性消費”在解封之后，并沒有到來。只有“報復性儲蓄”和觀望彷徨。

影響2023年有哪些不可抗力因素？第一還是新冠疫情，第二是俄烏沖突，在此基礎上疊加的復雜國際形勢，中美關系將是一個重要的影響因素。在解封之后，如何重建市場和消費的信心，這個時間周期有多長，企業就會有多痛。

那么，新一輪增長的發動機是什么？

往遠看，新一輪技術革命尚未完全到來，真正能夠引領下一輪康波周期的技術是核聚變、人工智能、元宇宙、智能制造、機器人、智慧交通。核聚變在美國剛剛點火成功，中國也有了突破性進展，商業應用還依然遙遙無期。元宇宙最近也有點涼。特斯拉的機器人擎天柱短期還搶不了產業工人的飯碗。如果沒有廉價能源和超高效率的生產能力，社會所需商品生產無法得到新一輪更高效解決，以技術為標志的增長周期在短時間還無法到來。遠水解不了近渴，解決不了今天的問題，甚至不能解決最近幾年的問題。

那么，未來的企業增長從何而來？

1，從管理和經營上，進入精細化運營發展階段。企業可以通過精細化運營，全方位梳理生產能力、服務能力、渠道能力，營銷能力，在穩住基本盤上下功夫，在贏得老客戶與消費者的信任上下功夫，充分挖掘并利用好已有的團隊和資源。

2，提高效率。提高企業經營效率、生產效率、服務效率等等。讓企業靈動起來，更加敏銳。

3，提升品牌價值。大企業和行業領軍企業在滿足生存條件之后，用企業自身的市場規模和市場地位去帶動行業升級，帶動產品的價值升級。內卷死路一條，以大欺小，用走別人的路讓別人無路可走的方式，走不長久。在低端市場環境長期競爭，無法獲得可以推動企業自身轉型升級甚至引領行業轉型升級的能力、技術、資金。不斷擇機推動產品的價值升級，獲得更好的利潤空間，企業和行業才能夠共同進入新一輪發展周期，而不會成為夕陽行業。

4，活得久，就是最終的勝利者。當行業企業紛紛關門退出市場的時候，也許是更為活躍企業的機遇。抓住其他企業剛剛解封，產能、渠道受限的因素，快速占領空白市場區域，進入之前未曾到達的市場，在市場洗牌中獲得企業新一輪增長。

5，關注內需市場。為內需市場提供解決方案，在跨地區的商品銷售上尋求新的機會，精耕現有市場，以企業間跨區域合作的形式拓展空白市場，實現共贏發展。

6，建設根據地，創新消費增長點。企業要在快遞物流受限影響，跨省市商貿交流頻次減少的時候，主動出擊輻射覆蓋周邊市場需求，并在經濟環境較好區域謀篇布局，占據新的根據地和增長點。

7，不是生存危機，盡量不要減員增效。且不說在現在環境下，失業人口可能會有多難。企業發展最大的依仗是人心。人心在，企業發展有力量。人心散，企業會坐失很多市場機會。事在人為，盡量同舟共濟。如果企業各種算計，員工自覺受委屈，這心氣散了，有合作單子可真不一定會為企業全力爭取。

這些增長點，可能也是企業在未來幾年的生存方法。