告別高層動蕩！中加基金新領導班子亮相

出品|中訪網

審核|李曉燕

近期，中加基金的管理層換屆引發行業關注。隨著李瑩因個人原因離任總經理，首席信息官陳昕臨危受命代任該職，與此前空降的董事長楊琳組成"宣傳+技術"的全新領導班子。這一獨特的人事布局，并非高層動蕩的延續，而是股東北京銀行基于行業發展趨勢與公司實際情況，作出的戰略性調整，為這家銀行系基金公司注入了突破瓶頸、邁向高質量發展的新動能。

回顧中加基金的發展歷程，其依托北京銀行的股東背景，在固收領域建立了堅實基礎，截至2025年三季度末，債券型基金規模達1184.09億元，占非貨規模比例超97%，彰顯了強大的傳統業務競爭力。但行業競爭的加劇與投資者需求的多元化，也讓"固收強、權益弱"的結構失衡問題日益凸顯，規模增長遇阻與業績波動成為公司亟待破解的難題。高層的階段性變動，本質上是公司在轉型關鍵期尋求適配發展需求的管理模式調整，而此次新領導班子的搭建，標志著中加基金的戰略轉型進入實質性落地階段。

新班子的"宣傳+技術"組合，看似突破行業常規，實則精準契合了當前公募基金行業的發展邏輯。在數字化浪潮席卷金融行業的今天，2025年政府工作報告明確提出推動科技創新與產業創新融合發展，金融機構數字化轉型已成為必然趨勢。陳昕作為陪伴中加基金成長的"老兵"，自2013年公司成立之初便加入團隊，從總監助理逐步成長為首席信息官，深耕信息技術領域多年，對公司業務流程、系統架構與行業技術趨勢有著深刻理解。其任職期間積累的技術管理經驗，將為中加基金的數字化轉型提供核心支撐，這與富國基金、長城基金等行業頭部機構通過金融科技賦能業務的發展路徑高度契合。

在投研體系方面，陳昕主導的技術賦能有望重構投研效率。參考行業實踐，通過構建智能投研平臺，整合多維度數據資源，運用AI算法實現研究報告智能分析、投資標的動態追蹤，可使投研效率提升數倍。中加基金有望借助技術優勢，打通投研各環節信息壁壘，為權益類業務發展提供技術支撐，逐步改善產品結構失衡的現狀。在運營管理上，RPA流程自動化、智能風控等技術的深度應用，將有效降低操作風險，提升清算交收、估值核算等基礎業務的處理效率，為公司規模化發展奠定基礎。

董事長楊琳的"宣傳+品牌"背景，則為中加基金的品牌煥新與客戶服務升級帶來新機遇。作為北京銀行總部黨委宣傳部部長出身的管理人才，其在品牌建設、客戶體驗優化與投資者溝通方面的專業能力，正是當前中加基金所急需的。在財富管理需求多元化的今天，投資者不僅關注產品收益，更看重品牌公信力與服務專業性。楊琳有望通過構建立體化的品牌傳播體系，強化公司固收領域的核心優勢認知，同時提升權益類產品的市場辨識度；通過優化客戶陪伴服務，搭建多渠道溝通平臺，精準匹配投資者需求，這與銀河基金提出的"有溫度的投資者陪伴"理念不謀而合。

股東北京銀行的強力支持，為新班子的戰略落地提供了堅實保障。兩次關鍵人事任免均源自股東體系內的核心骨干，既保證了公司戰略的連續性，也彰顯了股東對中加基金發展的長期投入。這種"內生培養+戰略空降"的人才配置模式，既保留了對公司發展的歷史傳承，又注入了新鮮的管理思路，有助于平衡穩定與創新的關系，從根本上解決此前的管理波動問題。

對于市場關注的投研能力建設問題，"宣傳+技術"的組合并非忽視投研核心地位，而是通過技術賦能提升投研效率，通過品牌建設放大投研成果價值。新班子可依托技術優勢構建更高效的投研協同平臺，吸引和留住優秀投研人才；借助品牌影響力拓寬投研資源對接渠道，為投研團隊提供更廣闊的發展空間。事實上，長城基金通過"投研品宣銷五位一體化"協同戰略實現的高效發展，已為這種模式提供了有益借鑒。

站在行業發展的新起點，中加基金的新領導班子正肩負著推動公司轉型的重要使命。陳昕的技術賦能將為公司筑牢高效運營的"數字底座"，楊琳的品牌煥新將為公司打開市場拓展的"價值空間"，二者形成的協同效應，有望推動中加基金在鞏固固收核心優勢的同時，實現權益業務的突破性發展。

此次人事調整，是中加基金告別轉型陣痛、邁向成熟發展的重要標志。隨著"科技賦能+品牌煥新"戰略的逐步落地，公司有望破解規模增長與結構優化的雙重難題，終結階段性的管理波動，重新煥發銀行系基金公司的發展活力。在公募基金行業高質量發展的浪潮中，中加基金的全新探索，既為自身開辟了成長新路徑，也為行業多元化發展提供了有益參考。