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作者 | 林默
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1月13日,問界第100萬輛整車下線。
這是賽力斯造車之路的高光時刻,也是新能源汽車發展史上濃墨重彩的一筆。從0到100萬,問界這關鍵一躍,標志著跨界融合新模式在中國汽車產業安穩落地。
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比數據更提振信心的是,規模化、高質量的發展一旦形成正向循環,產業未來的成長速度只會越來越快。
透過現象看本質。這般好成績,投射到賽力斯集團董事長(創始人)張興海的造車理念里,更多是一次水到渠成。
此前,余承東談及華為和賽力斯的合作,他說,張興海作為民營企業家具有敏銳的市場嗅覺和非凡的魄力。
在這之外,張興海更難能可貴的一點是,能夠看見用戶。
在各種公開場合,他反復強調“從用戶中來,到研發中去,再交回到用戶手里”。這種信念從未有過動搖,即便在這一次“問界第100萬輛整車下線”活動現場,他依然堅信“只有‘在一起’跨界融合,才能以最快時間跨出來100萬”。
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這張與用戶、與華為、與合作伙伴“在一起”的體系中,用戶一直是最為重要的錨點。在張興海造車心法的貫穿下,問界首創了“用戶認可才提車”的驗收交付模式,從根本上建起牢固的品牌關系。當問界駛向道路,張興海也去到十多個城市跟用戶對話,從用戶建議與吐槽里尋找研發新方向。
這不是價值意義上的走近用戶,而是跟用戶建立真正且直接的關系鏈接。在問界用戶中心,張興海很多次跟用戶面對面談需求、聊痛點,把輔助駕駛、服務體驗、安全這些大家最關心的話題剖開細說。
可以說,每一輛問界的誕生,都來自最真實的用戶需求。
而當需求得到回響、問題得到解決,“在一起”的關系閉環隨之成型。在問界第100萬輛整車下線當日,問界M9同步達成第27萬輛交付。
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你先選擇跟用戶在一起,用戶才愿意跟你“在一起”。
2
“在一起”是態度,好產品才是誠意。
在消費者的認知里,問界最無法忽視的價值是“智慧重塑豪華”。這種符合他們期待的豪華感,不是參數、技術的單純堆砌,而是賽力斯打破傳統汽車閉門造車的慣性,在用戶和研發團隊之間架起一條通道,讓產品跟隨需求進化的結果。
也就是說,問界的豪華指向產品,更指向具體的用戶。
打開社交媒體,我們會發現,支持問界的人,也在支持“安全是最大的豪華”。這跟張興海的想法完全一致,在他看來,安全是問界最大的DNA符號,不安全的車堅決不造。
這種堅決體現在,賽力斯做到了首創以場景定義安全。不只是提供生命保護,還做到了包含車身防護、健康呵護、隱私守護等智能安全體系,全方位保護人、車、物的安全,為用戶提供全生命周期的安全保障。截至目前,問界車型輔助駕駛陪伴用戶走過50多億公里,為用戶避免潛在碰撞超過260萬次。
過去這些年,正是秉承用戶思維,問界持續通過技術創新加速產品迭代,憑借智能輔助駕駛、智能安全、增程技術等,領先一代的技術實力,重新定義新豪華,且是反復重新定義。
這種堅決的底氣還在往上升騰。此前,做客央視直播間時,張興海提出新的“五高”標準——“高安全、高可靠、高性能、高品質、高價值,問界每一個‘高’都要做到!”
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在新豪華之中再拓開另一種豪華,不迷戀半山腰的風景,才更有機會看得更高、更遠。
3
作為在汽車領域闖蕩近四十年的行業老兵,張興海的觀點和動作一直很穩重、不變形。
站在當下再談未來,他的態度并沒有太多變化,依然是要“一張藍圖干到底,成為新時代汽車同路人”。
那么,賽力斯和問界所面對的,到底是一張怎樣的藍圖?
有一點可以肯定,這張藍圖的底色是跨界融合。張興海很早就分析過,新能源汽車高端化突破的底層邏輯從來不是單打獨斗,應該是公司生態層面的跨界融合。
過去五年,賽力斯和華為不斷在產品定義、品牌共建、生態建設、用戶服務等領域進行深度融合,共同滋養出來了問界這個中國汽車產業合作的成功樣本。它們指向整個產業生態價值升級的方向,也證明了這是一條符合新質生產力內涵的高質量發展之路。
當中國汽車產業從卷價格跨到卷價值,長板效應更能呈現指數級增長,中國汽車行業才可以穩步邁向汽車強國。在“跨界融合”這條艱難的道路上,賽力斯是堅定踐行者和勇敢探索者,“問界100萬整車下線”,是周期和時代給長期主義者的一次獎賞。
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張興海相信,秉承“全心全意為用戶服務”的宗旨,堅持“在一起”跨界融合,才能以最快時間跨出來100萬。這不僅是速度和規模量,更是高端車的100萬、高質量的100萬。
腳步一旦開始,就不會在此刻停下。眼下,數智化重構了汽車全產業鏈,推動產業重構。而未來,電動化、智能化、綠色化重塑了新汽車,實現價值重塑。
2025年,中國新能源汽車銷量在國內新車總銷量中占比首次突破50%。這是一個歷史性的拐點,越是在這種乘風升維的時候,越需要更冷靜、更穩健,才不會懸浮于半空之中。
張興海說,用戶是根,問界因用戶而生。得此心法,問界的根扎得越來越深,吸收到更多稀缺的礦物質,在被看見、被欣賞中完成了一次次向上生長。
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