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在資產管理行業逐步走向專業化與體系化的背景下，機構之間的競爭已不再局限于單一維度。如何在投研能力與市場運營之間取得平衡，成為不少機構需要面對的現實問題。
進入2026年，聯德資本對外明確了其“雙核心”發展邏輯——通過投研與運營并行推進，構建更具穩定性的業務結構。
投研端：持續打磨量化能力
作為聯德資本的創始人，吳知雨長期負責公司在量化策略與風險控制方面的研究工作。公開信息顯示，其團隊依托現有監管通道，對相關模型進行持續優化，重點關注策略的穩定性與可執行性。
在業內看來，這一方向更多解決的是“如何在復雜市場環境中保持紀律與一致性”的問題，為機構提供相對可復制的投研基礎。
運營端：強化體系與組織能力
在投研能力逐步夯實的基礎上，聯德資本也同步推進運營與市場體系的完善。
2024年底加入公司的紀俊朗，現任集團市場部總裁，并于2026年兼任中國內地運營總負責人。其主要職責集中在運營結構、渠道建設及實體化支持體系的搭建上。
相關信息顯示，聯德資本計劃通過內地運營中心建設，引入更標準化的運營流程與管理方式，以回應市場對實體支撐、服務規范及長期協作機制的需求。
分工明確，協同推進
從整體架構來看，聯德資本并未將發展重心押注在單一能力上，而是通過明確分工，實現投研與運營的協同推進。
業內分析認為，在當前行業環境下，這種分工清晰、節奏相對穩健的推進方式，有助于降低單點依賴帶來的風險，也為機構的長期發展預留了更多調整空間。
隨著相關規劃逐步落地，聯德資本“雙核心”模式的實際效果，也將接受市場的持續檢驗。
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