山東
跟一個退休的網友聊天，他提到一個事挺有意思的。
兩個人都是上世紀九十年代初加入公司的，那些年公司發展速度迅猛，他們的收入也水漲船高，其中有個人更聰明能干一些，職位比另一個人高，收入自然也比另一個多。
在公司奮斗了十來年后，收入高的那個人覺得“錢掙夠了”，于是想要移民海外，“享受生活，同時給孩子一個更好的未來”。
那時候很多人喜歡去加拿大，地廣人稀，風景好，房子大，深圳一些做貿易和地產發財的生意人很多都是在加拿大安家置業。
又過了一二十年，那個去加拿大的夫妻倆都回國了，孩子還在國外，他們想要在國內想辦法賺錢供孩子。
而那個一直留在公司干到退休的人呢，收入已經是遙遙領先對方。
人生啊，80%在于選擇。
我們看任正非創業一次成功，就跟他做對了選擇有關，而選擇的關鍵是判斷力。任正非不管是對行業、時機、戰略等方面，還是對人的選擇上，判斷都非常準。
一流的企業家和領導者如何駕馭人才，他們是如何看人、用人的？我發現他們用人的理念是看主流看大節，至于人才的缺點他們通常是很包容，愿意相信人，愿意給人機會。
“選拔人才注重人的大節，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。公司有些人目光短淺，好不容易賺兩個錢后就要移民加拿大，他沒有志向，為什么要選他做干部？”
大節就是大是大非的問題，是代表了一個人的本質，老板帶隊伍首先就是要能夠看清楚下屬和員工的主流是什么。
我在跟很多人聊的時候發現大家對此無動于衷，大家更多是在意一個人的才能或用處，至于這個人是什么樣的價值觀和追求，沒有多少人真的在意。
