又一“華西村”橫空出世！全村67戶資產卻超30億，人人是股東

作品聲明：內容取材于網絡

一提“土豪村”，大家最先想到的就是華西村。

但現在又冒出來一個狠角色——湖北官橋八組。

全村就67戶人家，集體資產卻飆到了30多億，家家戶戶都住別墅，人人都是股東，年底能分紅、平時能務工，日子比城里人還滋潤。

這么個小村子，到底是怎么逆襲的，又憑啥？

先破大鍋飯飽肚子

上世紀七十年代，官橋八組占地僅3.8平方公里，是出了名的貧困村。

村民住的全是漏風漏雨的土坯房，吃的是國家救濟的返銷糧，干一天活掙的工分折算下來才九分錢，平時買油鹽醬醋，都得靠上山砍柴去換。

那時候整個組還欠著不少貸款，人均年收入不足60塊，用村民的話說，“買塊肥皂都得掰成兩半用”，日子過得緊巴巴。

轉折出現在1979年，27歲的周寶生當選生產隊隊長，看著鄉親們餓肚子的模樣，他暗下決心要改變現狀。

當時全國剛開始探索農村改革，周寶生看到相關政策報道后，頂著風險率先在村里搞起了包產到戶——交夠國家的，留足集體的，剩下的全是自己的。

這一改，村民的積極性徹底被調動起來，以前干活磨洋工，現在全家齊上陣，當年糧食產量就從20多萬斤漲到30多萬斤，徹底摘掉了吃返銷糧的帽子。

肚子飽了，周寶生又琢磨著讓大家多掙錢。

他知道光靠種地發不了大財，就帶著村民搞起了副業。先是在集鎮租了三間房，開起了小賣部、熟食店，還辦了個冰棒廠。

那時候生意特別火爆，天天忙到半夜才打烊，沒多久就攢下了7000塊錢，這在當時可是筆“巨款”。

有了第一筆積累，周寶生又盯上了沒人愿意碰的煤窯生意，帶領村民硬著頭皮干了起來，沒想到年產3000噸煤，純利潤就有9萬。

更關鍵的是，他沒把錢揣進自己口袋，而是把利潤折算成股份分給了每一戶村民，讓大家第一次嘗到了“當股東”的甜頭。

從小作坊到集團化

煤窯的成功讓周寶生意識到，抱團發展才能走得更遠。

他帶領村民陸續辦起了磚瓦廠、鑄造廠，生意越做越大，后來干脆成立了集體企業——田野集團，把村里的土地、廠房等資源都整合了進來。

這時候的村民，早就不是單純的農民了，下地能種地，進廠能務工，年底還能拿分紅，一身兼三職。

最讓村民安心的是“人人是股東”的制度。

周寶生牽頭把村里的集體資產一筆筆算清楚，大到工廠設備，小到林地魚塘，都折算成具體的股份，分到每一戶村民頭上。

不管是老人還是小孩，只要是村集體成員，都能拿到屬于自己的股份，而且村里的大事小情都要開村民代表大會商量，財務收支全公開，村民用手機就能查到賬目，不用擔心資產被挪用。

這種模式讓大家真正把集體的事當成自己的事，凝聚力越來越強，集體資產也像滾雪球一樣越滾越大，到2019年底就突破了30億。

既要金山銀山，更要綠水青山

很多村子富了之后就只顧著掙錢，忽略了環境和教育，官橋八組卻走了一條不一樣的路。

早在多年前，周寶生就帶領村民種下了1400畝杉樹，還立下村規：誰亂砍樹就重罰。

如今的官橋八組，山林草地占了大半，還成了AAA級景區，村民住著雙層別墅，門口就是柏油路和健身廣場，環境比城里還舒適。

更難得的是，他們把教育當成了長遠投資。周寶生牽頭把武漢大學東湖分校引進到村口，讓村民的孩子在家門口就能上大學。

不僅如此，村里還建立了完善的福利體系：孩子從出生到高中畢業每月有1000元成長金，退休老人每月能領2700元養老金，看病能報銷，水電氣費還有補貼。

這種既顧當下又謀長遠的做法，讓官橋八組的發展后勁越來越足。

說到底，官橋八組的逆襲不是靠運氣，而是靠帶頭人的擔當、抱團發展的智慧和長遠布局的眼光。

從率先改革解決溫飽，到抱團辦廠共享紅利，再到兼顧生態與教育，他們把“集體”的力量發揮到了極致。

讓67戶村民真正實現了共同富裕，也為鄉村發展走出了一條可借鑒的路子。

參考資料：