華夏銀行33年：鐫刻中國銀行業的時代印記和改革史詩

文 | CFN-中國金融網 大河 圖 | 微攝

1992年，中國改革開放進入縱深推進階段，銀行業市場化改革的序幕正式拉開。在這樣的時代浪潮中，華夏銀行于北京應運而生，成為全國唯一由制造業企業（首鋼）發起設立的股份制商業銀行。從長安街邊的首個營業網點到覆蓋全國120個地級以上城市的952家網點布局，從手寫存折的傳統服務模式到指尖銀行的數字化躍遷，從單一服務發起企業到賦能萬千市場主體，33載櫛風沐雨，華夏銀行的成長軌跡始終與中國銀行業的改革進程同頻共振。其每一次戰略調整、每一項業務創新、每一步規模拓展，都不僅是自身發展的里程碑，更鐫刻著中國銀行業從計劃經濟附庸到市場經濟核心支撐、從封閉經營到開放融合、從規模擴張到高質量發展的完整時代印記，構成了一部濃縮的中國銀行業改革史詩。

作為中國銀行業市場化改革的親歷者、參與者與推動者，華夏銀行33年的發展歷程，是中國銀行業改革邏輯的實踐載體。從股份制改造的探路到資本市場的接軌，從傳統信貸業務到綜合金融服務的拓展，從本土經營到跨境布局的突破，其發展路徑始終呼應著國家戰略導向與行業轉型趨勢。特別是在金融回歸服務實體經濟本源、推進綠色低碳發展、助力高水平對外開放等關鍵節點，華夏銀行的實踐不僅實現了自身的跨越式發展，更為中國銀行業的改革轉型提供了可復制、可推廣的實踐經驗，成為觀察中國銀行業改革發展的重要窗口。

改革探路：股份制轉型的破冰實踐與治理現代化演進

上世紀90年代，中國銀行業面臨著從計劃經濟體制下專業銀行向市場化商業銀行轉型的核心命題，單一國有資本主導的產權結構成為行業活力釋放的主要桎梏。華夏銀行的誕生，正是這一轉型背景下的標志性探索——打破國有資本獨家發起的傳統模式，引入制造業產業資本（首鋼）組建商業銀行，開創了產業資本與金融資本深度融合的先河，為銀行業產權多元化改革提供了全新樣本。

從1992年首鋼獨資組建，到1995年完成股份制改造引入多元股東，再到2003年成功登陸資本市場成為全國第五家上市銀行，華夏銀行的產權結構優化進程，精準契合了中國銀行業“產權多元化、治理規范化、運作市場化”的改革方向。2021年，華夏銀行首批入選國內系統重要性銀行，標志著其治理能力與風險管控水平獲得監管層與市場的雙重認可。截至2025年6月末，華夏銀行已形成覆蓋全國的機構體系，擁有員工3.68萬人；在2025年7月英國《銀行家》全球1000家銀行排名中，按一級資本位列第47位，連續多年躋身全球銀行50強。

這一發展階段，華夏銀行的核心貢獻在于通過自身實踐驗證了股份制商業銀行的生存與發展潛力。其從單一服務發起企業（首鋼）到面向社會提供綜合金融服務的業務邊界拓展，折射出中國銀行業從“服務特定領域、特定主體”到“服務全域經濟、多元市場主體”的功能轉型；其從傳統信貸業務到債券承銷、資產托管、財富管理等綜合金融業務的延伸，推動了中國銀行業盈利模式的多元化變革，為市場經濟發展注入了關鍵金融活力，也為后續全國性股份制商業銀行的批量涌現奠定了實踐基礎。

戰略升級：從規模擴張到高質量發展的范式轉型

進入21世紀，中國經濟經歷了高速增長期，銀行業也隨之進入規模快速擴張階段。但隨著經濟發展進入新常態，“回歸服務實體經濟本源”成為銀行業發展的核心共識，從“規模導向”向“價值導向”的轉型成為行業發展的必然趨勢。華夏銀行的戰略調整，正是這一行業轉型的生動縮影，其通過聚焦科技金融、綠色金融、普惠金融等關鍵領域，實現了服務實體經濟質效的全面提升。

在科技創新領域，華夏銀行針對科技型企業“輕資產、高成長、長周期”的融資痛點，構建了覆蓋企業全生命周期的產品體系與服務機制。通過研發“科技力評價模型”“專利價值評估模型”，突破傳統“三張表”的評估局限，精準識別科技企業核心價值；設立5家科技金融中心、7家科技支行及32家科技特色支行，構建“1+23+N”的專業化服務體系。截至2025年10月末，華夏銀行科技型企業貸款余額近2400億元，增速近50%，服務客戶超8400戶，較年初增加近2400戶；承銷發行科技創新債超百億元，為吉利控股、北京經開區科創企業等提供了精準金融支持，助力高端制造、半導體、人工智能等關鍵領域技術突破。

