在基層治理現代化的探索中,如何破解商業社區“商居分離”、資源整合難的困局?成都市武侯區機投橋街道半邊街社區黨委交出了一份創新答卷。近年來,社區以黨建為引領,創造性推行“建強聯盟圈、做優服務圈、融入治理圈”的“三圈融合”工作法,成功將分散的商業資源轉化為治理合力,繪就了一幅商居聯動、互利共贏的社區治理新圖景。
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建強“聯盟圈”:從“松散參與”到“組織化共建”
社區黨委主動發揮“主軸”作用,將黨建觸角延伸至商圈。通過系統性走訪與對接,社區牽頭組建了“半邊街社區公益商企聯盟”,成功吸納涵蓋零售、醫療、教育、金融等多元領域的20余家商戶和企業成為核心成員,實現了共建力量從“零星偶發”到“組織化、常態化”的關鍵轉變。聯盟不僅建立了章程與議事規則,更通過定期召開聯席會議,共同策劃服務項目,使得黨建資源與市場資源、社會資源實現了高效嫁接與共振。
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做優“服務圈”:從“單向供給”到“雙向循環”
依托堅實的聯盟基礎,社區精準對接居民需求,將商業資源轉化為實實在在的惠民服務。一方面,聯盟成員常態化提供義診、便民維修、知識講座等公益服務,累計開展活動50余次,服務居民超2000人次。另一方面,社區創新推出“城市微光”公益服務積分項目。居民通過參與志愿服務獲取積分,即可在聯盟商戶兌換商品或服務。該項目首批注入價值20000元的積分資源(目前已發放價值2550元),成功吸引了近百名居民注冊成為志愿者,構建了“服務-積分-激勵”的公益閉環,顯著提升了居民參與的內生動力。
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融入“治理圈”:從“一元管理”到“多元共治”
“三圈融合”的最終目標是引導多元主體深度融入社區治理。商企聯盟不僅是服務提供者,更成為社區公共事務的建言者與參與者。在社區環境美化、公共空間營造等議題上,聯盟成員積極獻策出資。同時,以公益積分為紐帶,越來越多的居民從“被服務者”轉變為“服務提供者”和“社區管家”,初步形成了“居民自我服務、商戶助力支持、社區協調保障”的可持續治理生態圈。
半邊街社區的實踐表明,通過黨建引領“三圈融合”,能夠有效打破商居壁壘,將社區豐富的“商業流量”轉化為寶貴的“治理增量”。這一模式不僅優化了社區服務供給,提升了居民幸福感,更重構了基層治理結構,為類似商業密集型社區的治理創新提供了可復制、可推廣的鮮活樣本。社區正從傳統的行政化管理單元,蝶變為一個富有活力和韌性的共生型治理共同體。
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