北京
創投筆記
# 如何激發一個人的創造力？ #
張予彤
Kimi總裁
一個團隊想要保持技術敏感度與創新能力，核心在于要找到有創新力的人。比如在評估候選人時，就要看他每天從什么渠道汲取信息，比如有些人每天都在看最新的paper，每天都在刷X（原Twitter）。海外也有非常多的技術討論社區，觀察候選人沉浸在什么樣的社區，就能感受到他保持敏感度的能力。
我們公司內部有一個論文群，誰看到好的論文就發上去，大家在下面討論。 這些事情背后，其實大家在奔著一個目標，就是做出世界第一的技術。有這個動機，團隊就會去保持對技術創新的敏感度。
創新能力也與組織是否能夠提供安全感有關。創新天然意味著風險，而風險才可能帶來常規之外的突破。
當團隊在20人以上時，可能不太擔心組織對創新的束縛，因為所有人都在從零開始創新。當公司變大時，新加入的人可能會有些緊張。人為了證明自己，會做一些確定性比較高的事情，變得保守。這時，公司要在組織和管理上營造安全感，要給新人時間，也要明確溝通：“這個事失敗了是沒有關系的”。
創造力每個人都有，但它只有在安全感強的時候才會被激發。很多好的idea都是Bottom-up出來的，安全感會讓每個人都有創新的勇氣。
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