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作者 | 梳子姐
諸君,今天咱們聊聊公司開年會(huì)的事。
放在以往,元旦后春節(jié)前這段時(shí)間,便進(jìn)入大小年會(huì)高調(diào)比拼的操辦期,那叫一個(gè)熱鬧。
不知道從什么時(shí)候開始,年會(huì)正慢慢變冷。
2013年底,中國(guó)廣播網(wǎng)有個(gè)報(bào)道,說“節(jié)儉風(fēng)”吹冷了年會(huì)經(jīng)濟(jì),河北省各大酒店年會(huì)預(yù)定量明顯減少,尤其是國(guó)字背景的企業(yè)幾乎是銷聲匿跡,即便辦年會(huì)的一些私企,也紛紛控制規(guī)模、縮減開支,更注重實(shí)效。
拿“節(jié)儉”當(dāng)借口不辦年會(huì),從邏輯上是講不通的,否則那還過啥春節(jié),吃啥餃子。
“年會(huì)不能停,人心不能散”,這是電影里面的臺(tái)詞。
映照進(jìn)現(xiàn)實(shí),年會(huì)只是一個(gè)形式,重在通過這種形式溫暖人心,這應(yīng)該是組織年會(huì)的初衷所在。
最近,某國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)廠商卻因?yàn)殚_年會(huì)的問題搞得非常尷尬,具體情況是這樣的。
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1月5日晚上9時(shí)33分,公司發(fā)布通知,說為營(yíng)造專業(yè)、莊重氛圍,咱們9號(hào)的年會(huì)要求統(tǒng)一著西裝,然而提出一系列細(xì)節(jié)要求。
第二天上午,有員工發(fā)言質(zhì)問“為什么年會(huì)必須穿西裝”,其他有些員工附和“這還得買西裝?”
不久,有個(gè)叫“林偉”的人連發(fā)兩條消息回復(fù):
“公司多年來第一次正式聚會(huì),黃林你可以不用參加,下午辦離職手續(xù)。”
“@魏東 你不想買可以不用參加,沒關(guān)系!公司也不需要你去。”
據(jù)了解,這位黃林是做底層內(nèi)核的,屬于技術(shù)崗核心人物之一,而林偉則是公司董事長(zhǎng)。
僅僅一件穿西裝的事,鬧得董事長(zhǎng)親自下場(chǎng),踢這個(gè)罵那個(gè),還開除核心技術(shù)崗人員,這操作一下子就炸鍋了。
網(wǎng)上普遍認(rèn)為,技術(shù)公司最重要的是尊重技術(shù),董事長(zhǎng)這種情緒化決策太缺乏管理水平。
還有個(gè)情況,這屆年會(huì)地點(diǎn)選在董事長(zhǎng)老家武夷山,不知道是為了衣錦還鄉(xiāng),還是其他啥目的,反正也成為讓人詬病的地方。
其實(shí)這件事本來不需要搞得如此緊張對(duì)立,員工提意見后,董事長(zhǎng)大手一揮,買西裝的錢公司補(bǔ)貼不就完了么,為啥一句話就惱羞成怒,沒有臺(tái)階可下了呢?
原因在于雙方表情達(dá)意不在一個(gè)頻道上,員工有的不愿穿西裝,有的不想買西裝,而董事長(zhǎng)則看重自己說一不二的權(quán)威。
或者說這叫“服從性測(cè)試”,讓你穿啥就穿啥,凡是提意見的,說怪話的,都是不聽招呼,挑釁領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的,自然會(huì)點(diǎn)燃領(lǐng)導(dǎo)的爆點(diǎn)。
“服從性測(cè)試”是一種這種管理方式在知識(shí)密集型企業(yè)中適用性存疑,有些場(chǎng)景下是管用的,到了一定層次后再耍這種手段,就會(huì)成為笑話。
高層次的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是自信和寬容,不需要用那些拙劣的東西換取權(quán)力快感,更不會(huì)對(duì)細(xì)節(jié)要求嚴(yán)格,但溝通方式欠妥。
從一個(gè)細(xì)節(jié)上也能夠看出來這家公司管理上存在著嚴(yán)重問題,1月5號(hào)是星期一,晚上9點(diǎn)半了還群發(fā)通知,若有極端重要的事情就罷了,為穿衣服的事情讓行政人員加班這么晚,真是太能折騰了。
“為營(yíng)造專業(yè)、莊重的會(huì)議氛圍”,通知第一句話也暴露出他們的初心與員工的期待或許是分道揚(yáng)鑣的。
作為董事長(zhǎng),人家有權(quán)力決定很多事項(xiàng),外人是沒法干涉的,哪怕把公司搞垮了也無所謂。
但透過這件事,再次提醒大家:
一定要小心那些領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的外行,警惕那些決策風(fēng)格較為強(qiáng)勢(shì)的人,他們永遠(yuǎn)只關(guān)注一個(gè)問題,就是下面人對(duì)自己服不服,聽話不聽話。
遇到這樣的人,最好是躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,你狂任你狂,此處不容爺,自有容爺處,趕緊另謀高就去吧。
若為了五斗米實(shí)在沒辦法,那就該折腰時(shí)便折腰,切不可跟價(jià)值觀差異較大的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般見識(shí)。
-完-
筆不阿貴,文不奉承
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