在綠色發展領域，華夏銀行將綠色金融提升至全行戰略高度，構建了涵蓋綠色貸款、綠色債券、綠色信托、綠色理財的全產品體系。通過設立綠色金融管理委員會、劃定19家綠色金融重點分行，建立起體系化的綠色金融推進機制。截至2025年9月末，其綠色金融余額超4900億元，較年初增長23%，其中綠色貸款余額超3500億元，占各項貸款比重近16%，保持可比同業前列。通過與世界銀行、亞洲開發銀行等國際機構合作，支持京津冀大氣污染防治、光伏風電等清潔能源項目，累計實現年減排二氧化碳288萬噸；創新推出市場首單25年期綠色信托計劃，帶動山東、河南等五省區1.6萬戶農戶通過屋頂光伏電站獲得穩定收益，實現了綠色發展與普惠民生的有機融合。

在普惠民生與消費升級領域，華夏銀行精準對接國家戰略與民生需求。圍繞北京國際消費中心城市建設，制定專項工作方案，為環球影城北樞紐、北苑家園中心等重點項目提供融資支持；深入實施“老字號行動計劃”，為首旅集團、首農集團等提供綜合授信，推動全聚德、老舍茶館等老字號品牌創新發展。通過聯動物美、永輝等商超推出滿減活動，參與地方消費券發放，惠及客戶超20萬戶；與國家體育場（鳥巢）戰略合作打造文體消費場景，帶動交易額超百億元，以金融之力激活消費市場活力，彰顯了金融服務的人民性。

創新突破：金融科技驅動的服務變革與全球化布局

數字經濟時代，金融科技成為重塑銀行業競爭格局的核心力量；而高水平對外開放的推進，則要求銀行業具備全球化的服務能力。華夏銀行以金融科技創新為抓手，以跨境金融服務為突破，實現了服務模式、產品體系與市場布局的全面升級，成為中國銀行業數字化轉型與全球化發展的積極踐行者。

在金融科技領域，華夏銀行以技術創新破解服務痛點、拓展應用場景。2025年11月，成功牽頭簿記發行金租行業首單“區塊鏈+數字人民幣”債券，發行規模45億元，全場認購倍數達4.41倍。該模式通過區塊鏈技術實現發行信息全程可追溯，借助數字人民幣簡化資金清算環節，開辟了數字人民幣在金融債券領域的全新應用場景。同月，成功發行200億元無固定期限資本債券，票面利率2.32%，全場認購倍數2.6倍，彰顯了市場對其資本實力與創新能力的認可。此外，北京分行依托產業數字金融業務平臺，實現“模型審批，7*24小時全流程線上化隨借隨還”，大幅提升服務效率；推出英文版手機銀行APP，集成跨境匯款、外匯服務等核心功能，累計服務超5萬國際用戶，有效破解了外籍人士“支付難”問題。

在跨境金融與全球化布局領域，華夏銀行實現了從本土服務到全球賦能的跨越。充分發揮香港分行“橋頭堡”作用，深化“內外貿、本外幣、離在岸、結算+融資+財資”四個一體化經營，境外債承銷實力躋身國際一線陣營。2025年，以聯合牽頭行身份，僅用21個工作日完成本行首單歐元跨境并購銀團貸款發放，助力環球新材收購德國默克集團相關資產，交易對價約合人民幣60億元。該筆業務覆蓋25個國家40個法律實體，創新采用“分區拆解+統籌推進”模式，不僅精準匹配了中德并購的歐元需求，填補了本行在歐元區并購融資的服務空白，更體現了中國銀行業服務企業“走出去”、參與全球資源配置的能力提升。在服務中國—東盟合作方面，為“東盟快線”航空貨運樞紐、西江航運“黃金水道”、北部灣港等提供超9.4億元貸款支持，跨境收支量接近25億元人民幣，以金融橋梁作用助力跨境經貿合作。

金融科技創新與全球化布局的深度融合，不僅提升了華夏銀行的核心競爭力，更折射出中國銀行業發展的新趨勢：以技術賦能打破服務時空限制，以全球化服務對接國家對外開放戰略，在服務實體經濟的同時，逐步提升在全球金融體系中的話語權與影響力。華夏銀行的實踐表明，金融創新必須立足實體經濟需求，與國家戰略同頻共振，才能實現可持續發展。

使命擔當：國家戰略中的金融賦能與社會責任踐行

中國銀行業的發展始終與國家戰略緊密相連，服務國家重大戰略、履行社會責任是銀行業的核心使命。作為北京市管金融機構，華夏銀行33年來始終立足首都、輻射全國，積極融入京津冀協同發展、首都“十五五”建設、鄉村振興等國家戰略，以金融之力為區域發展與國家戰略落地提供堅實支撐，彰顯了國有金融企業的責任擔當。

