破局而立，馭勢而行：上汽2025答卷里的中國汽車“質”與“智”

2025年，中國汽車產業在轉型深水區中加速前行。行業面臨的不只是市場的風浪，更是發展邏輯的深刻拷問：如何破局同質化競爭的困局？如何馭勢技術革命的浪潮？上汽集團用一份硬核答卷，給出了自己的答案——以“智” 為刃，以“質” 為基，在結構變革中實現引領。

誠如上汽集團在新年賀詞中提到，既要“與時代同頻”，把握智電變革、國企改革的時代浪潮，又要“與用戶同行”，以“懂車更懂你”的用戶思維，打造符合用戶使用場景的產品。這不僅僅是一份業績總結，更是一次對中國汽車產業“質”與“智”發展路徑的生動詮釋。

數據顯示，2025全年上汽集團銷售整車450.7萬輛，同比增長 12.3%，也是國內除了吉利外，唯二實現同比兩位數增長的汽車集團；終端零售銷量高達467萬輛，持續領跑行業；新能源汽車銷量再創新高，達164.3萬輛，同比增長33.1%，穩居行業第一陣營；自主品牌銷量突破292.8萬輛，同比增長21.6%，在集團整體銷量中占比升至65%，較上年提升5個百分點；海外市場銷量達107.1萬輛，同比增長3.1%，累計海外銷量突破600萬輛。

這組亮眼的業績數據，彰顯了上汽集團的規模實力，但更重要的是，上汽已通過全面深化改革，實現了從“規模領先”到“質量引領”的結構性質變。

改革破內卷，筑牢爆款新根基

在上汽的2025答卷中，我們看到了三個明確的質變信號。首先是上汽在全行業深陷內卷漩渦的大背景下，率先跳出了低價堆料的競爭怪圈，旗下每款新車都具備鮮明的技術印記；爆款不再是偶發的運氣，而是“做一款成一款”的新常態。

像智己LS9，擁有“兩大跨代際硬核科技+兩大智能時代最強創新”的絕對實力，強勢殺入今年行業熱度最高的9系市場，25分鐘大定突破5000臺。

還有尚界H5，搭載“華為乾崑ADS 4（參數丨圖片）.0”和鴻蒙座艙，憑借“一步到位的智能”俘獲大批年輕用戶，月交付穩定破萬。

不只自主品牌，上汽旗下合資品牌也在中方伙伴的賦能之下，獲得了更強的競爭力。比如別克至境L7，以“真龍增程”和Momenta R6大模型，樹立“增程豪華”標簽；奧迪E5 Sportback則憑借“德系DNA+端到端大模型”，重新擦亮了“科技豪華”的光環……

這樣的例子不勝枚舉，幾乎覆蓋了每個品牌、每個細分市場。究其原因，在于上汽成功構建起“改革－技術－產品－市場”的正向增強循環——以深至組織架構、運營機制等企業內核的全面改革，激活內生動力，將上汽近十年來超1500億元研發投入與近26000項有效專利筑起的“殷實家底”，精煉為“智慧腦、健壯身、強勁心”三大核心技術標簽，并且圍繞出行本質對產品進行價值重構，讓技術實力從紙面上的驚人數字，變為用戶可感知的極致體驗，熱銷自然成了順理成章的事。

上汽“爆款井噴”，體現了企業底色的改變。正如很多業內人士現在已不再將上汽視為傳統主機廠，而是將它重新界定為，以硬核技術+場景體驗定義智能電動汽車的科技型企業。但這還只是上汽結構性質變的第一層含義。

這正是上汽“破局而立”的鮮明寫照：破的是“低價內卷”的行業困局，立的是“技術定義產品”的價值新秩序。以“智慧腦、健壯身、強勁心”為核心的硬核科技，成為其產品“質”的堅實底座與“智”的鮮活靈魂。

用戶為中心，重塑造車新邏輯

當企業跳出“以產定銷”的傳統框架，真正將“用戶為中心”嵌入經營內核，本質上是完成了從“我要造什么車”到“用戶需要什么車”的邏輯重構。這種轉變讓企業能夠精準錨定市場真實訴求，輸出更貼合需求的產品與服務，既通過解決用戶痛點提升認可度與購買意愿，直接拉動銷量增長；又借助深度用戶鏈接構建差異化競爭優勢，同時減少無效研發、溝通等內耗成本，最終達成量利雙升的經營結果。

