勞務派遣絕對是本世紀最“偉大”的發明之一。

開課！今天我們說勞務派遣。

我敢說，勞務派遣絕對是本世紀最“偉大”的發明之一。這條內容能不能發出去我不知道，但我真的忍不住要說一說：如果這種外包模式繼續擴張，未來除了頂尖人才和權貴階層，普通打工人可能真的沒路可走了。

你有沒有想過，為什么現在越來越多的公司，連政府機關、國企都在大規模使用勞務派遣？說白了，就是不想承擔用人的法律責任。

我們的勞動法如果真能嚴格執行，其實對勞動者是相當友好的——勞動合同、社保、公積金、解雇補償，該有的權益一應俱全。但現實呢？這些權益全被勞務派遣的模式繞過去了。

勞務派遣最早是從政府招聘臨時工開始的，后來國企也學“精”了：成立一堆勞務公司，把原本的正式崗位，硬生生變成了外包崗位。你人在單位干活，日常接受單位管理，但勞動合同卻簽在第三方勞務公司。這樣一來，用工單位不用給你交足額社保，也不用怕辭退你時要支付高額賠償金。

這一招真的絕了。要知道，連有些發達國家都沒有住房公積金這種強制福利，但我們有。可企業呢？能少交就少交，公積金按5%的最低比例繳，絕不交7%；社保按當地最低基數申報，試用期的社保能拖就拖；勞動合同一年一簽，想裁掉你隨時都能找理由。

他們不是在守法，而是在試探到底能踩多低的底線。對企業來說，你從來不是什么人才，也不是什么事業伙伴，你就是一項可以被壓縮的人力成本。在老板的眼里，你只是財務報表上一個可以不斷縮減的數字——人力成本越低，公司的利潤就越高，這才是資本的真實邏輯。

我舉個真實例子你就明白了：某大廠要招100個客服，按正規流程，本該招聘100個正式員工，對吧？但他們偏不，而是找勞務派遣公司外包。結果你猜怎么著？勞務公司只招了50個人，卻逼這50個人一個人干兩個人的活，瘋狂加班、身兼多職。最后，大廠省下了一半的人力成本，勞務公司賺走了中間的差價，只有底層打工人被榨干了價值。

這還不是最慘的。你通過勞務派遣進入公司，本質上根本不算這家公司的人。一旦出了工傷、糾紛之類的事兒，用工單位兩手一攤：“找勞務公司去！”你想維權，勞務公司早就把各種免責條款寫滿了合同，背后還有專業的法務團隊隨時等著你。普通人哪有那么多時間、精力和金錢去跟他們耗？

更扎心的是同工不同酬：一樣的崗位，一樣的工作內容，勞務派遣員工的工資，可能只有正式員工的六成。你拼死拼活地干活，卻始終低人一等，連晉升的門檻都摸不到。這哪是工作？這簡直是合法的現代包身工。

說到底，老板只關心一件事兒：投一塊錢，能賺回多少。公司里95%的人，都是可隨時替換的螺絲釘。你今天能干這個活，明天可能就被更便宜的新人，或者更高效的AI取代。除非你是老板的親兒子，否則在資本的眼里，你永遠只是一項成本。

這也解釋了為什么企業會拼命壓工資、砍福利、推外包——你多拿一塊錢，他就少賺一塊錢。這是一場零和游戲，根本沒有所謂的雙贏。你要加班費，他就改考勤規則；你想轉正，他就說你績效不達標；你談職業發展，他只要求你現在能拼命干活。

現在，愿意跟員工簽長期合同的公司越來越少了，這個信號太危險了。如果我們再不警惕，勞務派遣的時代就真的要全面到來了。到那時，普通打工人的收入會越來越低，社會保障會越來越少，未來的路也會越走越窄。

公司的每個部門，本質上都是為老板的利益服務的。HR不是來培養你的，是來控制人力成本的——別被“人力資源”“人才戰略”這種高大上的詞忽悠了。你拿到的工資，不是對你個人價值的認可，只是市場對你現階段勞動力的出價。采購部門為老板省錢，銷售部門為老板賺錢，全公司上下，只有老板的利益是核心。

老板只有兩種：一種是畫餅的，一種是直接發錢的。但不管是哪一種，都只會給你工資性收入，絕不會平白無故分你經營性收入，或者給你真正有價值的股權。

那我們普通人該怎么辦？

首先要認清現實：你就是一個在市場上出售自己技能的人，你的價值不由老板決定，而是由市場的供需關系決定。

所以，我給大家三個建議：

第一，公司不會培養你，只會篩選你——能用的就留下來繼續用，不能用的就果斷換掉。別指望公司會為你的未來負責，你能依靠的只有自己。

第二，你可以敬業，但不必忠誠——法律沒有規定你要對公司忠誠，只保證你干活、公司拿錢。如果你的技能在市場上值2萬塊，就別輕易接受1萬5的薪資。

第三，最要緊的不是被公司重用，而是提升自己的不可替代性——學一門安身立命的硬技能，攢下自己的人脈和資源，慢慢打造個人品牌。只有當你不靠任何平臺也能活得很好時，你才有資格跟老板談尊嚴，跟資本談議價權。