在京津冀協同發展領域，華夏銀行制定專項工作方案，構建總分行聯動服務體系。2025年以來，累計為北京地區提供各類投融資服務約4000億元，為京津冀協同發展重點項目提供各類投融資服務近900億元，分別較上年同期增長13%和31%。重點支持非首都功能疏解、交通一體化、北京城市副中心與雄安新區建設，其中為通州重點項目新增授信超20億元，連續4年保持通州區屬企業第一合作銀行地位；為津濰宿高速鐵路項目授信300億元并實現首筆投放，助力區域基礎設施互聯互通；積極支持雄安新區搬遷央企服務保障，深入開展公益活動，踐行社會責任。

在服務首都發展領域，華夏銀行啟動“京華行動”，聚焦首都“四個中心”功能建設，實現對37家首都國企服務全覆蓋，融資較年初增長超30%；主動對接北京“3個100”重點項目，為16個項目提供超180億元授信支持；深度參與養老金融、城市更新等民生領域，開立首鋼醫院醫保基金監管賬戶，走訪53家養老驛站，助力美麗北京建設。通過與中荷人壽、中國建投、京城機電等機構簽署戰略合作協議，構建銀保協同、產融協同的服務生態，為首都高質量發展注入多元動能。

在社會責任踐行方面，華夏銀行始終堅守“金融為民”初心，積極推進普惠金融與鄉村振興工作，先后榮獲“小微企業金融服務先進單位”“最具社會責任金融機構”等多個獎項。通過“老字號行動計劃”助力傳統文化傳承創新，通過綠色金融實踐推動生態環境保護，通過消費金融創新提升民生福祉。在公司治理方面，榮獲“2025年度上市公司董事會最佳實踐案例”，其董事會規范運作水平、治理創新成效獲得監管機構與資本市場的高度認可，為銀行業公司治理現代化提供了優秀范本。

深度評論：33年發展背后的行業轉型邏輯與未來啟示

中國金融網董事長、中國金融安全文化創研院院長何世紅指出，回溯華夏銀行33年的發展歷程，其成長軌跡清晰地勾勒出中國銀行業從計劃到市場、從封閉到開放、從規模到質量的轉型路徑，背后蘊含著中國銀行業可持續發展的核心邏輯。從行業發展視角看，華夏銀行的實踐印證了三大核心規律：一是改革創新是銀行業發展的核心動力。從股份制改造的產權創新到金融科技驅動的服務創新，從綠色金融的產品創新到跨境并購的模式創新，每一次創新都成為其突破發展瓶頸、提升核心競爭力的關鍵抓手，也推動了中國銀行業整體創新能力的提升。

二是服務國家戰略是銀行業實現高質量發展的必由之路。華夏銀行的發展始終與國家改革開放、科技創新、綠色發展、區域協調等戰略同頻共振，從京津冀協同發展到中國—東盟合作，從科技金融到綠色金融，其將自身發展融入國家發展大局，不僅獲得了廣闊的發展空間，更實現了經濟效益與社會效益的統一。這一實踐表明，銀行業只有找準國家戰略與市場需求的結合點，才能實現可持續發展。

三是堅守金融本源是銀行業的立身之本。華夏銀行33年的發展始終堅守服務實體經濟的初心，無論是早期的產業金融服務，還是后期的科技金融、綠色金融、普惠金融布局，都始終聚焦實體經濟的融資需求，通過精準滴灌的金融服務，為企業發展、民生改善、國家建設注入金融活水。這與中國銀行業“回歸本源、專注主業”的改革導向高度契合，也為行業高質量發展提供了根本遵循。

面向“十五五”新征程，中國銀行業正面臨著新質生產力發展、金融開放深化、數字化轉型提速等多重機遇與挑戰。華夏銀行的發展經驗為行業提供了三點重要啟示：其一，要持續深化戰略協同，將自身發展深度融入國家重大戰略，在服務高質量發展中挖掘新的增長空間；其二，要堅持創新驅動，以金融科技為抓手，持續優化產品體系與服務模式，提升服務實體經濟的精準度與效率；其三，要堅守風險底線，通過完善公司治理、強化資本補充、創新風控模式，實現穩健可持續發展。

33載風華路，砥礪再前行。華夏銀行33年的發展歷程，不僅是自身成長的史詩，更是中國銀行業改革轉型的生動注腳。站在新的歷史起點，以華夏銀行為代表的中國銀行業，唯有繼續堅守改革創新精神、踐行金融為民初心、強化國家戰略擔當，才能在建設金融強國、服務中國式現代化的偉大征程中，書寫更加精彩的時代篇章。