此舉堪稱“馭勢而行”的典范：敏銳駕馭“用戶主權”的時代大勢，將深層需求轉化為研發與組織的變革動力。其成果，正是“質”（精準滿足需求的高品質產品與服務）與“智”（以用戶數據與洞察驅動的智能決策）的完美融合。

事實上，目前轉型為用戶型企業已是所有車企的共識，但多數仍停留在口號層面，真正敢于打破組織慣性，大刀闊斧落地實踐并取得實效的，寥寥無幾。上汽證明了用戶導向并非抽象概念，為全行業打了樣。

出海進階+錨定未來，升級領軍新價值

結構性質變的第三層內涵，體現在上汽對自身目標、使命的重新定位上。

作為中國汽車產業的“老大哥”，上汽的領軍者地位早已深入人心，但在過去很長一段時期，這一榮譽更多與體量掛鉤，反映的是中國汽車從無到有的規模化成長歷程。

如今，中國正處在汽車大國向汽車強國跨越的關鍵節點，頭部企業也應與時俱進，扛起推動產業高質量發展的新責任。自2025年起，上汽率先跳出“規模領先”的舒適圈，將自身發展與國家戰略深度綁定，在技術變革與全球競爭的雙重浪潮中，扮演著愈發重要的“開路者”和“風向標”角色。

一方面是加速全球化，不只把車賣到國外，更要融入全球市場。上汽作為最早開始布局海外的中國車企之一，通過踐行“全球+本土”的Glocal 3.0戰略，不僅將搭載前沿技術的優質產品推向亞洲、歐洲、南美等全球主要市場，更建立起了本土化研發中心、生產基地與供應鏈體系，將技術標準、制造工藝與服務理念深度融入當地產業生態。

除了放眼世界，還要錨定未來，實現對全球汽車產業的技術引領。面對汽車產業電動化、智能化、網聯化的顛覆性變革，上汽以“自研+戰略直投”雙輪驅動，全面布局新質生產力。

在自研端，持續加大核心技術研發投入，深耕三電、智能座艙、自動駕駛、車聯網等關鍵領域，構建起自主可控的核心技術體系；在戰略直投端，精準鏈接全球優質創新資源，在上汽2025年新增投資中，近七成集中于AI、人形機器人、高端制造等前沿領域，為企業長遠發展“預定”成長空間。

目前，上汽已逐步構建起覆蓋內生驅動（核心技術自研）、外部協同（產業鏈生態合作）與基礎支撐（創新資源整合）的全方位產業生態體系。這種開放式、立體化的技術布局，不僅讓上汽在核心技術領域掌握了自主話語權，打破了海外企業的技術壟斷，更通過產業鏈協同效應，帶動上下游企業共同升級，為中國汽車產業突破“卡脖子”技術瓶頸，實現高質量發展注入了強勁動力，彰顯了頭部企業在產業變革中的引領作用與責任擔當。

2025年上汽交出了一份沉甸甸的答卷。雖然銷量、營收、利潤等成績都屬于過去，但企業通過全面深化改革實現的結構性質變，卻能輻射到更遠的未來。因為上汽強健了體魄，具備了穿越周期的韌性與核心競爭力。

2026年，中國汽車產業將面臨政策退坡、國際競爭加劇的復雜環境，市場對企業硬實力的考驗會更為直接。對于已完成結構優化的上汽而言，前期積累的技術儲備、用戶基礎與生態布局，都將成為其應對挑戰的重要支撐。當一家企業已成功將“破局”的勇氣、“馭勢”的智慧、“提質”的堅守與“增智”的創新融入血脈，它便擁有了穿越周期、持續引領的底氣。

市場入凜冬，強者啟春華。相信上汽能持續鞏固改革成果，聚焦核心價值創造，在行業調整期保持穩健發展，為中國汽車產業“提質增效”持續貢獻力量。