團(tuán)隊(duì)怎么帶，領(lǐng)導(dǎo)不會累？試試這9招，培養(yǎng)一批幫你解決問題的人

點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

同樣是帶團(tuán)隊(duì)，為什么有的人喝著咖啡就能年薪百萬；有的人卻累死累活，勉強(qiáng)及格？

管理界有一句話說得特別好，“一匹狼領(lǐng)導(dǎo)的羊群，可以打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的狼群”。

一個團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大與否，跟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有著極大的關(guān)系。相信你也接觸過不少領(lǐng)導(dǎo)，你也心里有數(shù)：不是所有人都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也不是所有人都能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，帶好團(tuán)隊(duì)，絕對是一門技術(shù)活。

很多年輕的管理者，常感嘆：“自己帶團(tuán)隊(duì)累，那為什么累呢？”因?yàn)?strong>帶團(tuán)隊(duì)是一種智慧，是一門學(xué)問，更是一種調(diào)動他人的能力，所以，絕不是你的職位到了，就可以輕松帶好團(tuán)隊(duì)，而是要掌握一些方法技巧。

給你分享9個帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力法則，幫你打造強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)，向管理要業(yè)績。

一、用對人。

管理就是用人，那我們用什么人呢？能干的人，放心的人，能做成事的人。用對了人，你就成功了一半。

二、立規(guī)矩。

帶團(tuán)隊(duì)一定要有規(guī)矩，沒有規(guī)矩，不成方圓。人管人，氣死人；制度管人，人人服氣，所以，要給團(tuán)隊(duì)立規(guī)矩，按規(guī)章制度辦事。

三、抓細(xì)節(jié)。

如何才能拿到想要的結(jié)果？把控好細(xì)節(jié)。只要細(xì)節(jié)到位，結(jié)果往往就可以預(yù)期，如果細(xì)節(jié)做不好，很容易導(dǎo)致全盤皆輸。

四、有檢查。

你布置的工作，下屬有沒有落實(shí)到位？你安排的任務(wù)，下屬有沒有去執(zhí)行？執(zhí)行的效果怎么樣？有什么問題？這就需要你做好檢查工作，確保結(jié)果在按照你想要的方向發(fā)展。

五、給權(quán)力。

能者上，庸者下，平者讓，給有能力的人權(quán)力，給有能力的人資源，給有能力的人位子，給有能力的人分蛋糕，你就更容易帶團(tuán)隊(duì)出結(jié)果.

六、控局勢。

團(tuán)隊(duì)該做什么？該往哪里去？你要做到心中有數(shù)。團(tuán)隊(duì)里邊需要誰，誰是做什么的，誰是什么定位，你要了然于心。團(tuán)隊(duì)里里外外摸清楚，你才能夠真正掌控團(tuán)隊(duì)。

七、給激勵。

管理是一門調(diào)動他人的藝術(shù)，如何把團(tuán)隊(duì)調(diào)動起來？給激勵！給不同人群，不同的員工，各式各樣的激勵，激勵要多樣化，讓不愿意干的愿意干，讓不好好干得積極起來。

八、明賞罰。

干得好有獎勵，干不好有懲罰，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，公平公正來考核下屬，沒有人不服氣，你才能真正帶出士氣。

九、做培訓(xùn)。

下屬為什么不好好工作？有不會干的，有半吊子水平的，干不好就要培訓(xùn)，把有意愿的下屬抓起來，培養(yǎng)起來，你就更容易帶團(tuán)隊(duì)出成績。

帶團(tuán)隊(duì)絕對是一門技術(shù)活，正如《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》這本書中提到：“你要告別單打獨(dú)斗，不要一個人拼，而是要培養(yǎng)一批能夠解決問題的人，而不是自己去解決所有問題”，這才叫做管理，如果什么事都想著自己解決，要團(tuán)隊(duì)做什么。

⊙文章來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系！

⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

如果您喜歡此篇文章，記得發(fā)到給好朋友哦！分享智慧，好運(yùn)常伴您！