越秀地產裁員4570人

越秀地產2023年中員工數量19510人，2025年中員工數量14940人，裁員4570人，裁員比例23.42%。

越秀地產在2023年中至2025年中所經歷的員工數量變化，是其應對行業深度調整、追求降本增效的一個關鍵縮影。

人員變動的具體情況

根據公開信息，越秀地產的員工數量在2024年出現了顯著下降。

? 關鍵數據：截至2024年末，公司員工總數為15,180人。這與2023年末的19,300人相比，凈減少約4,120人。若與2024年中期相比，則在半年內縮減了約3,620人。2025年中員工數量降至14,940人，表明這一精簡趨勢在2025年上半年仍在延續。

? 行業背景：這次裁員并非孤立事件。當時，整個房地產行業都處于收縮期，統計顯示約有80%的房企仍在繼續裁員。越秀地產的裁員幅度在同規模國企中較為顯著。

裁員背后的驅動力

這次大規模人員調整，主要受到以下幾個方面的影響：

1. 利潤大幅下滑帶來的壓力

? 增收不增利：2024年，越秀地產的合同銷售額達到1145.4億元，歷史性地闖入行業銷售榜第8位。然而，靚麗的銷售額背后，是其凈利潤同比大跌近67.3% 的殘酷現實。

? 成本控制：為了穩住財務狀況，公司不得不采取嚴格的成本控制措施。2024年，其行政開支同比下降了17.2%，人員優化是達成這一目標最直接的手段之一。

2. 激進擴張與戰略調整的代價

? 高價拿地：在前幾年，越秀地產采取了比較激進的拿地策略，尤其在2023年底至2024年初，在廣州、合肥等地頻頻拿下“地王”。這些高價土地在后續市場降溫時嚴重侵蝕了利潤空間。

? 目標未能達成：公司為2024年設定了1470億元的銷售目標，但實際完成率僅為78%。業績未達預期，進一步加劇了通過組織優化來提升效率的緊迫性。

3. 應對行業危機的舉措

? 行業持續低迷，房企普遍將 “降本增效” 作為核心生存策略。裁員是快速降低運營成本、提升人均效益（例如碧桂園通過裁員使人均產值實現逆襲）的常見做法。

值得關注的其他動向

除了裁員，越秀地產在此期間還有一些其他關鍵動態，與人員調整相互關聯：

? 高管變動：2025年1月，朱輝松由聯席總經理升任為公司總經理，結束了長達8個月的“二把手”空窗期。這反映了公司在戰略執行和團隊領導上的調整。

? 資產出售：2025年5月，越秀地產以41.5億元的價格出售了其北京海淀功德寺項目65%的股權。此舉旨在快速回籠資金，優化資產結構，也意味著相關項目團隊可能需要整合或調整。

? 產品質量挑戰：同期，公司在成都、上海等地的項目出現因規劃變更、工程質量等問題引發的業主投訴甚至行政處罰。這暴露出公司在快速擴張過程中，可能存在的管理粗放問題。

行業內的橫向對比

將越秀地產的情況置于整個行業中，可以更清晰地看到其位置：

? 普遍現象：當時房企裁員是普遍現象，甚至部分企業裁員比例更高。

? 不同的道路：與此同時，像華潤置地這樣的企業則在逆勢擴招，新增員工超4000人，重點加強商業地產、長租公寓等運營業務。貝殼等房產交易平臺也因租賃業務的爆發而大幅增員。這顯示出行業分化加劇，不同企業選擇了不同的過冬策略。

總結與展望

總的來說，越秀地產在2023年至2025年中的裁員，是其在行業寒冬下為應對利潤嚴重下滑、消化前期激進擴張后果、并全力“降本增效” 而采取的被動但果斷的措施。這背后反映的是中國房地產行業從追求規模擴張轉向注重經營質量和財務安全的核心邏輯變化。

展望未來，隨著公司新任總經理就位和資產出售的完成，越秀地產能否在控制好成本的同時，真正提升產品力與管理效率，實現規模與質量的平衡，將決定它能否在行業新周期中站穩腳跟。